施工组织设计下载简介

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2)项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。

4)质量员：按分工职责范围，负责对工程质量、现场安全设施及工序交接进行监督检查。

5）施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

6)材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

7)机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准GB 50127-2020 架空索道工程技术标准(完整正版、清晰无水印)，方能进入现场使用。

8)安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。

(1)项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：

①新进工地队伍的安全教育制度；

②项目管理人员安全值日制度；

③安全生产文明施工奖惩办法；

④危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度；

⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；

(2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真宣传洛阳市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。

(4)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。

(5)严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。

(6)坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。

(7)易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。

(8)夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品。

(9)设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。

(1)循序作业——按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱、不窝工。

(2)按图用地——器材、机具、构件、临建、组合加工用地严格按施工总平面布置图的位置就位。

(4)物料整齐——施工中领出的设备、材料、构件码整齐，不影响施工场地交通，并有保管和防护措施，不丢失损坏。

(5)清洁卫生——工程作业场所及附助设施内外保持一贯的卫生清洁。

(6)机械整洁——工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护措施。

(7)配合协调——工程施工中能严格遵守与其他项目配合的计划；现场作业中遇有和其他项目发生矛盾时能互相协商处理。

(8)分区管理——工程主要作业场所实行管理区域责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时评比。

(1)根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门标准按公司的规定执行，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

(2)围墙为2米以上砌块体墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

(3)为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

(4)在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米×0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。

(5)大门口内设“五牌一图”按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标与牌。

(6)开工前必须做好施工道路，道路面采用硬化路面，宽不得少于4m，且必须高出自然地面，道路外侧应设置排水沟，且做好沉淀池，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。

(7)进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。

(8)现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

(9)水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。水泥仓库必须有防潮处理。制作防潮层。

(10)施工现场的场容管理，必须实施划分区域包干、责任管理、责任区域必须挂牌示意。

(11)项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。

(12)楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。

(1)进出车辆，门前派专人负责指挥。

(2)保证现场施工道路畅通。

(3)做好排水设施，场地及道路不积水。

(1)办公室等临设搭建标准、要求按有关规定执行。

(2)制定办公室卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。

(3)施工现场设冲洗车设备。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

(4)施工现场设茶水供应点，茶具具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。

(5)为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

(3)大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有管理人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员进入须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

(4)工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。

(5)材料车辆进工地装卸完毕后，立即驶离现场。

(6)对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。

(7)广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

(8)加强对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，对参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证。

(1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

(2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

(3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

(4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

(5)做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到工完料净场清。

(6)钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

(1)安全保卫坚持“预防为主，确保重点”的指导思想，保证本工程的安全。

(3)严格出入制度，组织值班巡逻。

(4)广泛开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取临时措施，防止发生问题。

三、文明施工、环保保证措施

(2)设立安全文明小组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

(3)根据现场情况,项目经理部成立8人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

(1)每周召开的生产例会上，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

(2)建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

(2)因工程地处市中心，根据现场情况,项目经理部场容清洁队，每天负责清扫场外周围红线以内以及场外交通道路向外延伸50米区域内的清洁卫生，并洒水降尘。

(1)每周召开的生产例会上，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1)制定施工现场管理、检查、评比考核制度。现场设有施工区域平面图，落实卫生责任包干。现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。

2)现场标准化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

3)材料堆放必须按场地布图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

4)制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

1)土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

4)现场内所有交通路面和材料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

5)对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

6)确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7)禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

8)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。

1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2)现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1)现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2)除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

7)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

8)严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批。

9)成品、半成品尽量在工厂区加工，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，地场应砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

3)对可回收的废弃物做到再回收利用。

9、减少对周围环境影响的措施

1)成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。

2)专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持的理解。

3)建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。

4)认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。

5)项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。

6)施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪音的机械。在挖土及浇捣砼期间，项目部及时张贴安全告示牌。

7)土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。

8)对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。

1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5)项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第九章施工项目管理及施工配合

1.1目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。

1.4服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。

2.1实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。

2.3并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。

2.4建立生产管理例会制度，在施工期间项目部管理人员及作业队管理人员共同参加，每周定期召开，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

2.5实行“四控”“五制”

四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制

五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

建立技术与生产融为一体的技术管理系统，即：公司总工程师—→项目技术负责人—→主管施工员—→施工员；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。

施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

施工项目材料供应程序图如下图：

建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。

加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。

认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。

严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。

估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。

该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。

搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。

（1）机械设备使用中的管理

建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，具有操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

（1）计量器具使用制度

计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。

非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。

使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。

使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。

为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。

施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。

各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。

现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。

1.1本工程将定为公司的重点工程，公司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

1.2公司将选派具有同类工程施工经验的一级建造师担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

1.3公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

1.4项目部根据拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益。

1.5项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

1.6项目部实行每周召开施工生产例会制度，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

1.7项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场治安保卫工作。

1.8业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

2、与业主、监理、设计方的配合

2.1本工程将定为公司的重点工程，公司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

2.2配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

2.3在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

2.4对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

3.1以土建为龙头，制定现场管理制度，措施约束各专业施工现场管理。

3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作。

3.3在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

3.4土建及时将有关分部分项质量控制措及时转交给各专业，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

3.5土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

3.6土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

3.7在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

3.8采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

3.9土建、安装、及专业班组当月完成量应分别交建设单位核准协调。

3.10根据工作进度计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

3.11建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。各专业班组如发现有人违章作业，损坏成品时应立即阻止，并交其专业负责人处理。

（一）施工队负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由施工队维修，由项目部监督实施。

（二）本工程交付使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

（三）工程质量回访后凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我方造成的问题，而建设单位要求维修的，我方可以协助解决，费用由发包方承担。

（四）在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。

第十一章计划、统计和信息管理

为保证计划的合理性和可操作性，保证统计和信息管理的科学性，设专职计划、统计和信息管理员，并配以微机加强管理。

（一）保证在施工合同生效后半个月内向甲方提供施工期内的季度、月度资金需求计划。

（二）为维护甲方投资执行计划的严肃性，按正式印发的投资计划完成工作量。

（三）设专职计划统计人员，每月向甲方提交各类统计报表，统计报表包括：按国家有关规定的投资计划完成情况统计报表，实物工程量报表，每季度末向甲方提交的下一季度形象进度和资金需求计划。

（四）信息管理目标：加速甲方对工程进度、质量、施工计划的了解和控制，施工单位对工程投资、进度计划的领会，共创优质工程。

（五）对信息管理首先设专职信息管理员，用微机进行管理，其次是把统计技术应用到工程质量控制上，使工程始终处于受控状态。

（六）确定并正确应用统计技术，是建立有效控制和验证工序能力和材料、半成品、工序、成品特性验证及分析不合格或质量事故防止的重要因素山东省某烈士陵园改造工程施工组织设计，也是质量改进的有效方法。把科学的统计技术应用在以下几个方面，以综合反映报告期内施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

1、进场检验和试验，评价和确认采购成品、半成品、原材料的质量。

2、生产工序控制和连续监控，验证生产工序能力和稳定（受控）状态。

3、成品检验和试验，评定分部、分项和单位工程质量登记和符合程度。

4、纠正和预防措施程序的实施，系统收集数据，分析原因，采取改进措施，防止再发生。

5、施工过程质量控制运用科学方法，开展QC小组活动，保证和提高工程质量。

第十二章施工现场平面布置图

布置原则:本工程现场施工受场地局限，各种设施排布需尽量紧凑，但又要将场地按不同用途合理划片区分，做到井然有序。

T／CECS10098-2020 钢筋锚固用灌浆波纹钢管.pdf施工现场平面布置图（见附图）