施工组织设计下载简介

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设备材料部HSE管理职责

负责劳动保护用品的计划、采购、保管和发放；

负责仓库防火工作，按规定配置消防器材，并保证其有效性，确保物资保管安全；

负责对购入物资及劳动保护用品的质量检查，使其安全可靠性符合国家规定的要求；

负责机具、设备的检查、维护管理工作【精品文档】监控工程施工方案，保证机械设备的安全、可靠；

负责员工进入现场前的HSE管理教育，监督、检查、指导班组每周的HSE管理活动及班前讲话；

对参加项目施工人员违反安全的行为有进行停工、处罚的权力；

编制项目部HSE管理规定，负责施工方案安全技术措施审核工作；

负责员工的HSE培训及教育工作，监督检查班组周一安全活动及班前安全会；

坚持现场每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止、处罚违章行为；

参加项目部HSE检查，下发隐患整改通知单，监督检查隐患整改情况；

贯彻执行国家、地方政府和集团、公司的各项HSE管理政策、法规，规定项目部HSE管理文件，负责组织施工生产，对HSE管理工作负责；

组织本施工队员工的参加HSE管理教育；督促并参加班组周一安全活动，检查班前安全讲话；

进行HSE管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；

发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

认真贯彻执行国家、地方政府和集团、公司及项目部的安全生产方针、政策、法规和标准；

保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；

负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话；

负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；

做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；

发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理给予积极协助。

认真贯彻执行项目部HSE管理文件规定，对本岗位的HSE管理负责；

积极参加班组每周的HSE管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE自我管理；

上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；

有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；

发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。

HSE检查及考核奖罚措施

认真执行HSE检查制度

健康、安全、环保保证措施

针对工程施工中通常所要面对的HSE因素（危险源），以及工作危险分析法（JHA）所指出的重要HSE因素（危险源），项目部将制定相应的安全技术措施，加强安全管理，执行国家、行业、地方政府、公司有关HSE的规定，强化安全培训提高员工的安全意识。针对工程施工的特点与施工过程，强调具体工作中必须符合下面的的规定：

作业现场要按规定设置足够的安全警示标志,安全标志必须醒目，并得到妥善保护。

所有工作面与通道应安全合理、清洁无杂物、无积水，对有可能发生落物打击的通道应设置防护棚。

通道要保持畅通无阻，室内疏散通道有适当的标识,工作面上有坠落可能的临边、孔洞必须采取合适的如护栏、盖板等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板。

作业高度在2m以上，应设置合格的架设以保证作业面的合理，高度大于5m时设安全网防护。

所有交叉作业，作业层之间采取隔离措施以防止人员坠落或物体坠物，高处作业应使用工具袋。

在自然光线不足的作业点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明。

人工照明的光照度以有利于工作为宜。特殊的作业场所，照明灯备有独立电源。

夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设置中暑急救设施和药品。

在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜）

工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品。

头发及胡须不得妨碍防护用品的有效功能。

根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具。防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降低标准。

离地面2m以上高度作业人员，应系上符合要求的安全带。

所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。

安全带必须用一根短绳连接到至少能承受500kg静负荷的锚定物上或构件上。安全带配有的短绳必须用尼龙或强度相当的材料制作。

短绳的长度必须能够调节。

使用前，工作人员必须检查安全带和短绳的可靠性。

进入施工现场的所有人员必须佩戴防破碎安全眼镜。

戴近视眼镜的人员，当从事有伤害眼睛的区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜。

作业时应穿检验合格的安全工作鞋，鞋底应防滑。

员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验）。

凡从事噪声超过85分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力。

施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任，临时用电接线前要提前两天向供电主管部门办理临时用电申请。

电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。其与地面距离应符合规定的要求，电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。

电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。

禁止使用破皮或老化的电线与电缆。电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。

电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。严禁乱拉乱拽电线、电缆，不得用金属丝绑扎电线、电缆。电线、电缆、电焊把线等不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩擦。

开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板应采用电木板或塑料板。

开关箱安装牢固，有醒目的标示牌。

开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无杂物。

开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。

开关箱的引入、引出线应走预留口。

所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用。

施工现场每台电气设备，应使用单独开关（一机一开关），严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。

严禁采用一线一地的配电方式。

根据本锚杆工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算。结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。

施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。

按工程施工阶段投入劳动力情况

最大限度地满足本工程施工要求。

性能先进，测量、检测仪器均采用国内外先进的仪器。

针对各分项工程数量及工期要求合理配备并结合类似工程施工经验配置，最大限度地发挥机械设备的效率。

自有设备均已经保养，状况良好，进场后可立即展开施工。

测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定，且在年检期内。

施工机械的需用量计划及供应计划

属自购的材料由供货商根据要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料仓库，并经检查、验收合格。钢筋、混凝土、水泥及片石等主要材料选用信誉好的厂家，以确保质量。

第1章 编制说明、工程概况和工程难点与特点 1

1.1 编制总说明 1

1.1.1 编制原则 1

1.1.2 编制依据 1

1.2.1 工程概况 2

1.2.2 地形地貌及工程地质情况 2

1.2.3 场地资源 2

1.3 施工管理目标 2

第2章 施工总体部署 3

2.1 施工管理目标 3

2.2 施工总体安排 3

2.2.1 施工组织 3

2.2.2 施工队伍及机械组织 3

2.2.3 施工材料组织 4

第3章 施工工艺及技术要求 5

3.1 锚杆支护施工 5

3.2 施工技术要求 8

3.2.1 质量检验内容及方法 8

3.2.2 标准、规范规定要求 8

第4章 施工进度和工期安排 9

4.2 施工进度计划 9

4.2.1 施工进场及准备工作 9

4.2.2 边坡整理 9

4.2.3 第一层喷射混凝土 9

4.2.4 钻孔施工 9

4.2.5 锚杆施工 10

4.2.6 第二层混凝土喷射 10

4.2.7 施工进度计划横道图 10

第5章 质量管理体系与措施 12

5.1 本工程的质量目标 12

5.2 质量保证措施 12

5.2.1 测量控制质量保证措施 12

5.2.2 材料的检测质量保证措施 12

5.3 质量保证组织机构 13

5.3.1 质量保证体系 13

5.3.2 质量体系主要要素控制 15

5.3.3 工程质量预控措施 15

5.3.4 质量自检体系 17

5.3.5 工程质量管理流程 18

第6章 HSE管理体系及措施 20

6.1 HSE目标 20

6.1.1 HSE管理方针 20

6.1.2 HSE管理目标 20

6.1.3 HSE管理承诺 20

6.2 HSE管理组织机构和职责 21

6.2.1 HSE管理组织机构 21

6.2.2 各职能人员HSE职责 21

6.3 HSE检查及考核奖罚措施 27

6.3.1 认真执行HSE检查制度 27

6.4 健康、安全、环保保证措施 27

6.4.1 作业环境安全规定 27

6.4.2 个人防护规定 28

地产集团工程施工工艺指引.docx6.4.3 施工用电安全管理规定 29

第7章 资源配置 31

7.1 各工种劳动力需用计划 31

7.1.1 劳动力组织 31

7.1.2 劳动力配备计划表 31

7.2 施工设备机具配置 31

DB65／T 4043-2017 大风预警等级.pdf7.2.1 设备配置说明 32

7.2.2 施工机械的需用量计划及供应计划 32

7.3 材料采购计划 33