施工组织设计下载简介

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长冶市某公园公厕改造施工组织设计

本项目部将特别注意对小组成员的质量教育，质量教育可以使小组成员提高质量意识，增强参与意识，更加自觉地参加小组活动。

小组的活动过程也是质量教育过程，教育的形式可以灵活多样，但教育的内容要针对性强，有时采取缺啥补啥的办法，虽然教育的时间不长，但却可收到实效。

抹水泥砂浆施工工艺认真加强对小组活动的管理

小组活动必须认真加强管理，才能使这一活动沿着正确的轨道向前发展。对小组活动的管理包括两个方面，一个是质量管理部门对小组的管理，这是来自外部的管理，另一个是小组的自主管理，这是来自小组内部的管理。

针对当前实际情况，我们在搞好管理工作中，着重注意以下四点：

（a）小组人员要分工。

（b）活动形式要灵活。

（c）活动时间要保证。

（d）活动的记录要完整。

对活动要进行诊断和改进

小组活动能否开展好，总结和改进是一个重要保证。要改进就要发现问题，就要找到小组活动的不足。对小组活动进行诊断就是发现问题，找到不足的重要手段。

对小组活动进行诊断，可分为外部诊断和内部诊断。

小组活动诊断的具体做法：

（A）列出诊断的具体做法；

（B）按照诊断提纲列出诊断项目；

（C）按照诊断项目表，对有关项目采用调查的方法（通过现场观察、资料审查、座谈了解、民意（用户）测验等）对活动状况做出真实，全面的了解。

（D）诊断人员根据对现状的了解，对照小组活动计划和企业对小组的要求，经过认真分析研究，对现状做出评估，对存在的问题提出改进意见，并根据评估和改进意见写出诊断报告。

我公司是通过IS09002质量认证的企业，质量管理体制与国际接轨。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

为了保证工程全面顺利展开，严把质量关，做到有制度可循，防止或减少工作中出现的各种漏洞，尽量做到万无一失，因此我公司制订如下的规章制度，项目经理部一定要认真执行。

施工组织设计审批制度：

施工组织设计由项目技术负责人编制，施工方案经济适用且突出工程特点。

施工组织设计必须在工程实施前15天上报公司，经技术处、质量处、安全处、生产处签字审核及总工程师审批。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后，方可用于指导施工。

3.隐蔽工程验收制度：

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案保存。

《隐蔽工程验收记录》必须有技术负责人、项目负责人、质量部门代表、监理工程师的签章。

4.技术、质量交底制度：

技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5.分部分项质量评定制度：

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，分项工程质量评定表由质检员填写，项目经理、监理工程师审核。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

技术质量处对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术、质量处。

6.现场材料质量管理制度：

严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，协商解决问题。

搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外，还需进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；砼、砂浆的骨料必须进行取样分析。

7.计量器具管理制度：

工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

损坏的计量器具必须及时向技术处申报，申请修理调换不得带病工作；

计量器具要定期进行较对、鉴定，严禁使用未经较对的器具。

8.工程质量奖罚制度：

总承包方遵守“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监冲抽查、评定质量等形式作为依据。

竣工图的编制、审核、移交制度、技术资料管理制度：

建筑师提供给总承包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。

各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。

总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。

竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定装订成册，并交由公司档案室归档管理。

施工期间合理安排施工顺序，各工种交叉施工时，做到衔接合理，避免重复作业。

为了达到优质高效圆满地完成施工任务，为此我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术质量管理体系，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

严格按照ISO9001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部《施工质量验收规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

负责技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。

必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

认真做好每道工序隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

为了达到优质高效圆满地完成施工任务，为此我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术质量管理小组，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

1.工人进入现场时要对其年龄与身份进行考核。

2.工人进入施工现场要进行三级安全教育，并做好记录。认真学习安全技术操作规程。每周开一次安全会议，总结不足。每半个月进行一次安全交底工作，并要求全体施工人员鉴字、按手印，后全部上报公司。

（a）进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带。

（b）工长要抓安全生产工作，并设专职安全生产检查员一名，时时检查安全工作，对施工中不安全因素要及时解决、处理排除后，方可施工。

（c）工作中严禁喝酒、打闹，违反者一律停止工作。

（d）搬抬物品时，要由工长统一指挥。人员配备适当，防止物品滑落伤人。

（a）各种电动工具要配有电闸箱，并上锁，有专人管理。电源线架设高度不小于2.5m,工人休息室、仓库严禁乱拉、乱设电线，如需生明火取暖、做饭，必须上报公司安全科，同意后方可实施。

（b）闸箱内应有一机、一闸、一漏电保护器，需由专业电工接线。

（c）焊工完活后认真检查周围情况，不得留有隐患。

（d）电动工具使用时，要有专人管理，操作时配备一名监护人员，且操作人作业时要配戴橡胶绝缘手套。

5.油漆存放：油漆单独存放,要远离明火处。

保管员和更夫做好交接班记录，早晚到现场及仓库各检查一遍，有事及时汇报。

6.安全员对工人配戴安全帽、安全带要有强制措施，一旦发现违章，轻者严罚，罚款50—100元，重者清离施工现场。

1.创建文明工地的目标

根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

2.文明工地管理体系的建立

①道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15砼硬化处理。

②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。

③道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。

4.进场材料堆放规范化

①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

②分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。

③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

5.生产区文明施工管理

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

⑤随着进度的进展，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

⑥对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑧施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。

⑨工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

6.生活区文明工地管理

①施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

②生活区的临时用水、用电设专人管理。

③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。

1.建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

2.保证材料及外加工构件的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

3.土建与安装的配合协调工作

在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

十、冬季雨季施工管理措施

明确责任，做好冬季施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬季施工记录，整理好施工技术档案。

入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术培训，掌握有关冬季施工方案、施工方法、质量标准，掌握必须的技术工作和操作要点。

在冬季施工过程中，对于防冻剂掺量，原材料和加热、混凝土养护和测温、试块制作的养护及保温、加热设施的管理等各项冬季施工措施，都要设置专人负责，及时做好记录，并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查，随时掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。

在冬季施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备。

日平均气温在+5℃以上时，可按常温施工方法进行。

A.浇砖必须在正常气温下进行，砌筑时应适当浇水湿润，湿润后暂时不用的砖块，用草帘覆盖。

B.砂石不许含有冰块，对冻结的材料，必须经融化后方可使用。

C.冬季砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加，可通过石灰膏的办法来解决。砂浆在使用时，温度不应该低于5℃。

D.伴和砂浆用水加热，温度在超过80℃时，应注意水不得直接于水泥拌和，以防止发生假凝现象。

E.冬季搅拌水泥砂浆的时间应适当延长，一般要比常温期间增长0.5─1倍。

F.严禁使用已经遭冻结的砂浆，不准再以热水掺入冻结的砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂浆内掺水使用。

A.在保证砂浆的砌筑过程中，满足最低温低温度要求，调制砂浆应做到随用随拌，不应一次调制过多，堆放时间过长。

C.砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm，个别灰缝的厚度不可小于8mm，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。下班前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。次日上班时，应先将砖表面霜雪扫净，然的再继续砌筑。冬季施工每日砌体高度及临时间断处高度差均不得大于1.2米。

为加强建设工程冬季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬季施工项目，特制定技术管理措施：

该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：

1)严格执行国家有关标准、建筑施工规范。

2)及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。

3)在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。

4)主要施工机械设置防雨蓬哈尔滨理工大学南区图书馆工程施工组织设计，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。

5)混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。

6)为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

GB51155-2016 机械工程建设项目职业安全卫生设计规范.pdf 材料堆放施工机械停放区

技术科办公区宿舍食堂 储存间