施工组织设计下载简介

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诸暨市西岩龙潭生态环境综合整治工程栈道施工方案

5、遇有特殊情况，工期无法保证时，本公司可采取总动员的形式，加大技术、设备的投入，扭转被动，抢回工期，确保工程按期完成。

根据工程的施工内容分为四个施工班组，分别为锚杆钻孔工队、木工施工队、钢筋工施工队、泥工施工队。具体安排如下：

栈道工程施工队劳动力投入计划：力工12名，锚杆钻孔3人，泥工2人、抹灰工2人、木工（模板）4人、钢筋工2人。

根据施工现场实际情况各施工队之间的劳动力可随时进行调整，满足施工要求。

1、我公司为该工程准备了充足的工人NB／T 10210-2019 风力发电机组超声波风速风向仪技术规范，如有需要可随时进行补充。

2、每月固定1号发工资，不拖欠工人工资。

3、进入现场的员工必须全部进行三级安全教育培训。

第五章针对设计图纸的合理化建议

1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和按施工图要求对锚杆桩基础部分进行深化设计，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

为确保本工程的工程质量，使产品在形成过程中始终处于受控状态并确保本工程全优，严格保证业主要求，我公司将按以下程序执行：

质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。

（1）原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；

（2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；

（3）施工准备情况的自检；

（4）开工报告完成及报批。

在施工过程中负责进行：

（1）进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。

（2）记录整理施工原始记录。

（3）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

（4）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。

（5）对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。

（6）负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

（1）对工程进行自检评定工作。

（2）负责工程质量责任期内的质量问题处理。

（3）与有关部门对工程进行交工程验收工作。

单位工程开工前认真编制施工方案，经监理工程师审批后，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（2）工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）,都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

①水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

②地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

②项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。

③指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。

④项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

⑤班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

⑦建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

（4）施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

（5）人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

（6）正确处理进度与质量的关系

第七章安全生产和文明施工措施

安全评分达到优良标准，保证安全无事故。

建立健全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。

从人的不安全行为与物的不安全状态入手，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理，主要应抓好以下几个环节：

②贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发现事故苗头，采取果断措施把事故消灭在萌芽状态。

③一切参与生产管理和操作人员必须按规定配备劳动保护用品，特种作业人员必须持劳动监察部门核发的《安全操作合格证》上岗作业。

④注意生产区的防火，配备相应的确保安全的消防设施。

⑤与当地公安部门加强联系，做好社会治安防范工作，预防各种违法犯罪活动。

①成立专门的防火保卫队伍。

②建立生产岗位防火责任制。要做到消防工作“五同时”，同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

③现场用火制度随着季节气候的变化因地制宜做到：

B、有消防器材和救火措施。

④进入现场不宜吸烟，对易燃材料要集中管理、做有标记并设专库存放，在休息室内不得堆放易燃材料。

⑤加强成品保护，制定好防盗措施，同时要遵守现场制定的各项保卫制度。

⑥严格用火制度，消火栓周围应保持畅通，消防器材必须保证安全有效。

①必须按“安全工作标准”落实好各项工作。

②做好规定审核协作单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，签好安全合同。

③做好驻地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作。

④建立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工序交接工作。

⑤各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程。

①施工现场用电严格按国家有关规定和技术规范执行。

②施工作业面周围设置的线路，要考虑行车作业，确保安全距离。

③施工现场不得架设裸导线，固定设备各临时的配电线路均不得沿地面敷设。

④各种电气设备，均要求接零和接地保护，并全部采用防爆开关

⑤每台用电设备应单独设置开关和熔断保险，严禁一闸多机，平时设专人负责。

（三）文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

1、现场员工必做到遵章守纪，爱护公共财务，不参与施工外界活动，便民而不扰民。

2、挂牌施工，接受社会监督，与各部门协调工作，保持良好的合作关系。

3、施工要统一指挥，作业有序，做到工完料尽，要安排专人清理施工场地和施工便道，做到施工现场整洁，不污染环境。施工现场按实际环境需要进行围挡。

4、文明施工，员工树立全心全意为人民服务思想，高度敬业精神干好本职工作，树立良好施工队伍形象。

5、施工现场在醒目的位置上，设立宣传板，写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人、开竣工时间。

6、施工现场设办公室，图表上墙。办公室、员工宿舍整洁干净，墙壁粉刷干净。

7、施工现场作业区与生活区分开，作业区与生活区有标语、有横幅，旗展灯亮。

8、现场材料应按种类、规格，分别堆放整齐，材料使用后及时将材料堆放。场地清理干净，现场做到工完场清。各种机械设备应保持清洁。

第八章主要材料品质、投入计划及质量保证措施

本工程主要材料为钢筋、水泥、河沙、碎石等。施工中所用的各种材料在满足设计、施工规范要求并征得甲方同意后购买隧道防水施工方案，钢筋、水泥、河沙、碎石、钢筋、保证质量档次达到优等。

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

（1）水泥、钢材及其它成品、半成品进场必须有出厂合格证，根据甲方和监理要求进行试化验，并将结果报与监理，准予使用后在使用。

（2）水泥在有效期内用完。

（3）地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

（4）所有投入使用的材料客运专线施工工艺流程图汇总28页，定期进行复检，复检合格后方可继续使用。