施工组织设计下载简介

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某高级住宅区绿化工程施工组织设计

9．2．6．2种植规程要求：树木置之种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，要修正种植穴。

带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。

9．2．7浇水及支撑固定种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10~15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞式穴种植。

新植苗木应在当日浇透水一遍，种植后连灌三次水，以后根据需要定期灌水。浇水时应防止因流水过急冲刷裸露根系或冲毁围堰中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶一次整明白!2.pdf，造成跑漏水；浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，要及时扶正、培土，绑扎固定；三遍水渗透后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。

遇干旱天气时，应增加浇水次数。遇热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。

9．2．8草坪、花卉种植

9．2．8．1草坪种植的适宜季节此项工程草坪种植采用铺植草卷的方法

9．2．8．2花卉用苗选用经过1~2次移植，根系发育良好的植株。各类花卉种植时，宜在晴朗天气，春秋季节最高气温25ºC以下时可全天种植，当气温高于25ºC时，应避开中午高温时间。

花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度为球茎的1~2倍。块根、块茎、根茎类覆土3cm。

花卉种植后，应及时浇水，并保持植株清洁。

9．3非季节性种植施工措施

9．3．1．1春季移树季节将树苗带土球掘好，四周培土固定，有条件时立即入坑定植。

9．3．1．2如事先没有掘苗条件，可按雨季正常季节移植常绿树的方法，进行掘苗运栽，掘苗土球规格可适当加大。注意：苗木新梢发生、发展旺盛期不宜掘苗。

9．3．1．3移植时做好一切必要的准备工作，缩短施工期限，随掘、随运、随栽、随灌水，环环紧扣，栽后及时连续灌水并经常对叶面喷水。

9．3．2．1掘苗：对于工程选定的苗木，可于早春树木休眠期间预先将苗木带土球掘好，土球规格可参考同等干径粗度的常绿树，或稍大一些，用草绳蒲包包扎紧密或装筐，对低矮的花灌木、花卉可装筐或上盆。

9．3．2．2做假土球：对已掘好的裸根苗，人工造土球，称作“假坨”。将事先准备好的蒲包平铺于坑内，将树根放置蒲包内，保持根系舒展，添入细土分层夯实，夯实时不可砸伤树根，添土至地面后修整成椭圆形，用草绳在树干基部封口，然后将假坨挖出，捆草绳打包，装筐。

9．3．2．4断根修剪：对于没有装筐条件的落叶乔木、花灌木，在早春树木休眠期间，按照设计要求的树形进行树冠及断根处理，断根部分不超过全部根系的1/3，由此起到控制苗木长势，便于非季节移植成活的目的。

9．3．2．5修剪：为保持树势均衡，除装筐时进行稍重于正常栽植期的修剪外，假植期间还应经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋后则应经常摘心，以充实下部枝条。

9．3．2．6排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。

9．3．2．7装运栽植：一旦施工现场具备了施工条件，则应及时定植，注意抓紧时间，环环紧扣。栽前一段时间内，应将培土扒开，停止灌水，风干土球表面，以利吊运。栽植时，凡能取出的包装物，尽量取出，及时填土夯实，并加强养护。

为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。

1．质量目标：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级

2．各项工程工序验收鉴定面100%，验收合格率100%，优质率≥90%，杜绝质量事故发生。我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。

3．2项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。

3．3质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。三检合格由检验员报请监理工程师验收。确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。

4、项目部人员的质量管理职责

4．1项目经理对所承包工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。按照IS09002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。

负责施工过程中的文明施工和安全管理工作。

组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。

4．4项目部施工员质量职责

负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。

负责根据施工组织设计及施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。

4．5项目部技术员质量职责

对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程、规范、标准，行使对在施工过程的质量监督职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件《文件与资料控制程序》执行。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。

4．7项目部材料员质量职责

负责进场（入库）材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。

4．8项目部测量员质量职责

负责本工程定位和工程测量工作的具体实施；及时约请测量监理工程复核；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。

4．9项目部计量员质量职责

计量员要正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记、年检、校准、标识，记录工作，并做好台帐登记记录。

4．10项目部机械员质量职责负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划：负责对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。

4．11班组长质量职责

负责班组质量教育，组织执行“三检制”，保证不合格不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。

4．12施工生产工人质量职责

严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作”，确保本工序交付的产品合格。

5．质量保证体系的建立和运行为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将严格按公司IS09002质量保证体系运行，用高标准、严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第一位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监督检查，注重全方位、全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供100%的合格品。

5．1质量保证体系的建立根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网，对各个施工环节进行质量监督检查，使整个工程质量得到有效的控制。

5．2质保体系运行的各项管理制度

（1）图纸会审制度接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题及其解决的方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。

（2）施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进行交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进行及时检查，按月进行。施工过程中如要对施组内容进行修改，必须由审批人同意后方能改动，否则必须按原文执行。

（3）施工技术资料的管理项目经理部将配备一名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整、真实、准确、数据齐全无差错，记录及时、字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。

（4）技术交底制度单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程、特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。

（5）各级质量检验制度在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进行工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进行一次检查，以验证施工工艺及质量是否符合图纸、规范标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前、施工中、施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。

1）采购产品的分供方要进行评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材、石材、木制构件等，对厂家的供货质量、能力和业绩需进行评审和选择，建立合格供货商档案。

2）为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进行控制、检查和试验。过程控制要做如下工作：编制可行的施工组织设计、施工计划，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理办法、作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品预购件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供应的相同产品要进行标识，发现不符合规定要求时找厂家进行更换。

3)施工过程检验和试验目的是防止不合格工序转序，消除工程隐含的不合格项。隐蔽工程部位均须进行隐检验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。办理有监理工程师、设计、施工三方面签认的质量记录后，方可进行下道工序。

4)加强工程内部质量管理、自觉接受监理工程师监督，每道工序都要执行三检制。在白检合格的基础上才能提请监理工程师复验。

5)不合格产品要全部退场，程序评审为不合格的产品，不准作让步接受，也不能转序只能返工。确保整个工程各部位质量全部达到合格标准。

6)施工中要经常进行质量检查，查出的不合格因素要进行分析，提出纠正和预防措施，防止问题的再次发生。把潜在的不合格因素消灭在萌芽状态中。

检查原材料设备配件质量

检查质量保证体系按质量目标设计对控制点进行质量控制

项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报工作。

项目副经理：负责协调各单位项工程生产问题，对工、材、机进行管理。协助贯彻质量方针和目标，协调各部门质量职能。

项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。协助落实质量控制和质量目标，贯彻技术管理的规范、规程标准。

材料组负责人：负责进场材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验，做好定额发料。负责收集整理采购资料，向供方提供完整的采购文件。

质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。做好进场材料的取样、送验和现场实验工作做好记录并保存。负责施工过程质量评定及监督。保存本项目部的原始质量评定记录。

安保组负责人：负责项目部的安全管理工作，进行日常安全检查并做记录。组织项目有关人员进行安全检查、验收工作。配合公司进行月度检查。

技术组负责人：对本项目部技术管理工作负责。在主任工程师的指导下，编制质量计划、施工组织设计分部工程方案。贯彻执行规程、规范、标准，质量监督。技术变更、洽商及竣工资料管理。

施工进度安排及工期保证措施

2．施工指导思想和计划安排的说明本工程的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉施工多。协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。

3．施工人员的保证合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一，我单位有充沛的各类工程管理和作业人员，最高峰投入约162人，能够保证该工程任何阶段的用工安排。劳动力用量计划详见附表。

4．施工机械保证本工程拟投入大、中施工机械10多台，性能、状态均良好。机械设备需要量计划详见附表。

我单位具备完善的材料管理体系，各种材料的供应单位均采用监督部门审定的，经建设单位、监理认可的合格分供方厂家，并和各专业供应厂家有密切联系。本工程需要的各类石材、木制构件、水泥、苗木等均能满足本工程的需要，并保证供给。

6．施工进度计划见附表。

我公司有完备的服务体系，公司建立了一整套完备的服务制度。

我公司成立了专门的售后服务管理部门，每个项目工程竣工验收后由专人进行负责管理。每个项目工程至少配备两名主管工程师进行日常管理。一名土建工程师，主管土建工程方面的技术指导，一名绿化工程师，主管苗木的养护管理工作。

1．公司建立了定期回访维修制度。

1)工程交付建设单位后，公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，以后每年进行一次回访，征询使用单位意见。

2)工程质量回访后，凡属于施工时造成的质量问题，由公司负责维修，不留隐患，一切费用由公司负责。不属于工程质量问题，而建设方要求维修的，公司派出专业工程师协助维修。

工程验收后，苗木的养护是关键问题。绿化工程是“三分种，七分养”，为此公司制定了详细养护措施。

（1）人员配备上施工验收后成立专业管理养护队伍，按照园林绿地一级管护标准进行养护管理。一是养护：即根据不同园林植物的生长特性和观赏要求，采取如浇水、施肥、修剪、病虫害防治、冬季防寒、中耕除草等园艺技术措施；二是管理：即看管、巡查、维护、保洁等园务性工作。

（2）机械配置上公司配备专业的养护机械进行日常的剪草、疏枝、打药工工作。

根据植物生长的特定规律，制定每年不同时期的养护管理工作：

a.整形修剪：各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树木，应在休眠期作一次整形修剪。

b.防治病虫害：用挖虫蛹、刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。

c.积肥：利用冬闲时间积肥。

d.积雪：雪后积雪可增加土壤水分，对安全越冬和次年生长大有益处，但不可堆放施过盐水的雪。

e维护巡查：加强树木的看管，减少人为破坏。

f检修机械：把一年内养护管理工作所需用的机械、车辆、工具检修、保养完备，以便来年使用。

a灌水：北京地区春季干旱多风沙，蒸发量很大，而树木发芽需大量水分，因而要在土壤解冻后及时大量灌水，以满足树木生长需要。

b施肥：于冬、春两季陆续轮流给树木施用有机肥，以改善土壤的营养条件，保证树木生长需要。

c病虫害防治：不同植物采取不同的防治方法。

d修剪：在冬剪的基础上复剪，并适时进行剥芽、去蘖。

e拆除防寒物：不宜过早，防止倒春寒。

c施肥：根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施，叶面喷施可以结合除虫打药同时进行，时间以早晨和傍晚为宜。

d修剪：以剥芽、去蘖为主，春季开花树木在花后修剪。可对绿篱、色块、草坪进行当年第一次修剪。除草：成片绿地应在雨季前将野草除净。

c施肥：除氮肥外，根据需要追施磷、钾肥。

e修剪：雨季前将过于高大的树冠疏枝、短截，可增强抗风能力，对绿篱、色块、草坪进行修剪。

f扶直：汛期对发生倒歪倾斜的大树及时扶正，必要时设支撑。

a灌冻水：落水后至土壤封冻前灌足水，灌水后及时封高堰。

b防寒：不耐寒树种，冬季采取不同措施防寒，以保安全越冬。

c.施底肥：落叶后、封冻前有机肥作底肥，可穴施、环施、放射状沟施。

e.补植缺株：以耐寒树种为主。

1．1施工现场生活区大门口处树立一图四板一牌，在施工用地边界线设置正规的标志护栏，必要时将施工现场围挡，封闭施工。

1．2施工现场保证排水畅通，严格保护好施工范围内地上、地下各种已有设施，并设置明显标志，以防止破坏性事故发生。

1．3竣工前清运施工现场的废弃物料，平整场地，恢复原有路面、绿地、排水设施和地面构筑物，做到活完、料净、场地清

1．4施工中施工人员坚持文明操作，严禁野蛮施工。力争便民、利民、不扰民。

1．5施工材料按规定码放整齐，施工现场设专人洒水，使现场不起尘，尽量防止大气污染。

2．1．1工地建立以项目经理为首的安全保证体系。

2．1．2加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，

制定行之有效的安全技术措施。认真学习和贯彻上级颁布的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度。参加施工安全考核，合格者上岗。

2．1．3工地设专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督，发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽状态中，杜绝任何工作事故的发生，实现工地现场安全达标。

2．1．4认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要依据安全管理奖惩办法奖安惩患。

2．1．5工地及生活区设立醒目的安全标志和标牌。

2．1．6施工人员配置符合标准齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥，违章作业等现象。

2．1．7施工机械设专人指挥。各种机械车辆专人使用，加强机具设备检验保养，并作详细记录，不准带病作业。外租机械要签定《安全协议书》，明确规定租赁双方的安全责任。

2．1．8各种专用机械，必须有可靠的防护装置，由操作者专门负责。

2．1．9电器操作人员必须持证上岗。

2．1．10生活区备用足够的消防器材。

2．2临时用电安全管理制度

2．2．1现场实行二级配电系统，各分配电线箱处应做重复接地，其接地电阻必须符合规定。配电线路采用五芯橡套线，其截面积应由总用电量计算得来。

2．2．2手持电动工具、电器设备

2．2．3需持证人员负责使用、保养，其他人员不准动用。

2．2．4使用时要配带齐全安全有效的防护用品。

2．2．5使用绝缘良好的手持电动工具，每月应对其绝缘性能进行摇测。

2．2．6电器设备外壳作好接地保护，实行两级漏电控制，一机一闸制。

2．3配电箱、开关箱：

2．3．1牢固、防雨、防尘、距地60cm，有明显警示牌。

2．3．2统一编号，箱门上锁，停用断电。

2．3．3开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合规定。

2．4电工每日应认真填写值班记录、检查记录、维修记录、摇测记录等各项记录和表格。

3．1各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

3．3现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。

3．4易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。

3．5门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。

3．6进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

施工现场采取积极宣传、组织学习等多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，健全工地环境保护系统。坚持定期环境保护检查工作。

项目部设环境保护小组，负责对现场进行管理，确保施工现场“不扬尘、无污染、低噪音”。

2．2水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料严密遮盖。运输时要对车辆料斗上部进行严密覆盖，防止遗撒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。

2．3运土车出场外对车轮进行清理，防止粘滞泥土。

2．4现场炉灶使用清洁燃料。

2．5对现场暂存的土方采用密目网严密覆盖。

3．1工地设流动油车负责供给施工机械加油。防止漏油滲入地下。

3．2施工渣土及废物及时清运，禁止乱堆乱放。

4．1施工中尽量减少夜间使用强噪音机械（如空压机、发电机、搅拌机等）。

4．2施工中，尤其是夜间施工，应减少人为噪音。

5．1炊事员办理健康证和进行卫生知识培训，制定卫生达标措施。

5．2办公区、生活区、厕所卫生轮流值日清理，做到保持清洁卫生。

5．4施工生活区干净整齐，布置美观，统一着装，床单、被罩统一；施工、生活区围挡定人定期清洗。

5．5每间房屋居住人员不得超过15人，且床铺每人面积不得少于2m²，床铺横向距大于30cm。

5．6工地严禁使用一次性餐具及超薄塑料袋，对上述材料要分检集中处理，并消除“白色污染”

1．坚强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。

2．砖运至砌筑地点码放整齐，砂和其它散料随用随清，不留料底。

3．施工现场实施用料计划、按计划跟踪上料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。

4．施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。

5．合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

6．严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。

7．加强管理，杜绝安全事故。

8．合理使用施工机械，减少进出厂费和调转费用。

1．将成品保护工作纳入施工队工作成果的考核范围2020年安徽建筑施工企业分析报告.pdf，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。

2．施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

3．专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。

4．施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。

5．对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。

6．施工管理人员要加强监督和检查GB 51355-2019-T：既有混凝土结构耐久性评定标准（无水印 带标签），如有问题及时解决。

7．施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。

8．对于一些重要部位要提前作好防护工作，避免发生损坏。