施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

采育综合服务楼工程施工组织设计

由于本工程重要的地理位置和社会影响力，必然会涉及到各方面的社会关系，协调好这些方面的关系对项目的顺利实施和塑造出业主、乙方的良好社会形象是十分有效的。因此，我们在现场设立外联协调部，专门协调各方面社会关系。

施工中定期主动征求周围单位和居民意见，了解群众反映，及时化解矛盾，取得周围群众的支持。

(2)与公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

泗阳悬灌梁施工方案(3)与交通管理部门的协调

本工程体量较大，现场需用的材料量较大，运输量较大，工地周边交通情况较为负责。为了保证材料运输及时、准时、不影响施工，必要时与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则。

(4)对环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量、选择渣土消纳点，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

（5）对供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理必要的手续，保证施工顺利进行。

（6）对供电部门的协调

执行供电部门规定，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。

（7）接待参观和来访：

我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。

第十六章本工程重点、难点及特点的说明及针对性措施

本工程施工难点及重点为：

招标人要求工期为192天，计划工期为192天，在保证安全和质量的前提下加快施工进度是本工程的难点。

措施：认真编制好进度计划（包括总体计划、阶段计划、各分项工程计划），建立精干高效的工程指挥系统，选择综合实力强的劳务队，合理的施工方案，做好各种资源的供应，严格的过程管理与控制，精心组织、合理穿插，也就是常说的人、机、料、法、环等五个方面都要组织好。明确各主要阶段关键点，面落实好进度计划。施工过程跟踪对比，发现问题，及时纠偏。

16.2结构加固工程量大

结构加固工程量大，质量要求高，结构加固工程质量控制是本工程的重点。

措施：结构加固前做好现场放线，确定位置准确后报监理、建设单位验收；对加固原材料提前做好复试检测试验；现场先做样板，符合设计和规范要求后在大面积施工，发现问题后及时与监理、建设单位和设计单位联系，及时解决问题，确保加固工程质量。

16.3专业管线（道）复杂

本工程管线（道）复杂、交叉部位多，是质量控制的重点之一。

措施：深化专业设计，依托公司机电设计室，设专人负责该项目的深化设计工作。施工深化设计要从施工便捷、降低施工成本、整体观感和方便后期维修等方面出发，主要体现为综合管线的布置，在设备机房、配电间、管道竖井、走道、房间吊顶、屋面等风、水、电专业管线密集的地方，在施工中既要保证吊顶的高度，又要将各种管线根据图纸合理地布置，并要考虑到将来的运行管理使用和维修的方便。综合管线布置基本原则是小管道让大管道、有压管道让无压管道，尽量保证风管在上，桥架居中，水管在下。深化时先确定主要管路的位置，以这些管道的位置为核心对原设计方案进行辐射式调整。针对深化设计原则、深化设计的依据、深化设计的人员部署、深化设计的时间进度、深化设计的内容、深化设计在施工中的体现、深化设计的程、深化设计的管理、深化设计合理化建议等方面进行细化，其中重点控制以下五个方面的内容。

16.3.1各类动力管线集中区域的综合管线排列的二次深化设计及其联合支、吊架的设计、施工，其中特别考虑分承包方的管道布置和支、调架的设计，与结构工程师验算结构承载强度，关键承重较大的部位做好结构加强和连接钢板的预埋。

16.3.2水电专业竖井较多，管道密集，管径较大，首先对管道滑动支架和固定支架进行设计、计算，在管井二次结构封闭前完成管道安装、管道试验、管道保温。

16.3.3配电室、配电间、各风机房与水泵房内的水、电、风管路、管道的综合布置以及各系统用房内部设备的安装定位，达到布局合理、功能优化、操作顺利、维修方便、观感优良。

16.3.4楼内过道丁字口、管道井水平引出部位，管道密集、纵横交错，总承包方在与分包方协商的基础上，进行二次深化设计，综合排列管线，并先制作横断面样板，在经过设计、监理、建设方认可方案后，合理安排各方施工工序，再次认可后，组织样板层施工，并请有关各方验收样板，组织培训，全面展开。

16.3.5各房间设备安装主要集中在吊顶内，总承包方在与分包方协商的基础上，进行二次深化设计，综合排列管线，先制作样板，在经过设计、监理、建设方认可方案后，合理安排各方施工工序，再次认可后，组织样板层施工，并请有关各方验收样板，组织培训，全面展开。

16.4专业分包项目多

专业分包项目多，分包项目要进行二次深化设计，如何组织、协调好分包方是本工程的重点。

措施：总包单位在做出每一项施工部署前都要有全局观念和换位思考的观念，为分包单位提供充分的作业条件，施工过程中予以充分的保障和服务，统一部署每项施工工作（如分包何时进出场等）。总的来说就是在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。建立每周施工协调会制度，做好工序安排、场地协调、施工机械协调等工作。

16.5精装修工程造型复杂、材料种类多

本工程精装修工程量大、造型复杂、材料种类多、质量标准要求高，特别是大堂和公共区域部位的装修质量是本工程的重点。

只有对工程的难点及重点有充足的认识并分别制定科学、可行的对策才能确保目标的实现。

第十七章主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施

17.1主要设备、材料采购质量控制措施

17.1.1我公司拥有多家大型正规的材料供应商，主要材料均采用招标，以最低价格采购。

17.1.2我公司拥有大型的建材租赁公司，租赁公司拥有大量的先进机械设备、模板、架子管和附件，内部使用价低于市场价。

17.1.3在全国建筑行业内，我公司属于人员结构最合理的企业之一，企业负担小，大大降低了管理费用的支出。

17.2主要设备、材料用量及进场时间计划表

17.2.1土建主要材料构件用量及进场时间计划表

1、具体分批、分次进场计划按照工程实际进度及各分项施工方案要求进行。

2、辅助材料及小型材料计划在本表中未说明，施工前另行编制。

17.2.2给排水工程主要设备用量及进场时间计划表

17.2.3电气工程主要设备用量及进场时间计划表

17.2.4采暖工程主要设备用量及进场时间计划表

17.3主要设备、材料采购进场时间保证措施

17.3.1加强施工管理

（1）施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行，人材物的损耗达到最低。

（2）根据设计要求及工程特点，编制合理的分项工程施工方案。在施工中采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

（3）运用均衡流水施工工艺划分流水段，按照“平面流水，立体交叉”的原则，科学组织施工工序，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低周转费用。

（4）严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

（5）严把材料设备采购关

集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

在定货前要求厂家到现场进行实地测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。

（6）严把进场材料管理关

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

17.3.2改进施工工艺提高工作效率

（1）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

（2）采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

（3）施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。

a.抹灰采用重量配合比,及时收集、利用落地灰，节约材料，降低损耗。

c.油漆按实际用量一次进货，避免不同批次加工的油漆颜色不一致而造成损失。

17.3.3现场合理布局，加强管理，减少资源浪费

（1）优化现场布置，现场材料尽量减少二次搬运。

（2）现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。

（3）合理组织施工好平面与立体交叉作业，提高工效。

（4）利用微机和网络技术动态管理，提高工作效率。

（5）优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低周转材料的租赁费用。

18.1.1成品保护责任

（1）项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调和监督作用。

（2）现场材料保护责任

材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管。

（3）结构施工阶段的成品保护责任

结构工程的施工单位为主要成品保护责任人，水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护土建项目的措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于关键工序（结构加固），土建、水电安装均设专人看护及修补。

（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任

a.装修及设备安装阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。此时的成品保护由总包统一负责。

b.上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

c.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，经批准后，作好成品保护。

d.项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。

e.项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证分包单位自身的荣誉和切身利益的法宝。

18.1.2成品保护控制要点

(1)现场成立成品保护小组,设置专职成品保护人员，进行全天候监护。

(2)轴线桩、水准点不得碰撞，用混凝土浇筑保护并树立警示标语。对施工现场的临时道路、临时管线进行加固并定期观测检查。

(3)回填土施工时防止每步铺填超厚或灰土配合比不准确，回填完后防止雨淋、浸泡。现场设专人监督检查。

(4)隔墙砌筑砂浆稠度要适中，其它工种操作时避免碰撞已砌好的墙体。墙体预埋件、门口木砖、预留铁件注意加强保护，不得任意的拆改或损坏。

(5)加工好的门窗进场入库堆放，码放整齐，垫离地面300mm高，上部用毡布盖好，防止暴晒干裂或受潮腐蚀。

(6)防水层施工完后立即进行隐检验收并及时做好保护层。

(7)门框安装完后，在距地1200mm高度范围内，用竹胶板条进行保护，防止其他工序施工时碰撞门框。

(8)地面湿作业时，防止污水渗漏造成外墙饰面及下层的墙面、顶棚的污染。在边缘临时设置砖档台。

(9)装修阶段，针对具体项目制定详细的成品保护措施，并与各分包单位签定成品保护协议。对施工项目的成品、半成品，作好工序标识，采取“护、包、盖、封”等保护措施。

(10)对加工的成品及半成品,（如玻璃幕墙、钢结构、钢筋、石材等）单独设置成品保护措施，并严格执行。

我公司的策划具有国际性和全局性，它将使企业拥有一流的CI形象，并将与该工程一起成为该地区的标志。

18.2.1CI工作内容

(1)保证行政办公用品对外交流手段统一，使用公司统一的文件夹、信封、便笺、礼仪用品、会议桌标牌等。

(2)保证现场临建的标准化、统一化：对现场临时设施按我公司统一标准进行布置和搭设；监理办公室、会议室设置，按要求进行；食堂、卫生间等按相应规定装修、配置。

(3)保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌统一。

(4)保证现场各类施工机械、设施的规范统一。

(5)保证现场人员生活、工作行为的文明。

18.2.2针对本工程几项要求：

(1)项目会议室悬挂施工现场八项管理规定，工程形象进度计划表，公司的质量目标和方针等牌匾。

(2)项目现场大门内侧设置“一图八板”。并设工程简介标牌。根据业主的意见决定是否放置放大效果图及业主的宣传画报。

(3)现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，展示我公司的企业文化形象。

(4)保证在施工期间周边环境干净卫生，树立我公司良好的社会形象。

(5)设置接待服务小组，专门接待业主、监理及外部参观人员，并作好登记记录。

(6)现场内设宣传版报橱窗，宣传时事要求及安全生产.

(7)现场专门设一技术交流橱窗，介绍工程新技术、新工艺、新产品的性质和使用说明，创造科技示范工程。

18.3收尾和竣工阶段的管理配合措施

18.3.2竣工清理和调试

(2)在竣工收尾阶段，及时拆除我方为保证施工生产顺利进行的所建立的各种临时用房，给其他室外工程和绿化工程的让路。在此前提下，协调各个施工队伍的人员住宿和材料堆放，使室外工程、绿化工程和主体工程同时交付甲方使用。

(3)清洁本工程内的环境卫生如墙面、地面、楼面，清洗楼内的所有玻璃、瓷砖、石材、厕浴间和所有金属表面，达到自交付之日业主就可以进驻使用。

(4)加强成品保护措施，尽量使已施工完成的项目和正在施工的项目不遭到人为的破坏。如果发现有被我方人员破坏的项目，我方将无条件修缮一新。如果被其他分包方人员破坏，我方将尽量进行协调，组织人员进行修缮，使整个工程达到完整不留遗憾。

(5)严格按照工期按要求完成总包范围内的所有项目，如甲方有特殊要求，也可以进行其他项目的进行施工，并按业主要求如期完成。

(6)检查调试我方施工的所有门、窗、抽屉等，用检测工具检测这些用具的使用拉力，并进行必要的修理，保证它们达到施工规范要求的程度。检查调试所有的五金件并上油，保证它们的使用功能。

(7)检查、调试我方安装的所有楼宇服务系统、设施和设备，使其达到良好的运行状态和效果，保证甲方的使用。

(8)对所有的钥匙做上相应的标签，并做好钥匙排号，经甲方、项目管理公司和监理验收合格后，再交付甲方使用。

(9)我方将对所有的机电设备按照国家现有规范、规程和标准的规定进行调试，直到甲方、项目管理公司和监理公司满意时在进行移交。

18.3.3施工后期为业主提供服务

(1)对拟进入本工程物业管理机构和人员需要培训时予以帮助，并详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到业主方。

a.提供业主需要进场的楼宇管理人员的工种、素质要求的建议。

b.提供业主需要进场的楼宇管理人员拟配备的仪器、工具建议。

c.提前带领物业管理人员参加楼宇设备系统的综合调试。

d.根据业主方要求，可对物业管理人员进行业务培训和考核。

(2)协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。

a.根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。

b.协助业主进行如消防、煤气、环保、上水、市政、电梯、变电等方面的各种报验工作。

c.相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

d.在大楼内各系统、配电箱盘、走道等作好明显标识。

e.我方将积极配合招标范围以外的项目施工。

18.3.4竣工后投入使用的服务

作为具有良好的社会信誉的企业，我公司非常重视用户满意的适应性质量。针对本工程做为高级商务写字楼，涉及范围广，影响大的使用特点，本着创造优美、舒适、耐用的工作生活环境的宗旨，我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。

（1）竣工后成立大楼运营保驾小组，设立土建、水、电、风各专业小组5人，进行运营保驾。

（3）在楼内各层出入口张贴本层平面图，表示出各房间使用功能。包括办公、商务、公寓、卫生间等房间内，张贴标识，主要介绍房间的使用功能、装修做法、建筑面积、使用面积、开关插座位置及暗埋线管走向等，方便用户进住后的装修和使用。

（4）对本工程的物业管理提供必要的帮助。向业主提供物业管理人员基本要求的建议和应配备的仪器、工具等的清单；编制《工程使用指南》，内容包括本工程的设施和系统概况、各器具设备的生产厂家、型号、性能指标、保修等基本情况以及物业管理的重点和关键部位等内容；由我方和厂家向业主选定的物业管理人员按《工程使用指南》内容，详细介绍工程（特别是安装工程）的情况和操作维修方法；提前带领物业管理人员参加各系统的综合调试和验收工作；对物业管理人员进行其它业主认为必要的业务培训。通过各种努力，要使工程交付使用后能正常的、可靠的运行下去。

18.3.5工程保修服务计划

（1）竣工交付使用前，我们将按照《北京市建设工程保修合同》的格式，与业主签订保修合同，设立负责人。在交工时09-某水电站扩建工程土建和机电设备及金属结构设备安装施工组织设计，向业主提供《质量保修书》，同时递交《工程保修方案》。

a.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；

b.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

台州市城乡规划管理技术规定(建筑管理)2018版（台政办发[2018]58号 台州市政府2018年9月）c.电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

e.超过以上年限时，如业主需要再保修时，我们可以优惠条件保修。

（3）在保修期限及使用期限内，我公司将定期对业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。