施工组织设计下载简介

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桥梁工程钻孔灌注桩工程施工组织设计

5.3 施工用电的计划：

施工用电及照明、生活用电由业主提供。

例48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼施工组织设计（鲁班奖50例）六、劳动力安排计划及劳务分包情况

6.1 我公司为了组织好本次工程施工，选派一批懂技术，会管理且施工管理过多个类似项目的有关人员进驻现场，参加工程施工管理。

6.2 桩机操作工每台需配备2名，便于换班工作；机前桩工每台3名共计5人为桩机长期合同工。混凝土搅拌、运输和桩机移动采取合作分包方形成用工。设备维修人员长派驻工地，保证设备完好率。

6.3 为保证人力资源充足，联系多个分包方，随时替补。

6.4 劳动力需用计划见下表：

辅助工(挖护筒坑，场内泥浆清理)

七、工程质量的技术组织管理措施

7.2 加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。

7.2.1 施工技术负责人向施工班做出详细的技术交底，交底中要包括质量标准、关键工序、特殊工序和质量保证措施，操作工人严格按交底施工。

7.2.2 工序完成后，班长必须及时地认真的做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序的班长对已完工序进行验收，由该工序的班长填写分项工程评定表或记录表交质检组。

7.2.3 检查工序及程序见附录：钻孔桩质量流程图。

7.3.1 所有钢材必须有材质证明和复检报告，不允许有不合格的材料或产品投入使用。

7.3.2 对进入现场的各种型号的钢材，分型号堆放，并做好标识、标明产品名称、规格、生产厂家、出厂日期、进货日期、检验状态等。

7.3.3 商品混凝土随机地从任一运输车中抽取，应在卸料中料量的1/4～3/4之间采取，检 查其坍落度，并按规范制作试块。

7.4 所有隐蔽工程(孔深、孔径、钢筋笼制作、钢筋焊接)记录必须报质检员后、 经监理工程师验收，才能进行下道工序。

7.5 钢筋除锈后表面必须洁净，搭接长度符合规定值，确保钢筋笼焊接质量。

7.6 每根桩开钻前，必须依据控制点复检桩位，使桩位准确。严禁用施工后的桩位复核或施放桩位。

7.7 浇灌质量的控制

7.7.1 浇筑时，导管下设的位置和混凝土面上升测量记录以及导管的提升时间等主要技术参数均进行严格检查，有效地杜绝埋管、断桩事故，确保混凝土面均匀上升。使混凝土的充盈系数>1.2。

7.8 施工过程质量控制

测量定位→桩位复核→埋设护筒→桩机就位调平→钻孔→终孔(含第一次清孔)→下钢筋笼→下导管→清孔→灌注混凝土→达到设计桩顶标高→拔护筒→桩成型→养护。

根据上述流程，结合本工程特点，钻孔、钢筋笼制作、安装为关键工序，混凝土灌注为特殊工序。关键工序、特殊工序应制定作业指导书组织操作班组实施，并保存记录。关键工序、特殊工序质量控制点设置表见后。

b、关键工序质量控制点设置表：

1.用电脑控制系统监测

测泥浆比重、粘度、含砂率

钢筋出厂合格证、复检报告；焊条合格证。

必须符合设计要求和规范规定

具尺寸、检查来料和下料尺寸

1.主筋间距±10mm

2.箍筋间距±20mm

3.度量定位模具并预先加固。

4.加强自检、交接检及专项检。

严格按配料单下料、制作

均不小于规范规定及设计要求

2.加强自检、交接检、专项检。

钢卷尺量，观察，小尖锤敲，取样送检。

c、特殊工序质量控制点：

2.使用完后立即冲洗干净

专人测量导管外混凝土面的高度

测绳测量混凝土面的高度

控制最后一次混凝土灌注量

7.9.1 因施工需要提出的设计变更或需经设计院认可的技术核定，项目部按程序执行：

7.10 施工中执行的标准：

《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》 JGJ4—80

八、安全生产技术组织措施

8.2.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

8.2.2 班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。

8.2.3 大、中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

8.2.4 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

8.2.5 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

8.2.6 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

8.2.7 实行安全生产奖罚制与事故报告制。

8.2.8 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

8.2.9 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

8.3 安全施工措施：

施工场内一切电源、电器的安装和拆除，必须由持证电工操作。

电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。

施工用电实行“三级配电、二级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”制度，电线采取高于4m架设使用。

搅拌机要固定在可靠的地面上，传动机械工作装置、制动器等，均应紧固可靠。齿轮、皮带传动部份应设防护罩。添加新料时，必须先将搅拌包内原有混凝土全部卸出才能进行。

进入施工现场人员必须配带安全帽。

安放钢筋笼等高空作业时，必须掛安全带，脚穿防滑、防油工作鞋。

严禁穿拖鞋、打赤膊、穿短裤、背心上班。严禁当班酗酒或酒后上班。

施工现场设置安全警示标志或安全防护设施，非施工人员未经许可不得进入施工现场。

8.4.1 施工时备用足够的彩条布。浇灌混凝土时，如遇雨，搭设移动挡雨棚并挂彩布防水，并及时对混凝土进行覆盖，优先接好接地钢筋，防止雷击。

8.4.2 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。

8.4.3 在雨期前多储存一些物质，防止雨天运输困难，造成施工受阻。

9.1 工期目标：安排5台机械设备，在40个工作日内完成全部的工程桩施工。为防止重大设备事故或雨天时间较长等因素影响工期时，第台设备立即进场投入施工。

9.1.1 工期要求：本工程要求在40个日历天内完成。项目部根据施工现场实际情况，结合本公司设备能力，提出有效施工日历天为40天，前期设备进场，材料准备等工作3天内完成，完工后2天内退场，共计日历天为40天。

9.2.1 进场施工的5台设备进场前一律大修、保养、清除设备故障可能因素。

9.2.2 各种易损件备齐、备足，发现故障隐患保证在不停工情况下进行维护。晚上停工时让修理人员再进行维修、更换。

9.2.3 各类维修人员常驻施工现场，出现故障立即抢修，并配备夜间维修人员进行夜间维修保养。

9.2.4 准备第台桩机待用，随时进场施工，确保工期。

9.2.5 以项目经理为首的项目部制定每周施工进度计划。将成桩工序有用工效时间分解，下发各工序组，使各工序密切协调和配合，由项目部考核，制定奖惩制度。

9.2.6 若因设备出现重大故障或因雨天时间较长等因素影响工期时，第台设备立即进场投入施工。

十、施工总进度表及施工总平面布置图

十一、文明施工的技术组织措施

11.1 文明施工目标：划分生活区和作业区，规划道路，平整场地，物流有序，施工顺畅。达到市级文明施工现场标准。

根据实际情况项目部划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，保证现场达到市级文明施工现场。

11.2 组织管理措施

为了把文明施工落到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长的现场文明施工管理小组。

11.3 文明施工管理措施

对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

通过上一步的整理后，把施工现场所需的材料进行科学合理的堆放，并且进行标识。堆料现场必须进行硬化，水泥堆放点要准备足够的彩条布，防止雨水。合理安排人员，实现人、财、物、场所在空间上最佳结合。

施工场区车流道路有序，各个出口配备冲洗设备，建洗车槽，保证运输车辆出场道路干净，不带泥土。

施工现场的厕所，做到屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，照明通风良好，有冲洗设备和洗手池，并应设化粪池。每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蛆。

宿舍区编排卫生值日表，室内通风良好无异味，一律禁止使用电炉及其他电加热器具。

食堂与污染源应保持30m以上距离，主副食品，原料，半成品、成品要分开存放，餐具应有消毒、洗涤设备。炊事人员要做好　个人卫生，坚持做到“四勤”。

通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。

11.4 文明施工考核、管理办法。

桩基工程文明施工考核管理办法

管理小组是本工地施工生产的权威机构，各成员对其所负责的范围，为使其达标可按规定采取切实手段(含罚款停工等)。

工作标准创市级文明现场。

达到市级文明现场标准后，经正式检查，每人奖励100元，降为总公司级则每人罚50元，降为合格每人罚100元。

公司或上级部门来检查工地，确定为优胜的每人奖30元，反之罚30元(优胜为前三名)。

部每次检查评比经上级确认在90分以上，奖小组每人15元，低于85分每人罚15元。

上级检查单项评比高于95分，小组责任者另奖30元，低于80分，责任者罚15元。

协助常务组长具体管理检查评比的组织工作，负责本工地的场容管理及环保工作，深入现场DB41／T 1958-2020标准下载，发现并协助解决施工中出现的问题，填写有关表格，提出奖罚意见。

(消防保卫、行政管理)

负责创建文明安全的全部资料(含上级部门及经理自身检查评比)汇总管理工作。

负责按文明安全工地的具体要求，在本单位的责任区落实。

十二、工程技术资料管理措施

工程技术资料由项目技术负责人主管，资料员负责收集，审核、整理、保管。

各类技术资料收集必须及时。如材质证明使用前上交、施工记录次日上交，其他资料三日内或完工后规定时间上交。

DB63／T 1628-2018标准下载各类技术资料必须真实可靠。各类原始资料必须有红色印章或签字原迹。

各班组如不能按时上报应交资料，一律不准进行下一道工序施工，并视情节给予经济处罚。