施工组织设计下载简介

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大英县成南高速路北侧住宅楼建筑工程施工组织设计

负责工程生产安全、文明施工

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺

利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成

绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及

监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历阿拉尔安全施工组织设计，结合本

工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调

能力的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要

设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术

负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司

的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师

担任本项目技术负责人。

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与

项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，

解决图纸及设计上的向题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，

制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对

工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管

理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理

检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对

施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线

及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、

验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对

施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行

综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分

析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调，

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责

编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料

耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、

申供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机

械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安

装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时

的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相

类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员

约为30人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工

等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经

验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均

为300人，高峰期约为500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦

工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50

人，高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作

成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司

进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不

影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平

均人数在300人左右，高峰期工地总人员数将达到500余人。

5.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整

后，按下列思路配制设备如下：

1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水

平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

砂浆均采用机械现场搅拌。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、搭接焊，电弧焊等。

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设木工棚，配小圆锯

可满足施工要求。另设刨床、钻床。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进

场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定

数量的储备以便及时替换，保证各种机械止常运转。

程的主要机械设备表”。

5.1.3原材料组织

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由

项目部选择经1S09001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，

与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全

部采用大厂的产品；水泥全部采用大厂的产品。

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用

多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚

手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用

量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调

度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我

门将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面

布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求

具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成，

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，

我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作

来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的

各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部

门两个方面的对外协调工作。

5.2.1施工现场准备

我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、

沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现

场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控

制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接

入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产

工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工

作必须在开工前或初期穿插完成。

1)、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、砂浆搅拌、钢筋、模板

体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率=

800kw，电焊设备总功率ZP2=300kw（未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可

安排在避开用电高峰期间），工地照明设备用电量之和为ZP3=100kw，

由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同

时工作，则总用电量计算如下：

>P=K(K1*>P1/c0s0+K2*>P2+K3*≥P3)

=1.05 (0.5*800/0.75+0.6*300+0.9*100)

因此，拟选用二台容量为400KVA的变压器。

施工总配电房布置在大门入口的右则，整个施工现场的用电线路布

置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现

场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在

施工现场的布置情况，采用树十式与发射式相结合的配电方式，采用电

现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水，

施工用水主要考虑浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。

1)、现场临时用水管的选择

砼浇捣用水计算公式：q=k×（Q×N×K）／（8×3600）

根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N=1000（1m3），每班

浇注砼量为Q=350m，另取K=1.15，K=1.5，则：

qi=1. 15× (350X1000×1. 5) /(8X3600)=20.96 (1/S)

施工现场生活用水量按下式计算：Q2=P×N4×Ks/（24×3600）

现场高峰期人数（主体结构期间）为P=500人，按定额，不均衡系

数K=1.5，每人用水量为N=60（L/人），则：

Q2=500X60X1.5/ (24X3600） =0.52 (L/s)

因q+q2=20.96+0.52=21.48）q4

现场总用水量为：Q=（qi+qz）×1.1=23.62（L/s）

计算公式为：D=[4Q/（T×uX1000）]1/2

对施工用水管，管内流速u=1.5m/s，则：

D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。

总水管从大门进入施工区后，分别在楼前布置两趟支管，一趟直接

布设到办公区，一直延伸到生活区；另一趟直接布置到配电室旁的蓄水

池，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护

5.2.4施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检

修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，

修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌

机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，

一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提

高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备

应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又

不积压材料，过分占用资金。

1．在本施工组织设计的指导下，按设计要求JCT2418-2017 掺钕硼酸氧钙钆钇激光自倍频晶体通用技术条件及测试方法，根据工程特点，结合

现场坏境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采

用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、

工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理

工程师审查批准后实施。

2.根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规

范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计

意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导

书、施工方案某大学综合体育中心工程施工组织设计.doc，明确岗位责任制。