施工组织设计下载简介

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某棚户区改造工程室外电力电缆施工组织设计方案

中标人标书中承诺的定额选用、费用计取及优惠让利承诺。

施工合同约定的与工程造价有关的条款。

按照财建[2004]369号文，招标人在与中标人签定施工合同一个月内或不迟于开工前七日内，向中标人预付合同价款的10%为工程预付款。开工后，按阶段完成的形象进度的工程量作为拨款依据。中标人应于每月25日向招标人报送工程进度报表DB34／T 3466-2019 装配式钢支撑基坑支护技术标准，经招标人和监理工程师审核，并对工程质量进行检验达到要求后，于10日内按核实后完成量的80%拨付阶段进度款。待工程款拨付至工程造价的90%时，停止拨款；工程竣工验收（同时进行竣工结算）结束后，扣除工程造价的3%作为中标人的保修金，余款按规定付清；保修金将依据保修合同在保修期满后，无质量问题，按实结清。保修期按国家现行规定执行。

日期：2008年9月20日

九、项目经理和技术负责人复印件

十、营业执照、安全生产许可证等复印件

我公司是一个线路安装的专业公司，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目线路安装工程的能力。公司成立以来完成和很多优秀的工程项目。

质量是公司的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求公司的发展，。公司已经建立了一套成熟、完整的质量、安全、文明的施工管理体系。能够确保我公司所承建的建设项目的组织实施过程均处于受控状态，各项目的实现也均可得到保证。

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，有要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署或战术安排的作用。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。

编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的，积极的作用。

正是基于以上的认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切合可行性的施工组织设计。

现行安装工程质量检验评定标准

国家现行安装施工及验收规范

《河南省安装工程单位综合基价（2003）》和《河南省安装工程计价办法》

平政[2008]51号文件及平建[2008]15号文件

以上与本工程有关的国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范和标准及本项目的招标文件、招标答疑、设计图纸及变更文件。

根据本项目的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：

认真贯彻党和国家对基本建设的各项政策方针。

严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。合理安排施工程序。

尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。

合理的施工方法和施工进度。合理布置施工平面图，减少施工用地。

工程名称：XX（集团）三环有限责任公司棚户区改造室外配套单项工程

工程地点：XXX市程平路西段

水、电、道理场地平整的“三通一平”工作结束，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。

3.1.1工程质量目标

各部分工程质量达到国家规定的标准，一般项目合格数达到项目数的95%以上，允许偏差项目抽检的点数中的90%以上的实测检查评定标准的允许偏差范围内。

质量保证资料真实、准确、齐全、工整、完好。

3.1.2工程工期目标

3.1.3工程安全施工目标

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在0.15%以下，按照现行的《建筑施工安全检查标准》组织施工设计，创安全文明标准化工地。

3.1.4工程文明施工目标

采用有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。

3.1.5工程环保卫生目标

3.1.6工程科技进步目标

3.1.7工程服务及保修目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

3.1.8工程合同履行目标

认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。

3.2.1施工技术准备

3.2.1.1熟悉和审查施工图纸

施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、

施工图纸与其说明书的内容是否一致，施工图纸及七各个组成部分之间有无矛盾和错误。

图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。

3.2.1.2编制、深化和审定施工组织设计

3.2.1.3编制安装预算

3.2.1.4做好新技术、新工艺、新材料项目的实验工作。

3.2.2施工现场的准备

根据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限的现场平面发挥最佳的效果。

根据施工现场实际情况，按施工现场总平面图布置的要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。

根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设临时用电线路，现场的临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。

根据物质材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。

物质材料进场后，应进行各项材料的实验、检验。对于新技术，新材料项目应拟定相应实验和检验计划，并均应在开始前实施。

按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工措施和技术措施。

施工物质准备工作的内容

建筑材料准备：根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析编制材料需要量计划，为组织安装备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料要提前10天将材料分批需用量计划报送业主，使业主有充分时间进行市场调查和采购。施工现场根据实际情况提前储备5天的材料用量。我方自行采购的材料，应报批业主进行质量检查。

确定物质运输方案和进场计划

组织物质按计划进场和保管

按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时根据现场需用及时组织进场。

按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。

做好施工机具现场的标示工作，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。

3.2．5劳动组织准备

建立精干的施工队：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队伍的和劳动力配置。

集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

做好职工进场前的教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括：施工进度计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

施工机具：对本单位缺少的机具，应根据需要计划，同有关单位签订租赁合同或者签订购买合同。

做好劳动力安排，签订劳务合同，保证实施。

确定施工程序要依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。

施工准备→电缆桥架敷设→电缆敷设→绝缘测试→标志牌

由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。

根据施工设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原则划分施工段。

（一）、配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。本工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行1．隐蔽工程验收弱是安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2．分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。

4．接插件的检验要求：（1）接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。（2）保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。5．配线设备的使用应符合下列规定：（1）电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求：（2）光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。6．有关对绞电缆电气性能、机械特性，应符合设计规范。C．设备安装1．机架安装要求（1）机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定，垂直偏差不应大于3mm。（2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。（3）机架的安装应牢固，应按施工图的要求进行加固。（4）安装机架面板，架前应留有1.5m的空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。（5）壁挂式机框底距地面宜为300~800mm。2．配线设备机架安装要求：（1）采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应。（2）各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。（3）接线端子各种标志应齐全。（4）交接箱或暗线箱宜暗设在墙内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500~1000mm。3．各类接线模块安装要求：（1）模块设备应完整，安装就位，标志齐全。（2）安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。4．信息插座安装要求：（1）安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面齐平。（2）安装在墙体上，宜高出在地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尽寸。（3）信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。（4）固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。5．电缆桥架及槽道安装要求：（1）桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。（2）桥架及槽道水平度每平方米偏差不应超过2mm。（3）垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。（4）两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。（5）吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无倾斜现象。（6）金属桥架及槽道与节间应接触良好，安装牢固。6．安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。D．缆线的敷设和支撑保护方式1．线缆的敷设（1）缆线敷设一般应符合下列要求：1）缆线的布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2）缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。3）缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。4）电源线、信号电缆、结绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。5）缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3~6m，工作区为0.3~0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5~10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。6）缆线的弯曲半径应符合下列规定：①非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。②屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。③主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。④光缆的弯曲半径至少少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。⑤缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m，布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。⑥缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。（2）预埋线槽与暗管敷设缆线应符合下列规定：1）敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。2）敷设暗管时宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布主放双护套线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50~60%，弯管道为40~50%，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为25~30%。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%。3）光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料管子，将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的内径应为光缆外径的1.5倍。（3）设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：1）电缆桥架宜高出地在面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.3m。桥架宽度不宜小于0.1m,桥架内横断面的填充率不应超过50%。2）电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5m处进行加固。3）电缆线槽宜高出地面2.2m.在吊顶内设置时,槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过50%。4）布放线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直，尽量不交叉，缆线不应溢于线槽，在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。5）在水平、垂直桥架和垂直线槽内敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。2．支撑保护方式（1）配线子系统缆线敷设支撑保护方式应符合下列要求：1）预埋金属线槽支撑保护方式；①在建筑物中预埋线槽可为不同尺寸，按一层或二层设置，应至少预埋二根以上，线槽截面高度不宜超过25mm。②线槽直埋长度超过6m或在线槽路由交叉、转弯时宜设置拉线盒，以便于布放缆线和维修。2）预埋暗管支撑保护要求：①暗管宜采用金属管或阻燃硬质PVC管，预埋在墙体是间的暗管内径不宜超过50mm，楼板中的暗管内径宜为15~25mm。直线布管30m应设置暗线箱等装置。②暗管的转弯角度应大于90o，在路径上每根暗管的转弯不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时，每间隔15m处应设置暗线箱等装置。③暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。3）设置缆线桥架和缆线线槽支撑保护要求：①桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5~3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m。②金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架：A．线槽接头处；B．间距3m；C．离开线槽两端口0.5m处；D．转弯处。③．塑料线槽槽底固定点间距一般为1m。4）铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空不应小于150mm，活动地板内如果作为通风系统的风道使用时，地板内净高不应小于300mm。5）在工作区的信息点位置和缆线敷设方式未定的情况下，或在工作区采用地毯下布放缆线时，在工作区宜设置交接箱，每个交接箱的服务面积约为80m2。6）不同种类的缆线布放在金属线槽内，应同槽分室布放。金属线槽接地应符合设计要求。7）干线子系统缆线敷设支撑保护应符合下列要求：1）缆线不得布放在电梯或管道竖井中。2）干线通道间应沟通。竖井中缆线穿过每层楼板孔洞宜为矩形或圆形。矩形孔洞尺寸不宜小地300mm×100mm，圆形孔洞处应至少安装三根圆形钢，管径不宜小于100mm。E．缆线的终端1．缆线终端的一般要求：（1）缆线在终端前,必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终端.（2）缆线中产不得产生接头现象。（3）缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。（4）缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。（5）对绞电缆与插件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2．对绞电缆芯线终端应符合下列要求：（1）对绞电缆芯线终端应量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。（2）剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。（3）对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合下图规定：（4）对绞电缆与RJ45信息插座的卡子连接时，就按先近后远，先上后下的顺序进行卡接。（5）对绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。（6）屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插屏蔽罩360ｏ圆周接触，接触长度不宜小于10mm。3．各类跳线的终端（1）各类跳线缆和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。（2）各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m,光缆不应超过10m。F．工程验收1．竣工技术文件应做到如下要求：（1）工程竣工以后，施工单位应在工程验收以前，将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。（2）综合布线系统工程的竣工技术资料应包括以下内容：由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；（3）竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。（4）综合布线系统工程，应按如下所列项目、内容进行检

第六章主要施工机械设备表

第七章工程质量保证体系及质量保证措施

我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。

7.1质量管理体系及控制目标

单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。

如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目标，充分调动项目部的技术、施工力量，确保目标的实现。

7.1.2工程质量保证体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

7.1.3质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

7.1.4质量保证体系运转的保证

每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

7.1.5施工质量管理体系

质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。

项目技术负责人的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。

施工负责人的质量职责：

施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

7.2工程质量保证措施

针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。

根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。

过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。

严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。

第八章工程进度计划及工期保证措施

1.本工程将作为我公司的重点工程，成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

2.项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3.项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

第九章文明施工管理措施

1．文明施工管理工作标准

1.1工人着装要规范，道路清洁畅通。

1.2施工现场经常保持整洁。

1.3施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。

1.4各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。

1.5各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。

1.6施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。

1.7按施工过程划分规定编制施工作业指导书，做到百分之百的交底、百分之百的签字、百分之百的执行。

1.8施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。

1.9办公区域设备、物品整齐有序，做到"五净"、"五齐"。

2.1坚持基建程序某预制T桥施工组织设计，坚持合理的施工程序，组织有序的均衡施工。

2.2严格遵守总平面管理，切实保证道路整洁畅通

2.3施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工成果，不损坏、不乱打洞和乱动用工具

2.5各种材料、设备堆放整齐有序。

2.6机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程和设备主人标牌，实行专机专人负责制。

2.7施工前检查作业环境，消除隐患；施工后清理现场某酒店部分建筑改造工程施工组织设计，做到工完料净场地清。

第十章、项目经理及主要技工名单