施工组织设计下载简介

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景观绿化、场地硬化铺装施工组织设计

焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。

多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。

夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门浙江省慈溪市横河镇梅园村慈溪梅园加油站工程施工组织设计，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。

可燃可爆物资的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。

用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

具有火灾危险的场所禁止动用明火,确需动用明火时,必须事先向主管部办理审批手续,采用严密的消防措施,切实保证安全。

现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看护人员，看护人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

焊接工程在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

施工合同一签定，总承包项目部按承诺的人员、时间进驻现场，即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责。

牢固树立“质量第一求效益、用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监理：各分包技术监理；总承包部的质量监理；业主委托的社会监理。

五步到位.在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

建设单位及分包单位技术负责人，根据他们多年的施工经验和对本工程的充分认识，有力编制出科学合理的施工组织设计和各分部施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在以往多年同类工程施工中总承包单位的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

积极开展科研攻关活动，对诸如多作业点平行交叉组织、商品砼泵送等关键课题进行科研攻关和科学认证。

经济责任制管理：落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

计划管理：以总承包合同确认的总工期及总承包进度控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作业，加强动态控制和计划调整。

现场管理：我公司在众多工程施工项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程。”

劳动力管理：择优选用公司内部劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，特殊工程持证上岗，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个专业分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定了一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各专业分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；各专业分包工程分包队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的专业分包合同中，使专业分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之下，确保工程如期完成。

各专业分包单位按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决分包单位生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求，检查分包单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除口头通知外，总承包必要时均以书面形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。

分包商的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

土建与安装工程的配合措施

根据设计图及规范要求，由项目总工程师约定设计单位、监理单位、建设单位、各安装工程施工单位进行详尽的安装配合会审，确定需要配合的项目，明确各方责任及负责范围；

根据配合的项目、各方责任及负责范围，确定具体的配合位置及内容，对相应的预埋、预留等，对比相关安装工程的安装图，进行准确性核定；

根据施工进度及实际工作安排，严格在所要求的范围、时间、位置上执行配合，要求各施工单位均做到按时、保质、准确、无误；

按施工规范、设计及安装配合会审的要求，对相关范围内的工作或成品、半成品作细致的保护；

与安装施工的单位，在预留、预埋前进行现场确定、复查，保证预留，预埋的准确性；

预埋施工完后，必须进行保护，在施工现场和记录上明确标示施工情况。

管线安装时，根据确定的预埋位置，对比安装图再进行核定。施工前核实设计文件所示位置及管线走向、规格、材料，签定配合协议。

与居民之间的协作与配合：为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量减少躁音，方便群众。

与园林部门的协作与配合：如有砍伐树木，要进行详细调查，协助办理报批手续，经所属园林单位同意后签定配合协议并严格执行。

与交通部门的协作与配合：与有关交通部门联系，商定交通疏解方案，进行围挡施工期间内的交通疏解。

在政府主管部门支持下协调的原则：依靠政府部门的支持做好协调这是我们一贯遵循的原则，只有依靠政府的主管部门，才能保证交通、市政、园林、街道居民等与有关单位的外部协调。

与发包人、监理及设计人的配合

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部的技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织施工方的设计和图纸交底。

建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理、建设、设计、总包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包方共同商议解决。

为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要是用水、用电、施工道路有障碍设施等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、安全环保、进度、验工计价、变更、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，使业主达到最大的满意程度。

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的联系工作，使材料采购过程与工程施工过程的衔接。

积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、环保等配合工作。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

充分配合监理工程师的“质量、安全、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《实施性施工组织设计》、特殊分项《施工方案》进行施工管理。在班组自检和技术质量部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核材料设备生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展开验评工作。积极配合监理工程师完成对各项试验项目的见证送检。

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工单位搞好工程建设，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

协助驻场代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底和图纸会审工作。

对发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更经业主代表签认后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计人员同意不得随意更改设计。

积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，施工项目经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题广州市顺美区教育局办公楼装饰施工组织设计，确保工程顺利进行。

设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要配合措施为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作JC／T 493-2015标准下载，完善施工图设计。

工程试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况