施工组织设计下载简介

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采用单组界面剂施工；拉毛抹灰法：以界面剂：水泥：中粗砂=1：15：2的比例和成胶浆，用刷子或扫帚甩刷于基层上，待干硬后再抹灰，起结合层作用。

（1）内墙抹灰工艺流程：浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→抹底层、中层灰→抹窗台板、踢脚板→抹面层灰→清理。

（2）外墙抹灰工艺流程：浇水湿润基层→找规矩、做灰饼、标筋→抹底层、中层灰→弹分格线、嵌分格条→抹面层灰→起分格条、养护→刷涂料。

（一）严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作GB 21149-2007-T 烧结瓦，保证工程质量。

（二）粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

（三）高性能砼应用技术

砼全部拟采用现场设置的简易搅拌站集中搅拌供应，该站生产能力为50m3/h，计算机控制配料，生产的砼质量稳定、离散小，能确保工程需要。

现浇砼平板采用δ=12mm竹面大模板支设。将比较灵活地的适应房间形状的变化要求，并保证浇筑的砼表面到清水砼的要求。

2.梁柱接头专用定型钢模

结构中梁、柱接头均是直角连接。为确保接头处外型质量，均采用组合式定型钢模。

五、送样检测，见证取样保证措施

施工单位送样员，建设单位见证员必须经过培训持证上岗，材料、试块必须现场取样，现场制作，材料、试块送样单必须经送样员、见证员签字盖章后，送检测站检测，对不合格材料严禁使用。

（一）、进场材料质量保证措施

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。

（2）掌握材料信息，优选供货厂家。

（3）合理组织材料供应，确保正常施工。

（4）加强材料的检查验收，严把质量关。

（5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

（6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，砖混结构建筑中材料费用占总投资的70％多，正因为这样，为了工程的整体效益和质量安全，必须按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，提高采购人员素质低下，对其原材料的质量进行有效控制。

（7）建立健全企业完善的管理机制和约束机制，杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，绝不给工程留下质量隐患。

（8）随着科学技术的发展，为建筑材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

2.加强材料的复检工作

（1）进货检验由材料部负责，工地试验人员按有关标准进行在甲方及监理人员监督下抽样并送往指定的实验室检验。

（2）工序检验由技术质量部门负责，最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

不合格品控制由技术质量部门负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

（1）总工程师每月召集一次由工程、技术质量、材料、财务部门以及办公室、工地试验元员、测量控制负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。

（2）项目部总工程师负责质量体系运行过程不合格因素的纠正和预防措施管理；项目部技术质量部门负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；项目经理负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。

（3）施工单位送样员，建设单位见证员必须经过培训持证上岗，材料、试块必须现场取样，现场制作，材料、试块送样单必须经送样员、见证员签字盖章后，送检测站检测，对不合格材料严禁使用。

六、分部分项分阶段验收步骤及方法

（一）分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。从保证项目、检验项目、实测项目、实测项目进行验收评定。分项隐蔽工程，在班组自检基础上经甲方、监理单位验收合格后，再进行下道工序施工。

（二）分部工程质量验收相当于项目部一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由公司技术和质量部门组织核定。

（三）地基验槽、结构验收由建设单位、设计单位、监理单位施工单位共同组织验收。分项、分部分阶段验收方法必须以图纸为准，以施工规范验评标准和强制性标准的规定，以验评标准的操作方法、检查方法进行验收。

（四）基础工程：基础施工完毕后由项目部组织有关人员进行验收并做好记录。

（五）主体工程：由项目部组织有关人员验收，并做好记录。本工程底层至二层、四层每层做一次中间验收。

（六）楼地面工程：由项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。

（七）装饰工程：由项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。

（八）屋面工程：屋面及厕所间防水施工完毕后，由项目部组织有关人员进行验收。

（九）竣工验收：先由项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。再由公司质量部报请有关单位进行正式验收。

七、完成质量目标奖惩办法

（一）合理组建作业班组，定班、定人、定岗实行产品挂牌，人人有责，件件成优，以定标准、定奖罚的办法管理（项目部组织实施）。

（二）单位工程质量达到合格工程，公司不奖励项目部，否则，责令返工至合格工程，并罚项目部工程总造价1%。

第七节、确保安全生产的技术组织措施

安全生产目标：杜绝伤亡事故

（二）设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

（三）严格执行各分项工程的安全技术交底。

（四）建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

（五）建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

项目部专设一名经过培训持证上岗的专职安全管理员，其职责为：

（四）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

（六）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

（七）建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

三、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）

（一）特种作业人员的工作好坏直接关系着生产经营单位的安全生产，对生产经营单位的安全生产起着举足轻重的作用。

（二）严格遵守《安全生产法》第二十三条规定，特种作业人员按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种操作资格证书，方可上岗作业。电工、电焊工、机械工、架子工等所有特殊作业人员必须持证上岗。杜绝未经专门安全培训并取得特种操作资格证书的人员上岗作业

四、已具备有的安全设施或准备配置的安全设施

（一）施工现场六牌一图

1.建筑物正方体图挂于大门右侧。

2.工程概况悬挂于大门右侧。

3.进大门内正面树立进场须知牌和醒目的安全质量第一的标语牌。

4.施工总平面图(要求白底红字，详细绘出施工现场布置情况)，各种管线的走向，材料堆场，机具位置，悬挂于办公室正面。

5.安全活动示意牌(白底红字)三合板制成，悬挂于工地办公室墙上与施工总平面图合理组合。

6.安全生产“六大纪律”、“十项安全生产措施：宣传牌用三合板，白底红字悬挂于施工总平面图旁边有机组合。

7.工地管理人员名单悬挂于办公室。

8.办公室内悬挂各级人员的责任制标牌。

9.各种配电箱、搅拌机、卷扬机、电焊机边设置各种机械操作规程。

（二）安全帽。进入施工现场一律戴安全帽。扣好安全带，并标色区分。

1.生产工人戴黄色安全帽。

2.施工管理人员戴蓝色安全帽。

3.特殊作业人员和机械操作人员戴橘红色安全帽。

4.备有若干顶白色安全帽以备检查人员使用。

1.进出口：“禁止停留”

2.洞口：“注意安全”

3.大门口“进入施工现场必须戴好安全帽”，“施工现场，闲人莫入”

4.危险通道：“禁止通行”

5.配电箱：“当心触电”

6.吊装区域：“当心落物”

7.脚手架：“当心坠落”

8.木工棚：“严禁烟火”，“当心扎手”

9.场地：“当心扎脚”、“注意安全”

10.机械设备：“当心机械伤人”

11.卷扬机：“当心机械伤人”、“严禁乘井架上下”

五、安全防护措施（土方、桩基、用电、外架外网等）

（一）土方开挖时，注意放坡、支撑防止塌方，做好防水安排工作。

（二）土方施工时，要注意土质情况变化，特别是裂缝、坍塌等。

（三）工地用电要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，做好各类电动机械和手持电动工具的接零或接地保护，保证其安全使用，实行一机一闸一箱制，严禁同一个开关电器直接控制二台或二台以上的用电设备。

（四）脚手架搭设前要进行安全技术交底，搭设完毕经验收合格后，方能使用，并进行分次验收。必按要求安放全网。

（五）施工现场必须按《建筑施工安全检查标准》规定悬挂市建委统一制作的安全标志牌，以加强施工现场的安全管理。

（六）高空作业人员，必须严格遵守《建筑施工高空作业安全技术规范》及有关空空作业及安全技术标准的规定。

（七）按照三宝、四口防护检查评分标准，进行三宝、四口安全防护。

（九）公司每月进行2次安全检查，项目部每周进行1次安全检查，检查必须有记录，检查出事故隐患，整改做到定人、定时、定措施，并如期完成，专职安全员天天进行安全检查，把事故隐患消灭在萌芽之中。

（十）制定安全教育制度，新工人入工地，变换工种必须进行安全教育，使每一个人弄懂本工种安全技术操作规程。建立班前安全活动制度，班前必须进行安全教育，并有安全活动记录。

六、大、中型施工机械管理

机械使用应持证上岗，专人操作、定期保养、外露危险部位应安装安全防护装置，防止发生机械事故或对人身安全造成危害，清理搅拌机时电源处必须有人值班。

（一）大型机械（搅拌机）安装前要编制施工方案，并经有关单位和部门审批后才能施工。

（二）为确保施工安全，提高运输设备使用效率，塔机上下施工指挥人员与驾驶人员之间采用对讲机联络。

（三）由安全员和机管员定期对机械操作人员进行机械操作使用和维修教育，组织学习机械操作安全技术规程，提高机操人员安全意识和操作技能，并进行考核评定，评定不合格的调离工作岗位。

（四）设备科、质安科定期对机械设备、安全装置、电器保护装置、钢丝绳、传动系统、防护装置等进行全面检查，发现问题定人、定时间、定措施加以整改。

七、安全施工责任目标奖惩办法

施工过程中杜绝死亡事故。达到目标，奖项目部工程总造价的0.5%，达不到以上目标罚项目部工程总造价1%。

第八节、确保工期的技术组织措施

项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

具体进度计划详见总进度网络图。

一、编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实计划实施

（一）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

（二）成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

（三）在满足合同工期提前完工的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

二、交叉、流水施工作业

根据各施工阶段工期长短，难易程度，分别组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。详见网络图。

三、合理配备机械、材料、劳动力

配备精良的机械设备、周转材料和劳动力，主体施工时组织三班制施工作业。

1.垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，本工程配备1台物料提升机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

2.其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

我公司将在公司范围内调整搭配不同型号、规格、标准的材料，确保工程使用。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。

6.劳动力组织和管理的关键环节：

装饰、装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖罚办法

（一）与设计院的工作协调

1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

2.审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5.分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（二）与监理工程师工作的协调

1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

2.我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（三）与业主及其分包项目承建单位的配合措施

服从业主的统筹调度。对业主分包的项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人、技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，是工程进度控制体系的成员单位；协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案，按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序现场由施工员之间及通报并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水电资料，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、不扯皮，共同合作，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目标。及保证配合顺利，将提出总包单位配合施工条件，经各方认可后执行。

（四）工期要求：272日历天

本工程工期严格按计划控制，对项目部实行严格奖罚制度，每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1000元。因项目部原因造成工期严重滞后的，经甲方及监理单位同意项目经理就地免职。

第九节、确保文明施工的技术组织措施

文明目标：市级文明工地

一、文明施工技术组织措施

（一）文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，采取相应的管理体系见下示：

（二）做到施工“标准化”、现场“景观化”

1.门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

2.施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

3.钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

4.施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

6.现场施工人佩戴身份卡。炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。所要定期投放药以除四害。

7.施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系。

1.加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

2.砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。

3.避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。

4.楼梯间的装饰施工从上往下进行，以已施工完的梯步、扶手分别用三角木隔垫和布包等措施，防止损坏棱角、油漆等。门窗四周墙及柱的阴角用水泥砂浆做成弧形护园角。

5.凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、设备的安装。整个楼层在土建、安装工程均已完成后，对楼层加以封闭。

6.土建收尾阶段派专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管

二、文明施工责任目标奖罚办法

为实现文明目标，项目部必须严格执行文明施工的各项措施，实行奖罚制度，并及时兑现，把各种安全隐患消灭在萌芽中。

三、控制扬尘、防止二次污染措施

（一）控制扬尘、防止二次污染

2.粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘；设有搅拌设备，要安设除尘装置；食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

3.加强成品保护工作，设专人负责成品保护，建立责任制，切实作好防护工作，防止二次污染。

1.设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

2.存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

3.临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

1.在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

2.钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。

3.搅拌机工作时应采用隔音屏障。

4.砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。

5.模板拆除时应轻拆清放，以减少碰撞。

6.施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。

7.加强现场运输车辆出入的管理，对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。

8.做到施工“标准化”、现场“景观化”.

9.门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

10.施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

工期目标：272天（日历日）

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

二、编排合理的施工顺序

本工程总的安排先地下后地上，具体施工时先进行基础工程，再主体结构，后装饰工程，其间水电配合进行。

主体阶段施工顺序采取“分段施工，分层浇筑”的方法。

根据本工程建筑结构情况及施工设备情况确定下列几个基本原则：

（一）以土建工程施工为主要工期控制线，安排流水施工，水电同期配合进行。

（二）主体结构施工完成后，影响总工期的主要因素为装修工程，在装修施工阶段应严格按照网络图进度要求施工。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

第十一节、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

一、确保报价完成工程建设的技术措施

制订科学合理的作业计划，既考虑时间中保证工程顺利进行，又考虑交叉施工不产生相互干扰；确保一次成优；

对工程用材料提早准备，统筹安排。利用常年合作伙伴的关系，提前订购材料，确保工程材料在控制的范围内。

二、确保报价完成工程建设的管理措施

做好现场材料管理。施工现场内各种料具应按施工平面图的指定位置存放。

合理制订用料计划，按计划进料。

施工现场内的各种材料，依据材料特性妥善保管。

施工用的散料应随用随清，不留料底。

运用先进的施工工艺和工法。如混凝土面层处理施工艺；粉煤灰综合利用技术；钢筋连接技术；工业化模板体系；新型建筑材料防水应用等。

三、确保报价完成工程建设的奖惩措施

奖励办法：按照公司承包合同书兑现，同时对报价完成工程建设的工程总值的0。5%给项目上奖励；

处罚规定：按照公司承包合同书兑现，除必须完成外，所产生费用从项目承包保证金中予以扣除。

第十二节、施工总平面布置图

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、施工用电、给排水、临时设施设计如下（详见施工总平面布置图）：

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：

安装1台塔式起重机，解决垂直运输问题。

二、建筑材料、半成品的堆放

人行钢天桥施工组织设计尽量堆放在垂直机械附近（详见总平面布置图）。

三、临时供电、供水网的布置

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

（二）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

四、临时道路、排水的位置

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

五、各种临时设施的位置与尺寸

北京六环路工程投标施工组织设计主要生产、生活临时设施见施工平面布置图。