施工组织设计下载简介
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青海省德令哈市东环路北段道路与排水工程施工方案（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。
（3）施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器。
（4）建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
（5）仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。
某互通立交桥施工组织设计4、重视抢险救灾安全工作
项目部成立应急救援组织，建立应急救援预案，对工程施工可能遇到的安全危险进行分析，并计划解决的方案。重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。
5、安全保护用品的使用
安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准使用缺衬、带及破损安全帽。
施工区必需设置如下信号：标准道路、报警、危险、安全、提示及控制等，并对所设置的信号定期检查、维护、发挥其作用。
7、安全会议的时间安排制度
为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，项目经理部由项目经理具体负责安全工作。项目经理部每旬一次，作业队每周一次，施工班组一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取对策，限期整改，进行复查。
总之，通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无事故发生。
1、参加施工的人员必须熟知本工种的安全操作规程，在操作规程中严格遵守，听从指挥。
2、电工、机械操作工须经过专业培训，持证上岗。
3、施工危险部位设置警示牌，以提醒施工工作人员的注意。
4、一切电器、设备安装须按安全技术操作规程进行。
5、施工现场夜间作业要有足够的照明设施，并有电工跟班巡视，查出隐患应及时处理。
6、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。
7、反铲挖掘机作业半径范围内严禁站人，遇五级（含五级）以上风力时停止作业。一切听从指挥。
8、汽车行驶前，必须认真检查，发现隐患应及时排除。
9、各类电器使用的闸箱,必须设置漏电保护器，负责电器操作的人员配备绝缘鞋和绝缘手套以防触电伤人。
10、沟渠两侧须设护栏，同时挂安全网，夜间施工有足够的照明，重点路口设警示灯防止行人和自行车撞入沟槽。
11、经常组织安全检查工作，以增强施工人员的安全意识，设专职人员负责安全工作，发现问题随时纠正处理。
12、贯彻执行安全生产责任制、做到分组负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全工作贯彻到各个生产环节，并与民工队伍签订安全合同或协议，明确责任。
13、建立由项目经理和项目专职保卫员主管、各单位工程项目负责人及保卫员配合的保卫组织体系。将保卫工作系统，责任化，形成由项目经理部，项目分部，施工作业队三级管理的保卫网络。
14、结合所处施工区域的实际情况及民风民俗，由项目经理部制定《保卫工作管理规定》，《防火工作管理规定》和《交通安全管理规定》三项保卫制度，将整个工程的保卫管理工作制度化。同时，各项目分部要结合自己的施工范围及实际情况，制定更为详细的保卫管理制度，上报项目经理部并落实到实际工作中去。
15、对项目全体职工经常性的进行法制教育和法制宣传，增强职工的法制观念和保卫防范意识，让职工自觉的各项规章制度。尤其是当地政府及管理部门的有关治安保卫方面的规定。组织职工加强学习，保证与群众建立友好的关系。
16、项目经理部和分部保卫人员要定期对施工路段的消防、保卫、交通安全等项工作进行检查。对发现的各项隐患及时给予整改，当时无法整改的，要制定临时防护措施，进行专项登记研究，制定出切实可行的解决办法。
17、为保证保卫防范制度的充分落实与实施，项目经理部将制定奖惩制度，对保卫工作成绩突出的个人进行物质和精神奖励，对于违反规定的个人，将视情节轻重，给予同种程度经济或纪律处分，确保做到奖惩分明。
第五章确保工期的技术组织措施
要求工期为360天，我公司在计划工期内完成所有工程量。
各分项工程计划见施工进度计划横道图
1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利时间，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受为原则。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。
1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同清除淤泥工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签定承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。
4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行记件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励。
5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。
6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、旬考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分的考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
9、遇有特殊情况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。
11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制技术负责人期计划、周计划，作到长计划，短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。
12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。
13、调整组织好强干充足的施工队伍，全段面的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。
14、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。
15、根据具体气候特征，晴天大干快上；雨天针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研讨技术方案；经常组织机械人员进行机械保养。
16、充分利用工作时间：当采用三班倒流水作业时，要解决夜间好照明问题，确保施工安全。
第六章环境保护与文明施工的措施
为了保证环境，减少施工对环境的危害，在施工过程中，要严格贯彻执行国家、当地政府的有关环境的政策、法规、法律及其招标文件中有关环保的要求，切实将环境保护工作落实到实处，达到较好的环保效果。
2、组织项目全体职工学习《环境保护法》的基础知识，了解环保工作的意义与重要性，并结合当地有关环保法规，开展专题学习，让每位职工均树立较强的环保意识。
3、结合实地情况，制定本合同段环境保护管理办法，将环保管理工作规范化，制度化。
5、严格控制灰尘污染。施工范围内的居民区地带，要配备洒水车每日洒水，减少粉尘污染，并设专人进行清洁。
6、所有施工机械均采取措施，尽量减少噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的要求。
7、对于临时占用耕地，要将地表土推起统一堆放，在工程竣工后，将场地清理干净，还填地表土，确保耕地正常使用。
8、在施工中发现文物、化石等要及时停工，组织人员保护现场，上报业主及文化部门听候处理。
文明施工应全面体现一个施工单位整体形象和管理水平，尤其在外施工，更应注重队伍的自身形象建设。通过文明施工加强与地方联系，促进感情交流，也是保证施工顺利进行的必备条件。对此，我项目部制订如下具体措施：
2、加大文明施工的宣传力度，作到全面、广泛，深入人心。
3、施工现场应设置醒目的施工标志、文明宣传牌，文明施工名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理工程师单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图，文明施工措施等。
4、与业主签订文明施工合同，接受建设单位管理。聘请文明礼貌施工监督员，搞好工、警、民共建活动。在施工现场设立“群众来访接待站”，有专人负责解决周围群众提出的意见。
5、加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等到。施工现场应定时洒水，尤其是在道路工程施工中，要避免尘土飞扬对周围环境的污染，努力做到施工不扰民。
施工现场悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工总平面布置图。
工地现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作；施工现场统一服饰佩卡上岗；工地施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明。
（1）临时用地内办公、生活区内周围墙及门头、大门、旗杆设置美观、大方、肃穆、保持生产、生活区内清洁。
（2）确保施工道路畅通、平坦、无积水、无散落物。
（3）生活区布置一定的绿化，由专人管理。
（4）生产机械和施工材料定区域堆放整齐，并挂上相应的标识牌和质量状态牌。
（6）制定检查、奖惩措施条例，每周例会进行讲评。
（7）人员着装、配卡制度：为反映企业规范化管理文明风貌，全标段施工人员按类别着标识性工作服。
环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：
认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。
2、实行环保目标责任制
3、加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
4、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意淤泥与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。
（2）指定专人定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
（3）车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。
（4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶心气体的物质。
（5）工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。
1、建立工地卫生管理网络、卫生防疫管理系统，并明确具体责任人，进行定期检查、考核。
2、工地医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病，传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法，医务人员对生产生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。
3、工地设有环境卫生宣传牌和责任区包干图，现场无大面积水，并有灭“四害”设施。
4、茶水供给做到冬热夏凉、茶具消毒。
5、炊事人员有健康证，食堂有卫生许可证，各种设置及操作流程符合卫生防疫要求。
6、所要有化粪池，有冲淋装置，无异味，主要生活区内厕所铺贴瓷砖。
1、在现场人员中广泛开展“十不”宣传，争创文明市民。
2、建立工地宣传教育网。
3、设置宣传栏、黑板报等设施，宣传有关安全生产、卫生防疫等方面的措施。
4、在工地四周围墙、办公室外墙等地方张贴、挂设反映市民文明规范、企业精神、时代风貌等宣传标语。
一、施工总平面布置原则
3、方便施工、生活、便于管理；
4、根据现场既有条件，尽量利用工地附近的水、电、原材料等资源；
5、确保原有的公路正常通行，尽量减少相互间的干扰；
根据施工方案和进度安排，合理布置临时设施。根据本合同段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及本投标人以往的施工经验，进行了施工总平面布置，详见施工总平面布置图。
二、项目经理部驻地位置
为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在附近区域内，交通便利，便于生产管理及与外界、业主的联系，临时设施基地自己建设、规划。
根据现场实地考察，有一条现状道路沿中线贯穿整个施工段面，施工中可以用作施工材料运输通道。
按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布情况，采取租用当地民房和修建活动房相结合的方法，分别在靠近施工任务现场附近建立施工营地。
各施工队均在驻地接用当地居民自来水保障生活用水，生产用水根据工点集散情况，从自来水管网取水。工地范围的施工和生活用电，主要采取租用商业电源。临时住房、生活办公区租用当地已有通电源的民房。自备发电机组（功率100KW）1套供施工时使用。
第八章资源配备及施工组织
一、工程拟投入主要设备、人员、材料数量及运到施工现场的计划
1、设备数量和进场计划：
根据施工进度计划，编制相应设备的进场计划，施工设备的进场时间在计划使用时间前3天，提前进场后立即对设备进行维护和检修，保证机械设备以最好的状态投入到工程使用中。
我公司在接到中标通知后三天内立即组织项目经理部，由我公司业务熟练的人员组成项目经理部，并通过动员誓师组建整个工程的管理和施工系统。对各级管理人员和技术人员进行培训教育，相关人员（特别是特种工作岗位）持证上岗。
对特殊岗位的工作人员，提前在公司内部挑选人员，并送到专业的培训机构进行培训。只有合格的人员才允许进入工程项目经理部工作，在施工中同时做好项目部员工的跟踪学习。我们的思想是只用最优秀的人，为此我公司按照规定要求和地方强制性要求特别组建项目经理部的管理体系。
本工程主要工程内容为地基处理、道路工程和排水工程。进场的主要材料为粘性土、块石、片石、砂石料等地材。为了保证工程建设顺利进行，我公司对本工程的施工工序进行了详细的研究，拟对各种材料的数量和进场作如下安排见下页。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备运到施工现场的方法：
根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，以安全第一，节能降耗为原则。设备运输过程中，除运行车、油罐车、洒水车可直接开到施工现场外，其余设备均采用平板拖车运输，注意上下拖车时严格按照操作程序进行，以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备停放场内，并注意苫盖保养，派专人看护。
2、人员到达施工现场的方法：
工程开工前，项目经理部管理人员分批进驻项目部内。各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达现场。
3、材料运到施工现场的方法：
（1）主要材料进场计划：
开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签订供料合同，以确保施工过程中的材料供应。
（2）主要材料的组织运输：
工程所需材料主要采用汽车运输抵达施工现场。
按工程管理的要求，我公司经过精心策划对劳动力进行如下的安排：
施工管理人员：配备4名施工员进行管理；项目部的其他施工管理人员，例如质检员、材料员、测量员等均按一套施工班子组成设置。
电工：其职责是负责施工场地的排水沟设备的管理和施工现场的照明用电管理。因本工程工期较紧，因此在施工期间安排2个电工进行轮流值班。
机械操作手：每台土方施工机械设备配备2名操作手，为了减少运输车辆的数量，每车也配备2名操作手。
施工配合人员（杂工）：主要负责全工程的施工便道维护、抽排水和施工中其它需人工辅助的工作。
具体的需要劳动计划见后附表《劳动力安排计划表》
第九章有必要说明的其它问题
一、农民工工资支付保障措施
严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付农民工工资，不拖欠或克扣。依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工，支付农民工工资编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。
二、工程施工范围周边关系协调措施
1、本工程范围内，周边居住区比较密集DBJ／T03-83-2017 装配式高层钢结构住宅通用图 集(钢筋桁架楼承板)(内蒙古标准图 集).pdf，社会关系复杂。再加上本工程施工不可避免要对当地居民的生活、工作造成不利影响。因此施工中特别要重视同周边基层组织及当地居民关系的协调工作。
2、如果我公司中标，自接到中标通知书之日起，我公司立即开始与周边的基层组织联系，以取得基层组织的帮助，减少施工过程中的阻碍因素，加快施工进度。
3、对施工中不可避免产生的噪音等，对周围居民造成影响时均提前与当地居民及基层组织联系，在未得各方同意的条件下决不轻率从事，以免激化矛盾,做到相处融洽。
表一、拟投入的主要施工机械设备表
表二、劳动力安排计划表单位：人
DB34／T 1469-2019标准下载注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
德令哈市东环路北段道路与排水工程