施工组织设计下载简介

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商务公寓预应力管桩基础工程施工组织设计

4、质量管理体系、质量管理框图（图4、图5、图6）。

图4公司质量管理程序图

建立健全质量保证体系，主要由项目经理、技术负责、施工组、质安组和技术组组成。施工中切实加强每个施工部位、工序的工程质量控制CECS 566-2018-T标准下载，必须坚持上道工序检验合格后方可进行下道工序施工。质量保证体系图7

严格按有关规范进行施工和验收，全面推行ISO9002系列标准化工作，确保整个工程施工符合设计图纸要求和有关规范要求。

（1）轴线及桩位必须由测量专业人员施放，并经有关单位复核无误后才准使用。

（2）严格管桩质量检验，管桩应有准用证和出厂合格证，进场时设专人对外观进行检查，不合格的管桩严禁进入施工场地。对管桩的质量要求如下：

①管桩为φ400*95AB及φ600*130AB管桩。

②管桩要有出厂合格证。

③对管桩尺寸允许偏差要求：长度－0.5~0.7%，端部倾斜≤0.5%d，外径－4~5mm，壁厚不得小于－5mm，桩身弯曲度≤L/1000，端头板平整度≤2mm。

④对管桩的外观质量要求：局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身表面积的0.5%，其深度不得大于10mm，内外表面不允许露筋，不允许出现环向或纵向裂缝，管桩端面混凝土及主筋镦头不得高出端板平面，不允许有断头和脱头，不允许有内表面混凝土坍落。

（3）施工前，应根据地质资料对每个承台进行配桩，在每个承台的桩施工前，对第一条桩适当地配长一些，以便其它的桩根据该桩的入土深度进行加减，合理使用管桩。

（4）桩身上要标记长度尺寸，第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度不得大于0.5%，并在桩架前面和侧面相互成90°方向设置吊锤观察，管桩调整合格后才能响锤施打。确保桩的垂直度偏差不得大于1%。

（5）管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8%时，应设法及时纠正。施工中应合理安排打桩顺序，对于多桩台的桩应从群桩中心位置向外施打，参考地质资料宜先打长桩后打短桩。

（6）管桩驳接为电焊，接桩时上下节桩段应保持垂直，错位偏差不宜大于2mm。焊接前焊口表面要用铁刷子清刷干净，施焊由2~3个焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不少于二层。焊好后桩接头应自然冷却5min才可继续施打。

（7）严格掌握收锤标准，认真测量记录达到设计桩长后最后三阵十击的平均贯入度。

（8）认真做好打桩施工记录，做到字迹清楚，数据准确，每打完一根桩应及时进行签字。

（9）当施工中遇特殊情况如桩长、贯入度与设计要求相差较大时应及时通知有关单位现场研究解决。

（10）沉桩时应跟踪检查桩身垂直度，桩的垂直度偏差不超过5‰。

（11）经常检查弹性缓冲垫层，垫层要与桩顶面平整，适时更换衬垫。

施工程序与质量控制流程见表6

根据施工图及现场交接的测量座标点和水准点，由公司专职测量工程师测量座标，并设置控制网点（做龙门架，以备验线）。

由有关单位交接座标点，核对无误后，办理测量验收单，经各方签字认可，做施工轴线和标高依据。

认真研究图纸，理解设计意图，提出建设性意见。

会审图纸纪要及时传达到各工种及有关管理人员，工程技术负责人要做技术交底。

根据施工图及现场条件，做出客观的施工组织设计，以达到优良、安全、高效、节约的工期目标。

会审纪要是施工重要文件及施工依据，指导工程实施。

将合格的焊条在有见证的前提下送有关部门检验。

检验合格后方允许使用，保留好出厂合格证和检验记录。

场地平整、做好垫层排水系统后，按测定的轴线、水准放每个桩位。

桩位放线完毕，经监理人员复核验收签证，桩位误差必须控制在±5mm以内。

1、提供全部竣工资料；2、提供施工技术总结报告；3、桩位竣工总平面图（含误差数据）；4、试桩纪要；5、图纸会审记录；

6、施工组织设计及会审记录；7、施工技术交底；8、重要技术性会议记录；9、所有材料出厂证明及检验证明；10、特殊情况处理记录；11、有关文件。

以上资料装订成册做交工成果报告

验收小组：由建设方、监理公司、质监站、地质勘探单位、施工单位，对技术资料和现场工程实物逐项检查验收，评定工程质量等级为“###”工程……交工、移交现场。

第四节进度控制及保证措施

为保证工期的按期完成，项目部将采取如下措施：

（1）加强计划管理，明确各机台、班组的施工任务，切保日计划的完成，每日下班后均要检查当日的任务完成情况。

（2）加强设备的维护和保养，配备专职电工、修理工，确保机械运转正常。如遇暴雨等影响工期时，应及时安排增加设备施工。

（3）按工程进度需要制定管桩、柴油等材料供应计划。坚决杜绝停工待料的现象发生。焊条、桩尖、枕木、纸垫等应提前一周作计划，以满足生产需要。

（4）在施工过程中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一负责人。

第五节保证工程质量优良的技术措施

1、开工前组织工程技术人员熟悉施工图及地质报告，真正了解设计意图，遇到特殊情况需变更设计图纸时，必须经设计院同意办理手续，不能擅自更改。摸清地质情况，研究制订可行的施工方法及应变措施，同时将各主要工序做法、措施对班组、对全体工人进行技术交底，施工现场“五大员”及特种作业人员一律持证上岗，明确分工，忠于职守，严格按国家现行施工规范要求进行施工，层层把好质量关，各职能部门人员非特殊情况，不得随意离开现场，落实责任到人。

2、每道工序完成后，坚持由班组自检，施工员、工长复检，质量员会同甲方、地盘等部门再次复检的“三联检”制度，经检查验收达到要求后方能进行下道工序施工，树立“下道工序就是用户”的宗旨，做到谁施工谁负责。

3、做好测量放线工作，严格控制各定位轴线的位置和标高。

4、工程所用材料，要具有出厂合格证，并经抽样检验合格后才使用，杜绝使用不合格或未经检验的材料，并做好记录。

5、建立完整的施工技术档案，做好自检评定，由专职资料员负责，及时组织汇集本工程自检记录、原材料出厂合格证、试验报告等技术资料，做到工程资料与工程进度同步进行，分门别类装订成册，作为工程竣工验收资料，绝不允许假工程资料。

第十一章安全目标及安全保证措施

本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故为0，实现“五无”目标（即无生伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

第二节职业健康安全管理体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质安部长、专职环境安全员为骨干的环境安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一负责人。

在本工程的施工中，将各部施工中内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。

1、明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。

2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工程安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部分颁发的合格证书后可上岗。各工班每天上班前，应做到班前安全施工教育。

3、坚持安全检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消除、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

4、坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详解的、有针对性的安全措施，并向作业人员进行书面交底，双方签字认可。

5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目质安部主持，各作业队专职进行员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。

6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

第四节管桩施工安全保证措施

1、施工现场安全管理体系

（1）建立施工现场安全管理体系，设专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作台和巡逻监督检查工作。

（2）完善施工现场各项安全管理制度，建立安全生产责任制实施细则。把安全生产与经济利益挂钩，做到奖罚分明。

（3）做好安全教育，安全活动与安全技术交底工作。特殊工种（如：电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，杜绝无证上岗。

（4）积极开展班前安全活动，树立全员的安全生产意识。

（5）认真做好各分项安全技术交底，以书面形式进行，并履行签字手续。

（6）建立完善的安全管理资料档案，主要包括：

各项安全管制，责任制及施工现场安全管理机构。

与安全生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等。

特种作业人员持证上岗资料。

现场安全教育，安全活动与安全技术交底记录。

安全检查与现场作业人员遵章守纪记录。

施工机具与防护设备的维护检测记录。

施工现场必须按规范要求挂设“五牌一图”及安全警告标证。“五牌一证”设在大门入口。针对现场安全动态及时做好安全黑板宣传栏。

施工现场禁止使用明火，使用明火必须经审批后方可使用。电焊场所需用铁皮隔，防止火星四射。

机油、柴油设隔离，禁止明火靠近。

生活区内严禁乱拉线，乱接线及使用电炉。

二、施工现场安全技术措施

打桩前要了解清楚地质情况和环境条件，距高压线不少于5m。

地面平整，清理场地障碍物。

吊桩时，必须栓好吊绳并拉紧，栓绳距桩顶端不少于1m，桩离机

2.5m以外吊时，必须将锤头放下。

4、严禁吊桩、吊锤、回转或行走中两个动作同地进行，操作过程要缓慢。

5、插桩时要及时校正垂直度，垂直偏差不在于0.5%，当插入3m以上时，不禁用打桩机行走或回转动作来纠正桩的倾斜度。

6、每班作业前对可见部份的钢丝绳，起吊索具和起卡螺栓等进行检查，对不符合要求的绳卡等不能使用。

7、桩机移动时必须将锤头放在最低位置。

8、开机前必须仔细检查打桩机，桩锤支架，卷扬机、滑轮各部螺栓，钢丝绳工作可靠，性能符合要求，并对机械各部分进行润滑，桩锤挂钩上不得有油污，如有应清洗干净。

9、桩应放在距桩架的正前方4m以内，严禁远距斜吊，在拖运桩时，卷筒上钢丝绳至少要有3圈，对承载差的地面有防止桩机倾覆的措施，同时要防止桩撞击机架。

11、锤击时，活塞一般不跳出第二根环，当贯入度小于15mm时，要注意收锤。

12、时常检查桩帽的填料，防止填料损坏无缓冲作用而将锤损坏。

13、在不爆发时，需将锤完全停下后再引爆。

14、打桩时除必要指挥人员外，其余人员退至距桩机至少为管桩的长度以外。

15、焊接桩时，吊绳不能松脱，必须待完全焊接可靠后方能松脱，焊接时要有专人专门看信号，防止吊桩绳脱机，焊接要确保质量，并作好该桩焊接施工人员记录，电缆线、电源线防止砸破，防止漏电。

16、各岗位人员，严格遵守各自的岗位责任制。

17、上机加油、添水、修理时，鞋上不能有油，上顶端工作要拴安全绳。

18、上班戴好安全帽，不能穿拖鞋上班。

19、服从指挥、严律纪律、互相帮助、互相监督、精力集中，不准胡闹。

（2）装拆电器必须由电工进行，电工作业时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应坚持执行用电检查制度，并做好用电检查日记。

（3）施工用电必须采用三相五线制的接零保护系统，专用保护零线必须与电气设备的金属外壳紧密连接。

（4）在线路的中段及末端必须要有重复接地装置，接地电阻应符合标准。

（5）必须实行三级漏电保护及“一机一闸一漏”制，并正确使用漏电开关，末级的漏电开关额定支作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒。潮湿及特殊场所动作电流不应大于15mA。漏电开关必须是合格产品，并应经常检查是否灵敏有效。

（6）所有电线电缆必须架空，架空高度不得低于2.5m，线路架设应按规范及场地实际情况敷设，应排到整齐实用。

（7）配电箱应装设在干燥、通风及常温便于操作的场所，必须要有门有锁、防雨防尘措施。固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应在1.3~1.5m之间，移动式配电箱宜大于0.6m，小于1.5m。箱内不得堆放杂物。

（8）闸刀开关的熔丝必须符合用电要求，决不准用其他金属代替熔断丝。

（9）电线、电缆老化、破皮严重绝缘应及时更换。

（10）持证电工：每天应提前到达施工现场，检查供电线路及电器设备情况，一切正常后才能合闸送电。下班应最后离场，切断电源锁好电箱，并认真做好施工用电日记。

（11）电焊机必须放在干燥通风的地方，必须有防雨防尘措施，要有专用接零保护和符合规定的重复接地，接线柱处应有保护罩，接线端子板无损坏，线路绝缘良好。

（12）焊接时严禁用钢筋作焊接回路线，一次侧电源线长度不大于5m。

（13）电焊工必须持证上岗，作业时应有防护工具和工作服、电焊手套、绝缘胶鞋等穿戴齐全才能进行作业。

（14）焊钳及电缆线必须良好。焊把焊线不得随地拖拉。焊接现场周围10m内不得有易燃易爆物品。

认真学习和贯彻执行深圳市有关文明施工的规定，保持施工现场整洁卫生，切实做到安全施工，文明施工。

管桩堆放要整齐有序，保持施工道路畅通无阻。

第十二章现场文明施工设计

文明施工目标：达到市级示范文明工地标准。

为保证施工现场的文明施工，公司形成层层管理的模式，公司办公室向总经理负责，项目部办公室向公司办公室负责，机台文明小组向项目部办公室负责。确认项目经理为项目文明生产第一责任人。具体文明管理体系如图4。

第二节现场场地布置及有关单体设计

现场平面布置严格按照施工组织设计之施工总平面布置图布置，三类设施要经过报建审批。

施工现场的围墙、大门按市政府有关规定施工完毕，在现场出入口处设置洗车台位。

在现场大门口树立五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，每块长1.86m，宽0.915m，蓝底白字仿宋体。五牌一图依此为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图。

四、临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路

本工程临时建筑主要采用一层砖房，食堂、材料仓库、沐浴间、卫生间采用砖房，屋顶采用铁皮瓦，地面采用水泥砂浆压光：食堂、卫生间墙铺贴瓷片。

根据市建设局文明施工文件规定场地内地面要硬化，故除建筑物占地范围以内的场地部分予以硬化，以达到规定要求。施工道路采用碎石路面，施工现场的道路连续、闭合，既有利于消防、又有利于材料运输。

五、现场污水处理排放及排水沟设计

现场采取有组织排水、保证排水畅通。

二、现场卫生及安全保卫措施

明确施工现场的卫生负责人。

食堂必须申请卫生许可证。并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应设防尘间或防尘罩，禁止使用非塑料制品做熟食容器，炊事员需持有效的健康证明上岗。

施工现场仍设置卫生间，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

现场组织3人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。

土方装运车辆出场前必须经过洗车台冲洗干净，车顶加盖蓬布，防止泥土洒落污染道路。

2、现场安全、保卫措施：

（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人。

（2）施工现场的管理人员，作业人员必须佩带工作卡。上有本人上相片、姓名、工种或职务，管理人员与作业人员的禁区卡应分颜色区别。

（3）建立来客登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

（4）进入施工场地必须戴安全帽，施工人员上岗必须穿着工作服，严禁赤裸上身或穿短裤、拖鞋在现场作业。

（6）施工员对进入现场的材料统一指定堆放地点，堆放整齐，并作标准牌。管桩堆放要整齐有序，保持施工道路畅通无阻。

（7）凡进场的材料应按指定的位置堆放整齐，现场使用的机械设备要摆放整齐，机身要保持清洁，安全装置灵敏有效，机具要及时清理。

（8）对施工人员进行文明施工教育，做到“五有、四整齐、三无”以及“四净、四清、四不见”和“三好”，每月进行检查评分。

（9）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

第十三章环保及夜间施工措施

1、进行施工现场场地硬化和绿化，经常洒水、减少粉尘污染。

2、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和恶臭气味的物质。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。

1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

3、合理安排施工工序，由于施工不能中断技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

对现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木或摆放盆花，以美化环境、陶冶情操。

1、取得夜间施工许可证。

2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。

3、注意夜间照明灯光的照射，在施工区内进行作业区封闭，尽量降低光污染。

在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中可以总进度图为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全进程的动态控制。

45天内完成所有管桩施工任务。施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工和程的进度。

一、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

二、按放施工单位分解明确分解目标

以总进度网络为依据，明确各处施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确定总目标的实现。

三、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强高强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

第三节施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，人要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图8所示。

图8进度动态控制循环图

第四节确保工期的管理措施

一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

二、项目经理部对本工程人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行分司根据质量环境、职业建康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。

三、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、浇灌混凝土三个作业班组，按流水段划分进行流水作业。

四、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

五、实行进度计划的有效控制，编制月、周施工计划，适时调整，使用、月计划划更具有现实性。

六、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息

反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。

七、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。

八、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工扫排、检查验收等系列要作应做到有条不紊，合理有序。

第五节保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接的效的途径之一。

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；

由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。

现场布置大型施工机械包括4台打桩机、1台挖掘机。由机械班负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。

实际情况编制周进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要根据施工进度进行调整。

1、尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。

2、深圳地处沿海进带，属海洋性气候，天气变化较快。考虑雨天等到不利气候的影响，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施（详见季节性施工措施）做到防患于未然，消除不利因素的影响。

第一节与业主及监理单位的配合

“科学管理，精心施工，以客为尊，服务社会，保护环境，优化资源，健康安全，持续发展”是我公司的管理主针，全体项目经理部人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建立造一流建筑产品，让业满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程的监督下，对监理工程师发现和提出的问题及时整改，确保质量方面满足和设计要求。

安全文明施工作法参照有关安全文明中的内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会及时认真落实整改，为业主树立社会誉创造有利条件。

第二节与外部有关单位协调与配合

一、与质量安全监督部门协调配合

质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展施工的关键之一，我司在本程施工中将一如既往紧密质量安全监督站的联系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量安全监督站加强联系，取得他对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量思想，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程的质量验收创造有利条件。

二、与城监部门的协调配合

城监部门协调配合的好坏GB 50857-2013 市政工程工程量计算规范(完整正版、清晰无水印).pdf，是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往地加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我在本施工中将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得“深圳市文明施工样工地”创造有利条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减小危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。

对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以解决，对于我司的投诉GB／T 2589-2020 综合能耗计算通则.pdf，我司在24小时内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。

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