施工组织设计下载简介

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（1）迅速小心的将伤者脱离致伤源，必要时，拆卸机器，移出受伤肢体。

（2）注意全身情况。如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。遇出血者，应迅速包扎压迫止血，使病员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。遇骨折者，以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，利用木板等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与侧下肢缚在一起。

（3）现场止痛。剧烈疼痛者，应及时给予止痛剂和镇痛剂。

（4）现场伤口处理。用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口T／ZZB 1944-2020标准下载，预防感染。

（5）根据病情轻重，及时送医院治疗，转送途中应尽量减少颠覆，同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及创口情况。

（1）一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水冲洗伤口，涂上红药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧的包扎。

（2）加压包扎止血法：用纱布、棉花等作为软垫，放在伤口上，再加包扎，以增强压力而达到止血。

（3）瞳孔：两眼的瞳孔正常时应等大等圆，遇到光线能迅速收缩。

为了能镇定情绪，有效的制止和扑灭火灾，首先应迅速建立一个灭火抢险指挥班子，并及时组织包括消防灭火，抢救人员，抢救财物，医疗救护，维护秩序等抢救基本队伍。

其次，在火场上，既要提倡勇敢抢险的精神，又要保持冷静的态度和应用科学的方法，切忌盲目行动，以免扩大损失和伤亡。

5、急性中毒的应急方案

急性中毒，其发病进程较快，应及时进行抢救，首先要将伤者迅速救离现场，祛除其身上的污染，这是现场急救的一项重要措施，也是抢救成功与失败的关键。

例如：气体中毒及时将伤员救离现场搬至空气新鲜、流通的地方松开领口、紧身衣服和腰带，以达到呼吸畅通，有利毒物尽快排除，有条件可接氧气。同时要保暖、静卧并密切观察伤者病情的变化。

紧急处理危急生命的中毒现象时，对心跳、呼吸停止者要及时进行心肺复苏术，即进行人工呼吸、胸处心脏挤压。同时，迅速转送就近医院进行诊断治疗。在转送途中，要坚持进行抢救，密切注意伤者的神志、瞳孔、呼吸、脉搏及血压等情况。

6、电气设备事故应急方案

电气设备或线路发生火灾时，着火的电器可能带电，抢救人员稍有不慎就会触电，因此发生电气火灾后应立即切断电源。有时，或因生产不能停电，或因照明需要，不允许断电，而必须带电灭火时，应必须选择不导电的灭火剂。如二氧化碳、1211灭火剂。救火人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。油开关着火。有喷油和爆炸的可能，最好是切断电源后才灭火。地面上的油火可用泡沫灭火剂。如黄砂灭火剂，起隔绝空气的作用，效果最好。

触电急救的要点是抢救迅速、救护得法。切不可惊慌失措、束手无策。一般可按下述情况处理：

（1）病人神智清醒，但有乏力、头昏、心慌、出冷汗、恶心等症状的，应使病人就地休息；严重的，应马上送医院检查治疗。

（2）病人呼吸、心跳尚存，但神志不清，保持周围空气流通，做好人工呼吸和心脏挤压的准备工作，并立即通知医院送去急救。

（3）如果病人处于“假死”状态，要速请医生、或送往医院。口对口人工呼吸是人工呼吸法中最有效的一种。具体操作步骤如下：一手捏紧触电者鼻孔，另一手将下颚拉向前方救护人员深吸一口气后紧触电者的口向内吹气，同时观察胸部是否隆起，以确保吹气有效，为时约2秒钟。吹气完毕，立即离开触电者的口，并放松捏紧的鼻子，让他自动呼吸空气，注意胸部的反复情况，为时2秒钟。按照上述步骤连续不断进行操作，直到触电者开始呼吸为止。

5.3工程进度保证措施

5.3.1影响进度因素分析

根据施工经验和本工程特点，本工程影响工期的主要因素为：

能否配备足够的人力、设备、材料和资金资源，且保证设备的良好运行、人员的合理组织和高效工作、材料的及时供应和资金的及时到位，是决定本工程工期能否按期完成的决定性因素。

供水和供电能否有效保证影响工期的环境因素。

（3）雨季施工的不利影响

本工程正好处于雨季施工，气候的不利影响是影响工期的客观因素。

（4）进度计划编制不合理

本工程工程量大，作业面多，专业作业队繁多，合理组织的施工流水进度计划是保证工期的基础。

包括设备的维护和保养、易损件的备用数量及交通压力等。

5.3.2工期保证措施

充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展

超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。

完善的实施性施工组织设计指导施工

岗前进行技术培训，施工做到心中有数

现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制

采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量

建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全

合理的安排施工，减少扰民，

取得支持，确保工程顺利进行

开展劳动竞赛，掀起施工高潮

实行网络计划管理、优化施工组织

抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快

施工前详细的施工环境调查，施工手续完备

高标准做好施工图的审核工作

为确保本工程按计划工期完成，项目部在施工期间采取如下工期保证措施。

1、项目组织管理及资源配备保证

（1）项目组织管理及人力资源保证

②积极保障现场劳务人员的投入。对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。

③项目部制定合理的奖罚措施，加强施工人员的质量、安全与工期意识，提高职工的劳动积极性。

④根据施工现场的实际情况以及工程总进度安排，每周均制定详细的施工作业计划，并在周末召开一次生产调度会，明确各班组的施工任务，落实施工进度计划。每周由工程部对劳动定额完成情况进行统计，掌握施工进度情况，发现偏差及时纠正调整。

①确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定）资金的筹措等工作的落实。

②施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。

③建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。

④现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。场外还需要有一定的设备储备。

①确保物质材料按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。

②针对现场的物资材料实行跟踪管理，动态监管，及时掌握物资材料的使用情况，并以此制定后续需求计划。

③项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。

（1）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工

（2）技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。

（3）提前做好各种材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。

（4）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

3、供水和供电保证措施

（1）根据施工用水需求布置供水管网，并砌筑储水池存水，同时在场地北侧修建蓄水池，方量约为500m

（2）制定节水措施，如采取旋挖静态泥浆护壁工艺成孔，实现部分钻孔桩的泥浆循环利用等。

（3）编制切实可行的用电施工组织设计，保证电路的合理布置。

（1）加强计划管理，做好施工准备，组织好设备零配件及燃料的采购工作，对易损部件在现场设置二级库，保证连续施工作业，减少设备维修时间。

（2）各工序之间应服从项目部和施工员的统一调配，密切协作、同心协力、步调一致，减少各工序之间的交接时间。

（3）格按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求和工作程序施工，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。

5.4文明施工、环境保护措施

5.4.1文明施工、环境保护管理体系

施工现场文明工地管理标准达到上海市有关规定并严格执行，争创上海市文明工地。

施工过程中对有关管线的保护，无重大管线事故。在施工区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。

采用必要的措施对环境污染加以控制，减少或避免施工对环境的破坏。

做到使本工程所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法及上海市有关方面的规定和要求。

加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。

2、文明施工、环保管理组织机构

文明施工和环保管理委员会的职责是认真贯彻执行环境保护政策，法令和规章制度，审批环境保护计划，完善各部门管理人员的环境保护责任制，定期研究解决环境保护中的难题。

提高全员文化素质和文明施工意识

5.4.2文明施工措施

1、制订出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

2、在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3、在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

4、按照招标文件要求和上海市相关规定设置“五牌二图

(1)工地围墙：工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门、旗杆按统一标准设置。围墙所使用的材料应稳固、整洁、美观。施工期间应负责维修养护临时围墙，以保证设施完好。

(2)标志牌：施工单位应在工程工地的主要出入口和项目监理指定的位置设置施工标志牌，每个施工点至少二块，标志牌必须在整个施工期间保护完好，醒目，并在竣工后拆除。

(1)实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

(2)各类材料、设备、预制构件等堆放位置与施工总平面布置图相符，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，并悬挂有名称、品种、规格等标牌；施工场地的水泥和其他飞扬颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖；易燃易爆和有毒物品分类存放，不占用交通道路。

(3)工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全；

(4)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。

(5、工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整洁。

(7)加强施工泥浆管理，防止泥浆污染场地；废浆采用罐车装运外弃，严禁排入下水道或附近场地。

a、进出车辆门前要派专人负责指挥

b、现场施工道路要畅通。

c、做好排水设施，场地及道路下不得积水。

d、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

a、办公楼的搭建标准、要求按有关规定执行。

b、制定“办公区卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

c、办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

d、施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。

(1)、生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

(2)、除四害要求。防止蚊蝇孽生，同时要落实各项除四害措施，控制四害。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

(3)、宿舍日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

对工程可能发生的忧民及纠纷问题承担总包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

对受施工的噪声、强光、灰尘等影响由单位及居民采取相应的必要的协调措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

5.4.3环境保护措施

本工程的环境保护措施应按照公司的环境体系程序文件要求执行。根据业主的招标文件、当地环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响和环境因素，在编制施工组织设计的特定章节中提出切实可行的控制措施及对策。

2、施工现场废水控制管理

（1）坚决执行《中华人民共和国水污染防治法》，防止水污染；

（2）不得将施工用水、施工场地排水排至居民饮用水体和养殖水体；生活废水经沉淀处理后就近排至附近水体，不得在生活区形成新的积水池塘；

（3）注意保护自然水流形态，做到不淤、不堵、不留施工隐患，不阻塞河道；

（4）施工现场砂石料、冲洗废水机械含油废水及施工营地的生活污水必须收集处理，并做到达标排放。

3、施工现场扬尘控制管理

（1）在施工过程中，喷混凝土采用湿式作业，以减少粉尘的产生；

（2）运输中可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落；

（3）及时清扫作业场地和清洗运输车辆，保证场地及车辆的清洁；

4、施工现场噪声及振动控制管理

（1）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备；

（2）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音；

（3）对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛；

（4）合理安排爆破时间及噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。爆破在白天进行，并设好防护。

（1）严格控制临时用地数量，施工便道，各种料场根据施工进度统筹考虑，尽可能设在公路用地范围内或利用荒地、废弃地解决；

（2）限制人、车活动范围，不乱行乱走，不破坏植被；

（3）保护施工场地及其周围的天然植被；

（4）植被恢复及绿化：进行施工场地、施工便道、弃碴场的植树、植草绿化工程施工，其绿化面积及树草成活率达到验收标准。

5.4.4与相关单位协调配合措施

总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。

1、对分包商的管理原则与程序

我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

（1）严格执行总承包合同

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

（2）确保总体目标实现

按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工签发后，进行实施。

（3）分层次的工期管理

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

（4）总承包合同内容作为分包合同的基础

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

（5）分包商施工组织设计的审核确认

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。

（9）合理及时拨付工程款

总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

（10）加强总承包协调

总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2、对分包商的管理、协调与控制

（1）总承包商对分包提供的各项配合

依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

（2）现场主要施工配合措施

（3）对分包商的技术服务重点

3、与发包人、监理及设计人的配合

（1）与发包人的配合措施

积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

（2）与监理单位的配合措施

按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料，并按照这些方面要求配合监理工程师的各项监理工作。

配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

积极配合监理单位做好工程过程中和竣工验收的检查某污水处理厂粗细格栅施工方案，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

4、与设计单位的配合措施

积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

加强施工过程中对工程地质条件的复核检查某大厦室外景观工程施工组织设计，对于与地质勘查资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。