施工组织设计下载简介

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机房火灾自动报警系统、气体灭火系统工程施工组织设计

工程地址：长途传输机房。

2.1工程量大、系统组成复杂，包含设备及施工内容多。

2.2技术要求高：该工程内部设施完备，安装工作必须满足其技术要求。

2.3施工周期短：在施工内容多的情况下，必须合理安排劳力，组织有力的抢工措施，保证工期。

娱乐、住宿、餐饮综合大酒店工程施工组织设计方案工程内容包括：火灾自动报警系统、气体灭火系统。

在人员组织上，我公司拟对工程设立如下管理机构：

项目总指挥：全面掌握工程总体造价、质量和进度并协调各配合单位的关系。

项目经理：实施本工程的全面施工管理，协调施工过程中的各种关系。负责施工中的人、财、物的调度管理，主持制订质量目标和计划。

项目工程师：贯彻落实国家有关规范，公司的质量方针和质量目标。对消防工程施工出现质量问题时，有权终止工程的施工，并向经理报告，对所管理的工程质量负责，接受甲方及公司的指挥与监督。

施工队长：组织并带领施工队伍进行工程施工，对工程质量、进度负直接责任。

质检员：对施工材料和施工质量进行检验，发现问题有权要求更换材料或重新工。

安全员：负责施工过程中的安全组织措施，并确保施工安全。

材料员：组织并保管施工所用的材料，对材料质量负责。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

根据本工程的工程量及工期约定，火灾报警系统施工队安排5人施工，其中焊工1人，电工2人，2名辅助工。电工、焊工都有具有多年现场施工经验和专业操作证书的人担任。每个施工队设专业技术员指导施工，技术工人都接受公司的专业培训，特殊工种如电焊、电工，具有操作证书，以确保高质量如期完成该项工程。

下列施工装备均作为我公司主要安装施工机具、设备，并经保养校验，使用可靠：

5、施工过程的管理与实施

在施工过程中，公司将保证所有施工过程都在被控制状态下进行。

5.1施工前的主要准备工作。

参加甲方组织的工程设计交底和图纸会审。

编制与审批工程项目施工组织设计或施工方案。

结合施工形象进度、选择和配备与施工过程相适应的施工设备和机具。

项目经理部技术负责人向各专业施工队长及施工人员进行技术交底。

组织建设与工程项目施工过程相适应的办公、生产和生活临时设施。

根据对影响贵单位工程质量的程度及其特性我公司将施工过程分成二种类型：

关键过程：主要针对施工过程中的隐蔽工程、关键设备与仪表的安装、设备试运行（转）。

一般过程：关键过程外的其它过程。

5.2.1一般过程的管理与控制

施工过程中的设计变更，须征得设计工程师签字，甲方代表和监理工程师批复签字认可后，方可施工。

电工、焊工应持证上岗，不准违章作业。

施工用的物资应满足施工，保证按图纸的要求，不合格的物资和设备不准进场。

5.2.2关键过程的控制

除按上述一般过程的要求执行外，还应按以下规定控制：

执行公司已定的有关关键过程的技术措施。

由总工程师组织技术人员，针对本工程情况，编制相应技术措施。

项目经理部负责人向专业施工队长和施工人员进行技术交底，并随时进行现场监督和指导。

质检人员连续跟踪检查，现场监督，严格履行监督职能，杜绝违章作业现象产生，及时将关键过程情况汇报项目经理。

5.3质量检查及资料管理

专职质检员全程跟随工程，对工程质量实施实时检查，发现问题限期纠正，并填写过程控制检查记录表，由项目经理审核签字，下发整改通知单。

项目中负责人和施工队在接到整改通知单后三天内应采取整改措施。施工过程中的各种资料必须与施工进度同步整理、归档。

本消防系统安装工程包括火灾自动报警及联动控制系统、七氟丙烷气体灭火系统。上述安装工程的施工，均由通过专业培训，考核合格的施工队伍承担。

安装施工将严格按照国家颁布的规范及河南省有关规定进行，具体施工依据为：

小区室外管网施工方案26、国家、地方其他有关消防标准、规范和规程。

施工过程遵循ISO9002国际质量保证体系标准，实施全过程的质量监督与质量检查制度。

2.1除按ISO9002对一般过程、关键过程等质量要求执行外，还应按以下规定控制：

A、执行公司已定的有关技术措施。执行由总工程师组织技术人员TCECS 797-2021 建筑工程合同管理标准(完整版).pdf，针对本工程情况所编制的相应技术措施。

B、项目经理部负责人向专业施工队长和施工人员进行技术交底，并随时进行现场监督和指导。

C、质检人员应连续跟踪检查，现场监督，严格履行质检职能，同时杜绝违章作业现象产生。发现问题限期纠正并及时将有关过程情况汇报项目经理部，填写过程控制检查记录表，由项目经理审核签字后下发整改通知单。