施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

现场钢筋的连接采用手工电弧焊焊接或机械连接，为提高工效，节约材料，对于能够采用机械连接的部位，优先考虑机械连接。钢筋接头分散布置，并符合设计及相关规范要求。现场所有焊接接头均由持有相应电焊合格证件的电焊工进行焊接，以确保质量。

e）混凝土浇筑施工工艺

混凝土浇筑的施工工艺流程见下图

混凝土浇筑前，先清除岩基上的杂物、泥土及松动岩石，并用压力水将基岩面或老混凝土表面冲洗干净。施工缝采用人工凿毛，清除缝面上所有浮浆，松散物料及污染体，用压力水冲洗干净，保持清洁、湿润。

基面处理合格后，用全站仪、经纬仪、水准仪等进行测量放线检查规格，将建筑物体型的控制点线放在明显地方，并在方便度量的地方给出高程点，确定钢筋绑扎和立模边线消能减震结构设计--技术交流(图文并茂)（2019年12月）.pdf，并作好标记，焊接架立筋。

由现场技术人员开出下料单，在钢筋加工厂制作，为了防止运输时造成混乱和便于架立，每一型号的钢筋必须捆绑牢固并挂牌明示，钢筋运至工作面后由人工进行绑扎焊接，底板钢筋要预先搭设好钢筋架。绑扎焊接钢筋前清除模板上杂物，先测量放出混凝土高程线及边线，每段施工先固定2个标准横向箍筋。焊接操作严格按施工规范进行，必须保证焊接长度，不得损伤钢筋，每一部位钢筋焊接完后须清除焊碴。

模板均在模板加工厂制作，现场进行组装，利用汽车吊配合就位,千斤顶微调到准确位置，拉杆固定(或对拉)。小钢模在现场架立，扣件连接，Φ48钢管纵、横向背牢，拉杆固定，仓内设对撑，随浇筑混凝土上升时拆除。组合钢模板的围囹须有足够的刚度和强度，以防止模板变形过大影响建筑物结构尺寸及外观质量。

清理仓号内的杂物、排除积水，将待浇面洒水湿润，同时提交有关验收资料进行仓位验收。混凝土浇筑前，检查脚手架、安全护拦等。

混凝土由拌和站按现场试验室提供并经监理工程师批准的程序和混凝土配料单进行统一拌制，并在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验；各种不同类型结构物的混凝土配合比通过试验选定，并根据建筑物的性质、浇筑部位、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件等，选用不同的混凝土坍落度。

浇筑仓号首先由作业班组进行初检，提供原始资料，由质安部门进行复检，最后请监理工程师进行终检。仓面验收合格后，方可进行混凝土浇筑，基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设一层2～3cm水泥砂浆，砂浆标号比同部位混凝土标号高一级，并保证混凝土与基岩面结合良好。仓号内注意薄层平铺，特别是边墙一定要对称下料，防止使模板整体变形；认真平仓，防止骨料分离；注意层间结合，加强振捣，确保连续浇筑，防止出现冷缝；浇筑过程中模板工和钢筋工要加强巡视维护，异常情况及时汇报，研究后及时处理。

针对本工程建筑物的不同情况，按监理工程师指示选用洒水或薄膜进行养护。洒水养护：在混凝土浇筑结束后12～18h内开始养护，其养护时间一般为14天以上，在干燥、炎热的气候条件下，适当延长养护时间至少21天以上；进水口闸墩现浇混凝土工程的水平施工缝应养护到浇筑上层混凝土为止；隧洞衬砌混凝土应喷水养护，使其表面保持湿润状态。薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报监理工程师批准。

混凝土强度达到施工图纸要求及规范规定后，方可拆除模板。

将骨料、水泥和水按设计比例拌合均匀，用湿式喷射机送到喷头处，再在喷头上添加速凝剂后喷出。

①喷时要自下而上，凹凸不平处先喷凹处。

②控制砂的含水量，调节喷射用水量，加强通风，控制喷射压力，操作人员配备必要的防护用品。

③喷射方向与受喷面的夹角近似于90度时回弹量最小。

⑤喷砼厚度按图纸设计要求，一般分层喷射，且每次喷射在前一次喷射尚未完全凝固前进行。

⑦喷砼完成后，先清除所有喷注溅落物，并将表面保持湿润进行养护。

风、水、电均由已形成的风、水、电系统就近供给，浆液搅拌机、灌浆泵等布置在洞内距灌浆区域不大于60米的地方，随灌浆进度适时搬移。制浆系统安放高速制浆机一台、0.5m3搅拌桶一台。输浆管采用直径50软管连接到各用浆点。利用钢管、钢模搭设简易平台，在平台上进行灌浆施工。

回填灌浆在砼强度达到70％设计强度后进行，分段分序施工，区段长度为10m，分两序施工。施工方法如下：

钻孔首先对混凝土衬砌施工时预留的灌浆孔进行定位，用风钻重新打孔至岩石内10cm，然后清除孔内杂物，再按照设计图纸进行灌浆。b．制浆制浆采用2×200L的立式砂浆搅拌机，该机既可拌制砂浆，又可拌制水泥浆。制浆材料必须称量准确，各种浆液搅拌均匀并测定浆液密度，浆液在使用前要过筛。c．灌浆①灌浆前对衬砌混凝土施工缝和混凝土缺陷等进行全面的检查，对可能漏浆的部位进行处理。②灌浆方法：采用孔口阻塞纯压式灌浆法施工，灌浆过程中严密监视衬砌混凝土的变形。③灌浆顺序：按照设计图纸，回填灌浆分两序施工，Ⅰ序孔为双孔排，Ⅱ序孔为三孔排，灌浆时，先对Ⅰ序孔进行灌浆，根据本部分工程的具体情况，在Ⅰ序孔进行灌浆结束后2天，再对Ⅱ序孔进行灌浆。④浆液配比：Ⅰ序孔灌注0.5:1的水泥浆液，Ⅱ序孔灌注1：1和0.5:1两个比级的浆液。空隙大的部位灌注水泥砂浆，但掺砂量不大于水泥重量的200%。⑤灌浆压力：采用设计规定压力值，压力值为0.3~0.5Mpa。⑥特殊情况处理：回填灌浆因故中断时，及早恢复灌浆，中断时间大于30min，则清洗至原孔深后恢复灌浆，此时若灌浆孔仍不吸浆，则重新就近钻孔进行灌浆。⑦灌浆结束标准：在规定压力下（0.3~0.5Mpa），灌浆孔停止吸浆，并继续灌注5min即可结束灌浆。灌浆结束后，先关闭孔口闸阀，再停泵，待孔内浆液初凝后才拆除孔口闸阀。d．质量检查回填灌浆质量检查在该单元灌浆结束7d后进行。检查孔布置在脱空较大，串浆孔集中以及灌浆情况异常的部位，数量为灌浆孔总数的5％。质量检查采用钻孔方法，即向孔内注入水灰比2：1的浆液，在规定的压力下，初始10min内注入量不超过10L，即为合格。e．封孔灌浆孔灌浆及检查孔检查结束后，排出钻孔内积水和污物，采用浓浆封堵孔口密实、齐平。

寇家河及菜家河埋管段与金结标段合作进行，先由我公司浇筑完成底板混凝土然后由金结标段安装完成后再由我公司浇筑拱顶混凝土。

我公司通过了质量、环境、职业健康安全体系认证，建立了质量、环境和职业健康安全管理体系，我们将严格按照我公司颁布的《质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求进行资源配置和实施操作，进行全方位、全过程的质量控制。

在质量控制过程中，遵循以下原则：

坚持“质量第一，用户至上”。

以人为核心，即以人的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。

以预防为主。加强对质量的事前事中控制，以及对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范。

人、材料、机械、方法和环境五大因素是影响质量的关键因素，加强事前控制。

事前控制：控制重点时作好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工的全过程中。

过程控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施如下：

工序交接有检查；隐蔽工程有验收；

质量控制有对策；计量校正有复核；

施工项目有方案；设计变更有通知；

技术措施有交底；材料代替有手续；

图纸会审有记录；行使质控有否决；

配料材料有试验；事故处理有复检；

准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和公司工程进行质量评定，组织竣工验收。

首先做好项目质量管理的基础工作，然后在此基础上建立一个完善的质量体系，在质量体系有效运行过程中，不断的向企业管理者提供信任所必须的证明。

在施工过程中，向业主、监理和政府监督部门提供证据。证明质量符合合同规定并保持有效运行。工程质量处于受控状态，并达到了技术规范要求。必须遵守强制性规范条文，接受政府监督部门的监督，取得业主和第三方的充分信任。当业主提出特殊质量要求时，提供有针对性的外部质量保证。

5.3质量检查和管理制度

(1)制定质量管理责任制,明确规定各部门和各级人员的质量责任和权力,把质量管理工作落实到各部门和每个人。

(2)严格执行质量三检制,层层把关,上道工序验收,不合格不得进行下一道工序。

(3)实行质量一票否决制,且各项施工都必须在质检员的严格监督下进行,质检员跟班作业,发现问题及时处理并有权责令停工或返工。

(4)搞好以下各环节质量控制

进场人员素质控制；进场设备质量控制

施工技术质量控制；施工准备质量控制

材料供应质量控制；施工组织质量控制

各项工序质量控制；工程验收质量控制

(5)认真主动接受监理工程师的检查、指导、督促、满足监理工程师提出的要求，主动配合监理工程师搞好施工质量。

(6)贯彻执行国家部(委)颁发的施工技术规范、标准以及业主有关质量方面的规定和要求。

(7)认真研究施工图纸和施工组织设计,制定保证施工质量的技术措施和实施细则。

(8)搞好施工质量交底，每个单元工程开工可做好技术、质量交底工作，并做好交底记录，未经交底的工程严禁施工。通过技术质量交底，使每个员工都掌握好有关质量标准、技术要求、施工工艺、施工方法和注意事项。

(9)制定工序质量标准，对下属质检工作进行技术指导，组织技术培训，提高质检人员素质。

(10)定期组织召开工程质量检查会议，把一切质量事故消灭在萌芽状态，健全质量卡和事故报告制度。

(11)整理分析原始资料，进行单元或分项工程质量评定，按月上报质量情况。

(12)严格奖罚制度，奖优罚劣，让工程质量和员工的收入挂钩，以增强员工的质量意识。

5.4主要质量管理人员及其质量管理职责

(1)主持制定本项目质量方针和确定质量目标，组织制定《质量计划》，承担项目部质量体系的建立、完善、实施和保证的决策责任；

(2)主持召开项目部质量工作会议，决定和批准有关工程质量工作的决策，推动各项质量活动全面开展；

(3)保证质量体系持续有效运行，及时处理影响质量体系运行的有关问题；

(4)项目经理是本项目质量的第一责任人，对工程质量负终身责任；

(5)贯彻执行国家和上级部门对工程建设的质量政策、方针和法规。

(1)参与质量方针和质量目标的决策，并协助项目经理贯彻质量方针，实现质量目标。

(2)组织编制《质量计划》、《工程质量控制要点》等质量文件，并督促检查实施。

(3)组织施工技术交底，并主持讨论技术问题与设计优化，协助项目经理解决有关问题。

(5)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(6)主持工程建设中质量问题的研究、讨论，审查内部质量监督处理情况的意见，分析解决质量问题。

(7)主持编写工程月报，审查竣工报告，主持编写施工管理工作报告，施工质量自检报告。

为确保本工程的施工质量，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格施工工艺，规范操作程序，全面提高施工水平与质量。

在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指导实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。

一、推行项目经理负责制度

工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，各项工程施工前组织编制详细的施工措施，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的工期和质量。

二、完善自检体系，加强质量管理

施工中必须落实各项施工技术规范，建立由项目经理负责、项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。

自检体系由项目部质检部、施工队、作业班级三级组成，由项目经理部为质量自检核心。项目经理部内设独立的质量检查部和工地试验室，并配置足够的工程质检人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检的交接质检工作。

自检体系依据有关技术规范和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人，进行施工质量控制。自检人员负责监控个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。自检体系以建设公司质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩。

在工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织措施和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织措施和施工工艺及要点。施工组织措施和施工要点必须经公司技术负责人审核，和监理工程师批准后方可执行。

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制和管理，对易产生问题或出现通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

水泥混凝土工程必须采用机械集中拌合方式，砌筑砂浆一律用砂浆搅拌机拌和，严格计量。

四、编制《质量计划》规范质量管理

根据施工特点及管理要求编制本项目的《质量计划》，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各公司的质量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。

五、建立内部“三检制”和验收把关制度

建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富的质检队伍。施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系。各工序开工前，必须具备相应试验资料和测量资料，并在规定时间报监理工程师审核。工序完工后，经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。

六、搞好质量预防，加强过程控制

针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制《作业指导书》，逐级落实，层层把关。自上而下建立TQC小组，组织主要管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。

七、配足仪器设备、及时校验

配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。

八、建立例会制度、开展技术培训

定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。

检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。开工前和施工过程中，针对我员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相差技术培训，灾工程质量提供技术保障。

九、严格控制质量、自觉接受监督

项目经理部质量检查、检测部门要自觉接受监理工程师的监督指导，严格按标书文件、施工技术规范要求控制质量。

进场原材料(包括成品或半成品)的质量必须符合规范要求，经监理工程师认可后方可进场；使用前进行检验，不合格的材料不得使用。

本合同施工安全管理目标是：“四无、一杜绝、一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

6.2安全管理目标的实施方案

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设，按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

6.4安全组织管理机构

6.4.1安全保证检查程序和措施

(1)建立安全生产责任制

(2)建立持证上岗制度

安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明公司、岗位职务、姓名、编号。

(3)明确安全生产目标

在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。

(4)建立安全奖惩制度

根据规定对安全生产工作做出成绩的公司和个人给予奖励，对于违章施工的公司和个人给予处罚，并追查责任。

(5)坚持安全检查制度

成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

安全管理部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。

施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。

采取定期检查和不定期检查。

定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。技术负责人和安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

(6)坚持教育培训制度

①加强全员安全教育和技术培训考核

②加大安全教育培训的力度

③对各级管理人员的安全生产培训

④安全生产的经常性教育

(7)坚持开展群众性的安全管理活动

根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段(即：计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤)，制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。

(9)安全生产技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。

施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。

经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。

(10)施工现场及临时工程安全措施

a、施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。

b、施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。

c、在主要出入口设置围栏，禁止闲杂人员进入施工现场，进行封闭施工。

d、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。

e、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其他废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。

f、对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。

a、施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm，低洼地段适当加高；面层用碎石铺垫，并派专人维护。

b、工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。饮用水要经过净化，达到现行卫生部的《生活饮用水卫生标准》之规定。

c、工地内合理布置排水沟。排水沟不得妨碍工地内的交通。

根据相关标准，建立以项目经理为第一责任人，下设一名副组长，主要负责生活区和施工现场的环境整治工作。在施工现场设立文明施工宣传警示牌，建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布，达到相互促进相互监督的目的。

2）建立各施工区域卫生包干制度，并建立文明单位创建奖励基金，对完成好的施工队伍进行奖励，对违章操作，没有完成施工区域卫生的施工队伍进行处罚，最终达到责任到位。

3）教育项目部全体参建职工遵纪守法，坚决杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。“求企业发展，树企业新风，争优质工程”。

4）建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好施工现场的治安工作，创造一个和谐宽松的施工环境。

6）尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使参加建设的全体职工主动与当地群众搞好关系，通过不同形式的文体活动，增加相互了解，增进友谊、加强团结。

7）尊重业主、监理工程师、设计代表，建立和搞好“四位一体”，即业主、监理工程师、设计代表、施工方相互之间的友好关系，切实覆行和执行好合同内的任何事宜，创造一个宽松和谐的内部和外部施工环境，为文明施工创造良好氛围。

9）本着对工程和业主负责的精神，我公司将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程安全运行。

我公司一向认真贯彻“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则,做好环境保护工作，在施工期间采取积极的保护措施，把不利影响降低到最低程度。

8.1环境保护管理目标

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

我公司的环境管理方针是：恪守法律，预防污染；保护资源，协调发展。

在工程开工前，项目部应组织相关人员对生产、活动和服务过程中对环境具有重大影响或可能有重大影响的因素进行识别，制定相应的环境管理方案和控制措施。

环境影响因素识别的方法：确定过程或工艺流程的输入，主要有：使用的机械设备、原材料、消耗的能源和资源；确定对环境影响的主要因素，主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声或振动、固体废物、危险废物、资源消耗、及油品的使用等。

项目经理部应尽可能贯彻在建工程的环境目标和方针，通过制定相应的环境管理程序加以控制；对目前经济状况、技术条件无法一次实施的，应制定相应的分阶段实施计划。

本合同工程开工前，由工程技术部负责编制详细的施工区和生活区的环境保护计划，并根据具体的施工计划制定防止施工环境污染的措施，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

工程施工中，质量安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，并接受监理工程师的指导，定期对本公司的环境事项及环境参数进行监测。同时积极配合当地环境保护部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报JT／T 1169-2017标准下载，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。

项目部各部门应对本部人员进行环境保护知识培训，增强环境保护意识，尤其是可能对环境产生重大影响的人员进行相应的培训，使他们能够胜任所担负的工作。

根据我公司从事土地整理的特点，污染物主要有固体废物、废水、废液、废浆等，主要产生于施工生产、生活和医疗卫生等活动。

工程科制定污染物预防方案，对项目部各种污染物的识别、预防、排放和处理做出具体规定，经项目经理批准后实施。

污染预防常用方法有：施工前进行合理规划；对过程加强管理和控制；对资源实施有效的利用；在条件允许的情况下钻孔施工方案，利用先进技术和施工工艺和设备；提高操作人员的技术水平；采用无毒无污染材料代替原有对环境有污染的材料等方法。在污染预防时，可重点使用某种方法，也可以几种预防方法同时使用。

各部门应收集所在地的环境保护法律法规和标准形成台帐，并严格遵守法律法规和标准的各条款，尤其是污染物排放标准，确保各类污染物达标排放。保存污染物排放记录。工程科定期组织对污染物的排放进行监测，形成监测记录，当污染物不能达标排放时，应及时向该污染物的负责人反映，并由该污染物的负责人组织人员制定纠正措施。

在对污染物处理时，应首先考虑能否进行废物利用，然后再考虑其它处理方法。