施工组织设计下载简介

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11.高处作业如发现有禁忌症者，不准从事高处作业。

12.建筑物出入口要搭设长6m的防护棚，棚顶必须满铺5cm厚的木板。高处作业要带安全带并严禁投掷物料。

13.临近施工区域，凡有可能对人或物构成威胁的地方必须支搭防护棚或制定出可行性措施，以确保安全。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。

14.其它安全防护措施按“北京市建筑施工现场安全防护基本标准”执行。

某省某医院室外管网工程施工组织设计10.3.2施工现场安全用电

1.施工现场临时用电，要按规范要求编制临时用电施工方案。

2.进场后，组织技术人员、施工准备员、暂设电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向，根据用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器平面图、立面图和接线系统图，经公司安全部门审批后，方可敷设电缆，配备各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。

3.建立临时用电安全技术档案，内容包括：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地电阻摇测记录；定期检查记录；电工维修记录。全部工程资料设专人保管，并统一归档。对现场临时用电工作，项目部由生产经理负责每月检查一次，公司由生产经理负责每季度一次，发现问题及时处理，并履行复查验收手续。

4.项目部设一名电管人员并配备专职值班电工。

5.项目部每旬组织一次安全用电检查，值班电工要经常巡查现场，发现问题及时处理。

6.使用电气设备前，要按规定穿戴和配备好合格的劳动防护用品。

7.电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时过路及穿过建筑物时必须穿保护管，转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标示桩。

8.跨越道路作业范围内的高压线应按要求搭设防护架子。

9.配电系统要设三级配电，即总配电室→分配电箱→开头箱。配电箱要结构牢固，门锁齐全，防雨，箱门上用红色标明“闪电”标志及编号。

10.配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢固、配置正确合理，保护零线和工作零线分开设端子板。

11.配电箱正门里侧设本箱接线系统图，开工电器、端子板等要标明用途。箱内配线排列整齐。

12.现场配电要设三级以上漏电保护，形成分级保护。

13.消防电源要设专路供电和单独控制。每台用电设备要有专用的开关箱。

14.电焊机使用时，焊把线、地线要同时拉到施焊点。电焊机使用时要有防雨水措施。

15.振捣器使用时要设移动式配电箱，作业人员必须穿绝缘鞋戴绝缘手套。

16.在施栋号内照明电源要使用36V电源，潮湿地域24V木工房、库房等易燃、易爆场所不得使用碘钨灯等高热型灯具。

10.3.3机械安全管理

（1）现场各种机械要悬挂安全操作规程和设备负责人牌。

（2）提升机基础的施工要符合提升机型号说明书要求。各个限位必齐全、灵敏、可靠，严禁带“病”作业。并定期和不定期进行检查、保养，确保提升机安全运转。

（3）提升机操作人员要持证上岗并不得兼做其它工作。

（4）其它中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整好，安全防护得力，确保机械状况良好。

（5）各种机械作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸，冬季要保温。

（6）机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。

施工提升机为物料垂直运输专用工具，严禁上下搭载施工人员。其安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。

基座5m以内，不得开挖井沟。

提升机要单独安装接地保护和避雷装置。

轨架安装时，用经纬仪找直，垂直偏差要≤40mm。

提升机专用电闸箱设在底架附近便于操作的位置，馈电容量要满足电机直接起动要求。

提升机底笼周围2.5m范围内设置稳固的防护栏杆，各层、站出入口用钢筋焊成栏杆，并固定牢固，保证安全可靠。全行程四周不得有危害安全运行的障碍物。

操作严格执行操作规程，司机持证上岗，严禁超载运行。

提升机安装后，必须经企业技术负责人会同有关部门对基础和附壁支架以及升降机架设安装的质量、精度等进行全面检查，并按规定程序进行技术试验（包括坠落试验），经试验合格签证后，方可投入运行。

①搅拌机安装必须牢固可行，操作人员要能看到各部工作情况，保证运转正常。作业前空转试车，检查各工作装置的操作、制动，确认正常方可作业。

②输送泵水平泵管敷设呈直线或接近直线，管道支撑必须牢固可靠。

③钢筋和木工加工机械均要安装在加工车间内，机械的安装要坚实牢固，保持水平，设备安装需办理验收后方可使用。

（1）改造施工前先搭设外围双排脚手架，拆除外窗的楼层阳台或飘窗处搭设防护栏杆，并用密目网封闭。

（2）的出入口必须搭设护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。

（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

（2）模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

10.3.5消防保卫措施

（一）成立现场消防保卫小组，制定并执行保卫、巡逻、门卫制度。严格遵守北京市消防安全工作的有关规定，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。

（二）施工现场设立防火标志牌，防火制度上墙，配备充足的消火栓、水龙带等消防器材，成立义务消防队，定期进行检查。

（三）施工现场消火栓、消防器材，应经常保持完好状态，布置合理，灵敏有效，使用方便。

（五）现场设吸烟室，施工现场严禁吸烟。

（六）现场动用明火，必须办理用火证，易燃易爆物品妥善保管。

（七）新入场的工人，在入场前由工地保安进行治安、防火及工地各项规章制度的教育。

（八）做好施工现场警卫护场工作，值班人员在当班时应认真负责，不得擅自离开工作岗位，负责看管现场内所有材料，机具设备防止破坏和盗窃。

（九）向外拉运建筑材料和机具设备等，均应由项目经理出示出门证明方可放行，否则保安有权将其物品扣留。

10.4.1文明施工管理目标

科学管理施工现场，按照“北京市文明安全工地”要求进行现场管理

10.4.2文明施工管理措施

1.项目部设立文明施工管理小组，由现场经理担任组长，设专职文明施工管理人员负责文明施工的管理、工作。制定保证措施，建立定期检查制度，落实责任制。

2.按文明安全工地要求制作设立门口标志牌。

3.开工后，首先将施工现场地面进行硬化处理，防止将尘土、泥浆带出场外。

4.进入施工现场的施上人员全部佩戴胸卡，对工人实行正规管理，要求工人做到举止文明，各专业队组之间密切配合、团结合作。

5.施工现场料具管理，施工现场的成品、半成品、各种料具均按照施工总平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固。砌体材料码放不超高，砂石散料要成堆，施工现场的材料保管要根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防腐、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

6.施工现场环境卫生，派专人进行现场及周边道路的清扫整理，保持周边空气清新。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行清洗冲刷。保证运输车辆不带泥砂及其他污物出场，并做到沿途不遗撒。

7.厕所、排水沟及阴暗潮湿地段，定期进行投药，消除死角污染物，以防蚊蝇、鼠害孳生。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆必须封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场专人负责，在易产生扬尘的季节经常撒水降尘。

8.施工现场设沉淀他，使废水经沉淀后再排入市政污水管网，食堂设置简易有效的隔油池并加强管理，定期清掏冲刷，以免造成污染。

1.严格执行北京市关于外来人口户籍和进京劳务等管理规定。做到“三证”齐全（即身份证、暂住证、做工证）。

2.进场前对民工进行系统的行政法规、安全、技能等教育和培训。

3.工地行管员负责民工的行政、后勤管理。

第十一章　　施工进度计划保证措施

为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：

11.1配备高效、精干的管理班子，强化管理

成立以集团公司总工程师牵头的现场指挥部，集中公司工程部、技术质检部、材料供应部、商务部等相关部门的主要负责人，对本项目进行全方位的管理主持。

每个栋号将选派有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目主任工程师单独组成栋号项目管理部，以强化本工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各分承包方服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工生产。项目部管理班子和管理人员负责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化项目部的管理和监控职能，确保工程目标的全面履约；

11.2强有力的资源供应保障

1．施工队组的素质是保证施工进度和质量的关键之一，为此，将配置我公司多年培养起来的自有施工队伍，这些施工队组均来自我公司的注册地，熟悉公司的各项管理制度，人员技术素质高、技术水平强，且有丰富的同类工程的施工业绩。项目经理将根据施工总进度控制计划编制劳动力需用和进场的详细计划，并全面负责本栋号劳动力的组织进场。

2．合理的配备施工机械，以提高劳动生产率，达到加快工程施工节奏的目的。针对本工程的“单层面积大、工作面开阔”的特点，按照施工总进度控制计划的要求，综合计算，拟在康复楼施工时配置一台提升机，各层材料以人工水平运输为主，即提升机将材料提升到作业层，人力再将材料运至作业面，以保证各流水段的施工均衡、连续进行。

3．我公司将本工程确定为全公司的重点工程，各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好材料的配套、及时供应工作。项目部进场后，项目经理将根据施工总进度控制计划，牵头组织编制材料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，并在计划的执行过程中由公司材料供应部部长牵头组织、供应部副部长负责协调工作，保证各类资源的按时进场。

11.3建立完善的计划调度管理体系

1．建立完善的计划调度管理体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本工程将以我公司多年施工总承包实践总结出来的具有实际操作的四级计划调度管理体系（总控计划、年、月和周日计划）为主线，形成“以日、周计划保月计划、以月计划保年度计划、以年度计划保总工期计划”的计划调度管理模式，并由此派生出分承包方的招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划、加工订货和设备控制计划、大型机械设备需用计划、工程阶段验收和控制计划、文明安全施工预控工作计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中重点要抓好超前计划调度管理，做到未雨绸缪，提前解决施工障碍，使工程施工进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

2．利用计算机全面实行网络计划控制，对工期和各项资源投入实行动态管理。项目部根据总进度计划制定阶段性工期目标，抓住主导工序并严格控制关键线路工期，确保均衡施工和连续作业。同时，由项目部经理全面负责计划调度管理体系健康、正常的运行，积极组织好现场的调度工作，加强工期信息的传递、反馈和现场的生产调度工作，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有序的按计划进行。

3．加强计划的监控和调度工作。总控计划确定以后，要在整个施工生产活动中定期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实情况的检查，发现问题，分析问题，研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总体工期目标的实现。

4．加强拆除施工阶段的资源调度和施工组织的协调工作。拆除阶段，结构加固阶段人员多，进场人员对现场情况不熟悉，场地相对狭小，各项资源的投入更加集中，各项资源的进出场计划、组织，将直接影响结构施工的进度。为此，项目部经理要牵头组织根据生产计划安排认真编制各项材料分批分期的详细进场计划，并亲自负责统一协调，同时要对整个现场的施工组织进行高度有效的、科学严密的统一协调管理，最大限度的弥补现场条件不足带来的施工困难，圆满的完成施工任务。

11.4先进的技术保障

1．针对本工程的特点，编制有针对性的施工组织设计、施工方案、技术交底。

“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照技术方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，策划并组织好工序流程和样板工序的施工，并组织管理人员和操作人员做好交底，从而使管理层和操作层对施工工艺、质量标准、施工周期全面熟悉和掌握，使工程施工有序的按期保质的完成。

2．采取科学施工部署，科学合理的组织流水施工

根据本工程“点多面广”的特点，计划采取“分区分段、段内小流水（工序流水）均衡作业”的施工方式组织施工，做到有施工面就有操作人员，使施工生产能连续循环进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。同时，严格按工序流程组织施工（是我公司通过实践总结出来的、行之有效的管理措施之一），通过落实工序流程和“定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定作业时间、定质量标准”等五定原则，使工人的操作单一化、专业化，从而提高工作质量和效率，达到按期保质的完成施工任务的目的。

3．拆除施工、结构加固、水电安装施工的组织协调是本工程总体工期目标能否实现的关键，由于工期很紧，按照总体部署原则：“样板”与工程施工同步进行。

为此，我公司对拆除、加固、水电管线空间布置等主要工序进行“工序样板”施工，工序样板完成后，经监理、建设单位确认后即组织操作人员进行交底，然后组织该工序的施工，其它工序跟进。在施工过程中可进一步确定装修深度、作法，进一步明确土建与安装工程之间、安装工程各专业分包项目之间的立体交叉施工顺序，提前落实各类加工订货及特殊材料订货工作，为下一步的装修施工生产的组织提供依据，并落实资源保障工作。

4．采取有效的雨季施工措施，最大限度的降低雨季对施工的负面影响

根据工期安排，本工程将历经一个雨季，季节的不利因素对施工产生一定的不利影响，为此，将采取以下措施，

冬期施工中要认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足冬期施工的要求。各专业技术员在冬期施工前应结合本工程冬期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交待清楚。

严格执行规范和工艺标准要求，做好工种自检、工序交接检。

做好冬期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。

落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育。

认真组织安全检查，下雨后，要对施工机械、脚手架、外用井架进行全面检查，确保安全的情况下，再进行生产活动。

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

冬期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

4.2、临时设施及设备的防护

施工现场的大型临时设施,在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。马道上必须钉好防滑条。

施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

施工现场的钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。

11.5加强与各部门的合作与协调

1．我公司将从工程的大局出发，从工程的整体施工计划考虑现场的施工生产，积极协助建设单位的工作，配合建设单位完成分承包方、材料设备的选择和招投标工作，密切配合建设单位、设计、监理的工作并接受其管理和监督，与建设单位、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够得到及时快捷的解决，为施工创造良好的工作环境。同时，项目部管理班子和管理人员，积极参与施工协调调度管理工作，统一指挥协调各种施工关系，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过程中以生产为龙头，充分调动各工种的施工优势，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工生产准时、顺利、安全的进行。

2．考虑到本工程是改造项目，现场情况复杂，需要建设、监理单位共同协商的项目较多，我公司和项目部将积极与建设单位、设计、监理配合，落实各专业分承包方和加工订货厂家的确定。根据施工总进度控制计划提前落实，保证下一步装修施工的需要，以确保施工总进度计划的实现。

11.6履行总承包的权利、责任和义务

本工程为改造项目，工期紧，工作面大，施工项目多，工序之间的交叉配合复杂，尤其是拆除、结构加固于新增结构施工阶段的施工，处理好拆除与新增、加固与新增结构和水电安装工程之间交叉施工，将是本工程施工管理的关键。

1．我公司有一整套总承包管理办法和制度，如企业管理办法、项目部管理手册、生产管理细则、技术管理细则、质量体系文件、环保体系文件、水电分专业施工管理细则、文明安全施工管理细则、分承包方管理办法、机械设备和材料管理办法以及施工工序流程指导和工序样板制度、质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度等，通过贯彻以上办法、制度和项目部的管理，一定能够充分发挥我公司总承包方的综合协调管理的优势，对各分承包方进行有效的组织、管理和协调，调动各分承包方的积极性，使他们密切配合、支持、合作，从而保证施工生产的有序进行。

2．我公司和项目部将本着对建设单位高度负责的精神，一定从大局出发，完全履行总承包的权利、责任和义务，无论是专业分承包方，还是劳务分承包方，无论是我公司自身的分承包方，还是建设单位指定的分承包方，均会一视同仁，严格按照公司的分承包方管理办法和项目管理手册，全面监控其施工过程，全盘组织和协调各分承包方的施工，做好各分承包方的工序计划安排和相互之间的工序衔接和交接，确保整体施工合理有序的进行。同时，积极主动地支持、服务好各分包单位，解决他们地困难，为他们创造良好的施工作业条件。

3．建立例会制度，加快信息交流，确保工程计划的实现

信息交流，是生产计划统一调度管理的基础，而例会制度是加快信息交流的重要手段。要通过例会制度，使各方信息交流渠道畅通，及时解决施工障碍。为此，项目部将建立如下例会制度：

每日下午4：00召开项目部全体管理人员和各分承包方管理人员共同参加的日生产例会，总结日计划完成情况，发布次日生产计划；

每周六下午2：00召开现场指挥部全体管理人员和各分承包方管理人员共同参加的周生产例会，总结周计划完成情况和存在的问题，提出改进措施，发布下周生产计划；

每周定期（与建设单位、监理协商确定）召开指挥部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；

每月最后一天下午1：00召开项目部全体管理人员和各分承包方管理人员共同参加的月生产例会，总结当月生产计划完成情况，分析问题，提出改进措施，发布下周生产计划以及阐述施工重点、难点和施工措施；

11.7加强质量过程控制，保证整体工期的实现

1．加强原材料的进场验收，确保进场材料的合格，坚决杜绝不合格材料进场而导致影响施工进度的情况发生；

2．加强施工过程的质量控制，确保各项验收一次通过并减少验收时间，从而加快施工节奏。严格按照工序流程组织施工，坚决贯彻“五定”原则，即：定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定时间、定质量标准。每道工序在施工前由专业管理人员向施工队进行全面、细致的技术交底，施工过程中各专业管理人员和质检人员进行跟班作业，并严格按照各道工序的要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到优良。以保证每道工序的质量，而保证整个工程的质量，使工程质量验收一次性达到100%优良，从质量过程预控和管理方面消除一切影响工程质量及工期的不利因素。

11.8加强安全生产，确保施工的正常进行

项目经理部进场后三天内，由公司工程管理部对其进行入场安全教育；施工队伍入场后三天内，由项目经理部对其进行入场安全教育，保证每位员工上岗前都及时有效的受到安全教育，并树立“安全第一”的意识。施工过程中由公司对项目部全体人员定期进行安全教育，使现场施工管理及操作人员时时不忘“安全生产”的重要。每道工序施工前由专业施工员和安全员共同负责进行安全交底，并由安全员对现场的安全防护、安全设施定期进行全面的检查，发现问题及时处理。在施工过程中由安全员跟班作业，严格按有关规定及要求执行，将一切安全隐患消除在发生之前，以确保整个施工过程安全生产。

11.9加强与社会各方面的协调，创造良好的外部环境

在施工过程中，外界的影响因素很多，而且对施工的影响也较大。我公司对这方面工作自成立以来就非常重视，并积累了十分成熟的经验，并有良好的社会信誉和社会关系。项目部将设置专门的办公室和负责人，加强交通、市政、供电供水、环保市容、当地派出所等政府部门和居委会、周边单位的协调，取得政府和社会的理解和支持，为施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

我单位已通过环境管理体系和职业安全卫生管理体系双认证。环境和职业安全卫生方针是：遵纪守法、文明施工、保安全生产、持续改进、预防污染、建绿色家园。

中毒事故发生率（食物中毒）

施工噪音引起的职业病发病率

（排入河湖或挖井自渗）MG/L

（排入市政污水管网）MG/L

12.2环境管理体系及措施

2.施工中应采取周边封闭措施，强调工完场清制度，并及时对外脚手架进行清理处理。

（二）施工机具噪声管理措施

1.施工机具的选用要根据其地理位置确定。编制施工组织设计时对噪音较大的机具要按分散及尽量远离居民区和公共场所，加工棚封闭处理的原则布置，并有防噪音的具体措施。

2.对噪音大的机具要进行封闭，材料要选用隔音性能好的。

3.尽量选用低噪音机具。（如低噪声震动器等）

4.噪音大的施工要选在白天。

5.项目部委托所在区(县)环保部门对施工现场场界噪声进行监测，根据监测结果调整施工工序，保证施工现场场界噪声符合环保要求，并保存记录。

（三）现场废水排放管理措施

1.冲洗车辆必须设沉淀池，并根据实际情况清理，确保沉淀池有效。施工现场经沉淀处理后的污水尽量循环使用。

2.施工现场浴室污水出口处设沉淀池，项目经理部责成专人每周清理一次，沉淀物多时应增加清理次数。加大宣传力度尽量使用无磷洗衣粉和洗涤剂。并做好节水工作，水管有漏水、坏损时及时修理。

3.对产生的含油、含化学品的污水和废液，应采用单独的污水罐或桶收集起来，定期委托合格的承包方及时清运，并与之签署环保协议，同时还应确认污水消纳单位的资质，并保存其资质证明。

4.经市政部门批准后，项目部应建立独立的污水管网，并与市政污水管网连接。生产污水和生活污水不能排放到市政雨水管网内。

12.3施工用电管理措施

1.用电人员应按规定穿戴好劳动保护用品。用电设施必须完好无损，使用前应检查电气装置和保护设施是否完好，使用后拉闸断电，人走灯灭。在使用当中发生故障应找电工修理，严禁私自乱拉电气设施和拆改电气设备。职工宿舍和劳务队宿舍严禁使用电炉子、电褥子取暖和其他不安全电气设施。劳务队宿舍照明灯具高度低于2.4m的，应采用36V电压供电。

3.各种设备的金属外壳、电缆保护套管、配电箱体均应做好可靠的保护接零。大型设备如室外提升机、搅拌站等应做好防雷接地，现场的重复接地不得少于三组，其接地电阻值均不得大于4欧姆。接地、接零要按规范进行设置，不得虚设保护零线和地线，不得混用。

4.配电箱（柜）、开关箱的设置要按规定设置，各种配电箱统一使用符合要求的合格产品，要牢固可靠，做到防雨、防砸、防尘，统一编号，标明用途，并有明显的警示标志。箱（柜）内电器、闸具保护齐全有效，线路整齐合理，严禁从箱（柜）上端和侧面进出电源线。停用的设备和配电箱（柜）要拉闸断电，箱（柜）门上锁。

5.距建筑物较近的高低压电力线路，必须做好可靠的防护，禁止在高低压电力线路下方施工、支搭各种工作棚、存料仓库和存放各种设施。现场内不得架设裸导线，各种绝缘导线不得成束架空敷设。

6.电缆在室外直接埋地敷设时，其埋设深度应大于0.6m，电缆上下方均匀铺设不小于5cm细砂，然后覆盖砖等硬质物保护层，素土整实，电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所必须加设保护套管。埋地敷设的电缆接头应设在地面接线盒内，接线盒要防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。电缆埋设必须符合规范。

7.建筑工程楼内照明设置必须符合规范，禁止强电在地下室和楼内照明使用，楼内应使用36V电压供电。如因工程特殊需要设备进楼，应编制方案，报公司审批。楼内使用低压行灯，电源线应使用橡套电缆，禁止使用一般塑料线和其他线代替。行程变压器一二次侧必须加保险。做到防雨、防砸、防潮，应搭设支架固定。室外使用的碘钨灯高度不得低于2.5M，灯具外壳及金属架体必须有可靠地保护接零和漏电保护。

8.电焊机必须使用电焊机专用漏电保护器开关箱，电焊机一二次侧防护罩必须齐全有效，外壳应做可靠的接零保护。一次线不得大于5m，二次线不得大于30m，一二次应绝缘良好，无破损，压接牢固，严禁二次线借路在钢管脚手架、结构钢筋、工程水电管上使用。电焊机必须存放在防雨、防砸笼内。电焊工施焊时，必须穿戴好劳动保护用品，持证上岗，无证严禁上岗操作。

9.手持电动工具必须使用二类手持电动工具，禁止用一类手持电动工具，特别潮湿场所使用三类手持电动工具南京某高层建筑裙楼内装饰施工方案，手持电动工具的金属外壳必须有牢固的保护零线和漏电开关，电源线应使用橡套电缆。

10.用电人员操作蛙式打夯机和振捣器时必须两人操作，带好绝缘手套和穿绝缘鞋。夯机必须有可靠的地保护接零和不大于15mA的漏电开关，夯机操作手柄必须有绝缘措施，电源线应采用橡套软电缆线。电线在使用过程中不得张拉过紧，不得扭结，缠绕和被夯机跨越。捣振器的金属外壳必须有良好的保护接零。

1.公司每月针对施工特点进行一次全面检查，平常进行不定期检查，对查出的问题责令项目部及时整改，并填写整改回执单报公司安全处，针对整改回执单的整改情况进行复查。

2.项目部每季度由项目经理组织相关人员对施工现场的供电线路、室外提升机等各种电气设施进行一次全面检查，如发现不符合规定及时进行整改，防止事故，确保安全。

3.项目部每周组织一次临时用电安全检查DB21／T 3122-2019标准下载，检查由项目副经理主持，电气施工员和暂设电工具体检查，对存在的问题和事故隐患及时解决，并记录归档。

4.电气施工员、安全员要不定期巡视检查，对查出的问题及时责令暂设电工解决，排除障碍。

5.项目部暂设电工，对施工现场的用电设施和配电线路每日进行一次检查。对漏电开关漏电动作情况每周进行检测一次，发现不安全隐患和漏电开关失灵及时纠正，更换，确保安全用电。