施工组织设计下载简介

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秦邮路道路、桥梁工程施工组织设计

b、擅自占压、拆卸、移动排水设施；

d、向排水管道倾倒渣土、施工泥浆、污水处理后的污泥等废物；

e、擅自向排水设施排放污水；

f、向排水管道排放有毒有害、易燃易爆等物质；

基坑围护施工方案g、擅自在安全保护区范围内爆破、打桩、修建建筑物、构筑物；

h、损害排水设施的其他行为。

3、施工现场废水控制管理

公司在承接项目后，将结合周围实际环境状况，编制施工组织设计，施组中设计施工期间的临时排水系统，对项目可能对周围水环境造成的影响提出可行的控制措施。

根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。

①一级排放系统：生活用水（食堂、浴室、洗手池等）较清洁，可直接排入污水管，主要布置在生活、办公区。

③排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入污水管。

①各施工项目在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。

②厕所定期由当地环卫部门上门抽清。

各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。

①散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。

②施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。

③现场混凝土搅拌时，应采取适当的防止措施，避免搅拌活动中产生的污水未经处理，直接流入附近水体及土壤，形成污染。

各项目经理部将定期对临时排水设置进行疏通工作。

在施工现场禁止以下行为：

a、施工废水不允许未经任何处理，而直接排入城市雨水管道或附近的水体；

b、任何堵塞排水管道的行为；

c、擅自占压、拆卸、移动排水设施；

e、向排水管道倾倒渣土、施工泥浆、污水处理后的污泥等废物；

f、向排水管道排放有毒有害、易燃易爆等物质。

4、施工现场废气控制管理

公司在承接项目后，编制施工组织总设计，施组将对项目可能对周围空气环境造成的影响提出可行的控制措施，并落实在实际施工管理中。

①运输、施工作业所使用的车辆均应通过当年机动车尾气检测，并获得合格证。

②运输、施工作业的车辆在离开施工作业场地前，应对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量。

③装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、散逸，污染运输沿线的环境。

④加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物排放。

⑤配合公安交通管理部门搞好施工期周围道路的交通组织，避免因施工而形成的交通堵塞，减少因此产生的车辆废气怠速排放。

⑥加强运输管理，散货车不得超高超载，避免由可能引起的货物运输涂中的散落、破损现象。

⑦施工、运输机动车辆应尽可能使用无铅汽油作为动力燃料，限制含铅汽油的使用。

如施工所在地政府或环境保护主管部门对施工废气有特定的要求，将按照其要求执行。

①根据项目施工特点，尽可能使用商品水泥及散装水泥，减少使用袋装水泥，以最大程度地降低使用水泥带来的环境污染。

②在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸。

③在水泥搅拌过程中，水泥添加作业应规范，搅拌设施应保持密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。

①在施工作业现场按照《公司文明施工标准》的要求，对施工现场进行分隔。

②加强建筑材料的存放管理，各类建材及混凝土拌合处应定点定位，禁

止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。

③运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

④由于施工产生的扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全的，应设置防护网，以减少扬尘及施工渣土的影响。如防护网发生破损，应及时对其进行修补。

⑥禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物资；特殊情况下需焚烧的，须报当地环境保护主管部门批准。

⑦坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。

施工组织设计中将确定应重点保护噪声敏感点，还将对项目可能对周围环境造成的噪声影响提出可行的控制措施，并落实在实际施工管理中。

⑵施工噪声及振动的管理

除紧急抢险、抢修外，从事危害居民健康的噪声建设施工作业。

b、施工噪声及振动的控制

根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。

合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。

离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。

运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员应在相应时段内遵守禁鸣规定，在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒，连续按鸣不得超过3次。

加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号。

如施工所在地政府或环境保护主管部门对施工噪声有特定的要求，将按照其要求执行。

第十二章降低成本、提高经济效益措施

工程项目成本管理，是指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出，严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的浪费，发现和总结经验，并通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过用运先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。

二、工程项目成本控制的原则。

（1）通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。

全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

（1）本项目的成员控制涉及到项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此应充分调动每个人控制成本、节约成本的积极性，严格杜绝成本控制中“人人有责，人人不管”的现象。

开源与节流相结合原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项目成本管理水平。

要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。

 材料计划 →订货采购 → 运输 → 库存保管 →供应 →使用监督→回收

料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。

计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，作出材料的时间需用量，以此作为材料的采购和发放依据。

 材料进场后，根据施工平面图，做好材料的堆放保存，要求做到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。

材料进场必须有进场计划，送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料，使用前必须按照规范要求做好抽查检查工作，办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。

施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进，安全可靠、经济合理、满足施工要求。

施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。

为控制施工过程中的工程造价，必要编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标，本工程分别对综合资金流量，分包工程的资金流量进行动态管理和控制。

2、采用先进合理的施工技术

运用均衡流水和立体交叉综合施工的方法组织施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入。

摊铺沥青采用德国进口机械，提升摊铺速度，提高功效。

混凝土路面施工采用两辆机动翻斗车转运，加快施工速度，减轻劳动强度，节约人工费用。

路面模板采用标准规格的刚模板。

3、信息网络对工程的支持

（1）通过建立项目计算机局域网和实时监控系统，将计算机应用技术、网络技术、数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，达到降低成本的目的。

（2）只有加强管理才能出效益，施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，与建设单位、设计单位、监理单位密切配合共同努力，才能真正降低成本，在不增加建设单位多投资的前提下，创造我们施工企业从严格管理中所产生的经济效益。

（3）工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核处的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

（4）材料成本在整个项目成本中占的比重最大，因此材料成本的节约，也是节约项目成本的关键。

节约材料费用的途径很广阔，大体有

节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的材料供应单位；

严格执行材料消耗定额，实行限额领料；

正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；

根据施工需要合理储备，减少资金占用；

加强现场管理，合理对方，减少二次搬运，减少仓储损耗。

（1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既适用又经济。

（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时对机械操作人员地技能也要有一定地要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

（4）组织施工人员对图纸进行认真地会审，联系项目施工地客观条件，对图纸中矛盾的地方或设计不太合理的地方，在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工方与建设方必要的浪费。

（5）以合同工期和建设单位的要求为依据，联系工程项目的实际情况，制定先进的、经济合理的施工方案。

（6）落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

（8）合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输。

4.落实施工项目计划成本责任制

按成本计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各项承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。

五、职能人员责任明确，实行归口控制

（1）技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间。

（2）计划员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工。

（3）由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率，由材料人员抓材料节约，做好订购、采买、验收、保管、领推料、修旧利废、节约代用等工作，质量管理人员控制质量成本。

（4）核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超付和欠收；财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；预算员除做好概（预)算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减帐手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。

六、实行“四保、四包”

（1）“四保”是由项目部对承包班子保证任务安排的连续性，料具按时供应，技术指导及时，合同兑现；“四包”是由承包班子对项目部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“四包”指标挂钩；利润超额完成部分按规定比例提成。

（2）对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务书签发、执行、验收、结算及技术、质量、安全、操作交底环节。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。

七、加强成本计划执行情况的检查与协调

（1）项目经理部应定期检查成本计划淂执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

（2）项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，应尽量减少目标偏差，目标偏差减小，说明控制效果越好。

（3）根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，对责任的执行情况进行考核。

八、加强施工项目成本考核

（2）把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原是记录，以保证成本核算的准确性与可靠性。

（3）分期搞好施工“三算”：开工之前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测，在施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部分配结算，确保收入兑现，竣工后抓好施工项目成本结算。

（4）为成本核算创造外部条件和内部条件，外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核办法，成本项目划分，成本台帐的建立等。

项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

总之，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

第十三章主要施工人、材、机安排一览表

一、计划投入的主要施工机械设备表

二、主要周转材料一览表

其他机械驾驶员、操作员

第十四章施工进度计划表

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证160天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

一、编制依据和指导思想

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此将采取各工序施工同步进行，以保证160天工期目标的实现。

施工总工期为160天（日历天）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此各工序相互协调是施工进度的保证。

（1）招标文件及建设单位要求的施工工期。

（2）决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

（4）总体实施自由调节的流水施工。

（5）考虑水电等专业的配合。

2、施工控制计划编制的指导思想

（1）以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。

（3）单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

二、施工进度计划表（详见附表）

第十五章施工总平面布置图

共设两个一级电箱。动力电采用三相五线制JTS 120-1-2018标准下载，电线采用500平方毫米铜芯线，作为380V输送电缆。施工中，可根据实际情况拉设次级电箱。

现场机械用水量较小，故不考虑。

因工人不住在施工现场，也不考虑生活区生活用水。

工程用水仅考虑搅拌砂浆用水，砼养护用水采用饮用水。故我公司根据实际情况，搅拌场地所用自来水，就近接入。

（设置在甲方统一协调好的地点）

砂浆搅拌站：钢管架、石棉瓦屋面、混凝土地坪，计50平方米。

设备存放处：用地50平方米，钢管架、石棉瓦屋面

主路口处设置门卫室，专职门卫24小时轮流值班，人员进出施工现场须配证或登记，车辆材料进出须登记后方可放行。

中建x局土方开挖施工方案（55P）.doc[具体布置详见附页：施工总平面布}