施工组织设计下载简介

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金鑫朗郡会所地源热泵空调工程 施工组织设计

质量检查程序与保证措施

任务承接 施工准备 材料采购 施工生产

试验与检验 功能试验 竣工交验 回访与保修

　　质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始NB／T 20354.3-2015 压水堆核电厂汽轮机转子设计制造规范 第3部分：焊接转子，直到完成工程质量检验为止施工全过程。

　　质量检查程序如下：

Ⅰ.施工准备质量保证措施；

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的工艺技术和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划，检验指导；

制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。

遵守采购质量大纲的要求；

遵守规范、图纸和订货单的要求；

制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

Ⅲ.施工过程质量控制措施

贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

正常开展QC小组活动。

Ⅳ.工序管理点控制措施

根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检查考核制度。

编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

考查工序管理点的实际效果。

Ⅴ.不合格的控制与纠正措施

及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；

责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；

将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作

业指导书和有关文件中。

对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，由专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

加强对成品的保护意识；

合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失；

科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；

统一施工现场的成品保护标志；

工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

Ⅶ.工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。

Ⅸ.工程项目质量文件与记录

由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

Ⅹ.测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，适当增加钻井机械和人员，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保工满足土建进度要求。

根据本工程的工期要求，完成该项目的全部施工任务，可靠的组织措施是工期目标的实现关键。首先建立以项目经理为工期管理核心，各职能部门具体负责实施工期管理体系。具体详见下图：

1、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个施工班组的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场附近居民等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的钻井机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间，在不影响周边居民生活环境的情况下分昼夜两班作业。

第九章安全生产和文明施工措施

2．落实“三三五”工程

“三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；

“三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改正措施不放过；

“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；

3．安全保障组织机构与人员配置

设安全员1人，负责安全管理的检查。

项目经理和安全技术人员每天对施工现场进行巡视，做到：小问题当天解决，大问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。

项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每周现场安全生产活动。

定期组织召开安全生产会议。

建立施工安全生产工作日志。

定期安全检查，施工项目自检每7天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，按规定要求确定日程。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。

建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。

大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。

应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。

做好安全防范工作，落实各项防雷电、防大风、防火等工作。

做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。

学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。

施工人员必须佩戴安全帽。

加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。

2）重要阶段和重要事项安全的保证措施

准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，制定严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽量避免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制定确保安全的防护措施和管理措施。在工程项目开工前，全面考察和详细了解施工现场安全保障状况。

重大事故的处理：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力抢救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，立即通知有关部门，同时采取措施控制事态发展，努力减少事故损失。在处理事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作。

建立标准化施工现场。遵循“文明施工、安全有序、整洁卫生、影响生产、不扰民、不损害公众利益”的原则。

认真严格遵守文明施工规定，切实加强对本公司人员的管理，严禁违规违纪，协调生产和施工的区域和时段，共创文明施工工地。

项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，协调邻里关系，作好施工现场的各项管理工作。

施工项目部应该按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施，堆放大宗材料，成品、半成品和机具设备,不得侵占场内疲乏路和安全防护等措施。

施工机械进场必须进行安全检查,经过检查合格以后方可使用，是施工机械操作人员建立机组责任制，依照有关规定。

施工项目部应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效的管理.

施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风.、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。

3.环境污染和噪音的控制

施工中产生的各种废料、废油等必须妥善处理，不影响饮水、排水系统以及农田水利设施，处置方式及地点均需业主和监理工程师认可。

防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。

本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这个理念，我司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和检测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“检测”不断发现问题，约束行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。

环境保护管理的思路是：

识别环境因素＞确定环境目标、指标＞编制环境管理方案＞建立环境保护组织机构＞培训、提高环境保护意识和能力＞环保运行控制＞监督与检测＞持续改进

我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划、实施、检验、改进。体系运行模式如下：

规划：环境方针、环境因素、自然法规、目标/指标、环境管理方案。

实施：机构和责任、培训意识和能力、交流与文件管理、运行控制、应急准备和相应。

检验：监测、不符合纠正与预防措施、记录、EMS审核。

改进：管理评审、信息评估、记录报告、改进计划、全员参与。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度的降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力处理与市容、市政、环卫等部门的各种配合关系，不因上述问题影响工程进度。

二．施工现场的目标管理

职工形象：进入施工现场的钻井职工必须身着公司统一的安全帽。

项目施工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示以下内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及人员名单图。

重要岗位，如仓库、材料堆场应按公司的管理规程设备材料卡。

场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。

三．严格施工平面的管理

所有工点统一规划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施。

每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定位置整齐停放。

抓好文明施工宣传与落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》有关条款执行。

组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。

四．树立文明施工风气　

对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。

噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

施工期间保护好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。

为了切实维护人的生活、生产环境不受影响，确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，在施工过程，严格按照工程设计要求和环保要求，采取措施做好环保工作：

组织员工学习国家关于环境保护的法律、法规，提高员工环保意识，制定工程环境保护条例。

施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、厕所等建立住地文明、卫生、防火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。

对工程施工时机械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪措施，确保人群健康不受到影响。

排水地点精心选择，严禁污染饮水水源。

保持施工区和生活区的环境卫生，搞好卫生设施和医疗保健工作；

施工车辆控制噪声，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。

第十章降低成本、提高经济效益措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司负责。

2、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

项目预算成本是参照现行计价，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组成的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

根据施工现场及总进度安排，编制切实可行的机械进出场计划表。在机械使用过程中，尽可能提高机械使用率，减少机械停滞时间，并且最大限度地发挥场内机械的作用，在机械使用中，要加强对机械性能状况的观察。发现不正常的工作情况，及时排除，机械在停用状态时，要加强机械的保养及检测，确保机械正常工作。

由公司统一组织调配技术工人和专业工种，劳务队伍由长期跟随我公司施工的、成建制、遵守企业纪律和技术力量，资历、信誉较好的队伍组成各劳务作业班组，并进行进场学习和教育，制定岗位责任制，提高合员工成本管理意识。制定定额单价包干，实行用工还原制度。

现场管理要根据施工方案、作业指导书等要求，合理组织劳动力，防止窝工现象；合理进行安排布置，杜绝材料的二次倒运。对于一些质量通病，提前做好预防措施，以防质量问题的出现及返工现象。办公室要提前做好天气预报的通知，防止因天气突变造成不必要的损失。

1、技术就是生产力，加强技术管理合理制定施工方案，对节约人力、物力起决定性的作用。

2、对施工计划合理安排，标准层施工如果周期长，周转材料投入少，反之则周转材料投入多。根据本工程实际情况标准层按10天一层，则周转材料按两套投入。

生活用水：阀门、供水管道等及时保养维修，保证不漏水。严禁用水量持续冲刷清洁地面。

（1）办公生活用电：充分利用天然光，白天以天然采光为主，当天然光不够时，再辅以人工照明，两者适当合理协调，形成良好的照明环境。有空调的办公室和宿舍使用标准为：环境温度高于30℃时开启，温度控制设定为26℃，风量宜置于中档，人少时可置于低档，不用时关机。教育职工养成良好的节点习惯，提倡“节电光荣、浪费可耻”，建立相应的奖惩制度，对产生严重浪费的责任人进行一定的经济处罚，用组织和经济手段达到节电目的。

（2）生产用电：优先选用功效高，能耗低的施工和加工机械。增大导线截面，特别是加大线路首端的导线截面，尽量按经济电流选择导线。合理布置线路负荷，平时要加大三相负荷平衡的运行监督，若负荷不平衡度大于10%时，要及时进行调整。

第十一章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排

地源热泵施工主要施工机械设备

二、检测仪器需用计划表

三、投入本工程的劳动力安排计划

为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。

根据总包施工进度计划、安装工程量样板间施工方案，本工程计划投入的劳动力见表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

根据甲方对工期的要求及现场条件，我方拟先组织8台钻机进场施工，在施工过程中，根据现场情况及土建进度，如需要，再增加钻机，考虑到其他因素，我方确保钻井及水平管施工在规定工期内完成。

A、安排施工顺序时，根据设计图纸。

B、根据施工现场的实际情况及施工进度，有必要时增加钻机，以确保工期。

根据与各方协调好的开工时间，我方钻井设备与人员提前一天进场，并于当日完成机器的组装、水电的连接工作和人员食宿安排等工作。本项目我方的工程预算的钻井设备为8台岩土两用钻机，主动力为柴油机。若进度达不到先期的进度，我方将以增加机器来达到计划进度。完成后DB3308／T 076-2020 雷电防护装置检测机构检查规则.pdf，并提交详细的现场安装检查记录给甲方。