施工组织设计下载简介
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某5000t d水泥厂施工组织设计_secret15.4.1 项目部在施工图纸到达后要及时编制施工预算及材料、设备需要量计划。每月18日前提交甲方下一个月的甲供材料、设备计划。每月18日前编制周转工具、自供材料和设备的月度供应计划。特殊材料设备应提前编制计划。
15.4.2 项目部负责采购的主要材料，应遵守以下规定：
负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算等的全部工作。
应按照设计和有关标准要求采购室外雨污管网、小区道路、挡墙工程施工方案，供货单位必须经甲方认可，并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。在材料、设备到货前24小时通知甲方清点。
积极配合甲方对乙方所供材料的质量进行抽验，对不合格材料甲方有权终止其在本工程的使用。未经甲方认可，不得将其它工程的材料用于本工程。
项目部应将自购材料需用量计划报公司物资设备处，公司物资设备处根据建立的合格供应商名录和甲方确定的三个供货单位，协助项目部对供应商进行考核，初步确定供货单位，经甲方审定后组织招标订货及签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
15.4.3项目部对进场的材料应做好下列工作：
对进场的材料要进行验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。
材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，经检验不合格的设备不允许使用。
材料储存应满足下列要求：
A、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。
B、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
C、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
D、有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
E、易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
建立材料限额领料制度。超限额的用料要注明原因，经项目部材料主管人员审批。
建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
实施材料使用监督制度。材料管理人员应对工程使用情况进行监督；做到工完料净场地清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
班组应办理剩余材料退库手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。
制定周转材料保管、使用制度。
15.4.4 对甲方采购物资的管理
A、甲方采购物资的范围
甲方供应的设备、材料范围见本施工组织设计所述。
B、对甲方采购物资的管理
甲方供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。甲方负责属于甲方供货范围内的材料采购费用和运输费用。
甲方采购供应的材料到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，甲方负责，乙方配合进行处理。
甲方供应的材料设备在到货前24小时，以书面形式通知乙方，由乙方派人与甲方、监理公司共同组成设备检验小组进行验收，负责在整个建设过程中的设备开箱检验。
甲方采购供应的材料设备使用前，由乙方负责检验或试验，乙方通知甲方、质检站参加或将检验手段与检验结果报质检站认定，不合格的不得使用。
C、 材料出入库的管理
a .项目部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。出入库单的填写要工整清楚，审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。
b .出入库单的编码要与甲方的出入库单编码相一致。
15.4.5 项目部采购物资的管理
A、项目部采购物资的范围
除甲方供货以外的其它部分。
B、项目部采购物资的管理
项目部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。
凡由项目部采购的主要材料，其供货单位均应通过甲方审定。甲方不定期对项目部所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料甲方有权终止该材料在本工程中的使用。未经甲方认可，不得将其它工程的材料用于本工程。
项目部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与甲方微机系统联网。工程项目和主要设备、材料按甲方编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。
15.4.6 物资的保管
无论是甲方采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：
材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗工作。
露天堆放的设备、材料，乙方要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。
对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的相关特殊管理规定。
入库管理的材料，发生与上述条款相违背所造成的任何损失责任，由乙方承担。
15.4.7 物资的结算
甲供材料在结算时按合同约定进行结算。
项目部在提出工程结算款３日前与甲方物资处核对甲方采购供应材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。
项目部单位工程竣工后向甲方物资处提交一份用于本工程（甲、乙采购部分分报）完整材料的实耗明细表，汇总资料及相应的管理软盘。
15.5 机械设备管理
项目部设备管理员负责编制机械设备使用计划报公司物资设备处审批。物资设备处负责项目部所用机械设备的调配、租赁或购买，保证按工程进度计划需要提供至现场。
项目部对进场的机械设备必须进行验收，并做到资料齐全准确。进场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目部机械的使用成本。
机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
15.6 施工技术管理
15.6.1 施工技术责任制
项目工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按公司《质量手册》要求履行各自的岗位管理职责。
15.6.2 项目部技术管理的内容
A、技术管理基础性工作
B、施工过程的技术管理工作
D、技术经济分析与评价
15.6.3 项目经理部的技术管理工作按下列要求进行：
项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内审，并汇总意见。
项目工程师组织有关人员参与甲方组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。
在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目工程师签字。
根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制《质量计划》和《施工组织设计》，且须经公司总工程师批准后报送甲方和监理，经甲方和监理同意后方可作为执行的有效技术文件。施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、甲方和监理同意后实施。因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制分阶段施工方案，批准手续同上。施工组织设计必须在施工前完成报批工作。
技术交底必须贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。
对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。
各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应确认、签字。
项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
项目经理部按项目编制的工程《质量计划》及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认真落实。
15.7.1 质量管理的基本内容及要求
项目部的质量管理应严格按照GB/T 19000族标准和我公司的《质量手册》、《程序文件汇编》的要求进行。
项目质量管理控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制应满足工程施工技术标准和甲方（监理）的要求。
项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下一道工序。
项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
15.7.2 编制项目质量计划
项目部由项目工程师主持按照公司有关规定编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并且还应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
15.7.3 质量计划的内容
编制依据，项目概况，质量目标，组织机构，质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，确定关键工序和特殊过程及作业的指导书，与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求，更改和完善质量计划的程序。
15.7.4 质量计划的实施
质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故，必须分析原因、分清责任、进行整改。
A、 施工准备阶段的质量管理
施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。
项目工程师主持对图纸的内部预审，参加图纸会审会议，并形成会审记录。
项目经理按质量计划中物资采购的规定，选择供应商，并应保存评价记录。
公司质管处对全体施工人员进行质量管理知识培训，并保存培训记录。
B、施工阶段的质量管理
a. 技术交底工作的管理
1） 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目工程师应向承担施工任务的负责人进行技术交底。技术交底资料应签字并归档。
2） 在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向操作人员进行书面技术交底。
b. 工程测量工作的管理
1） 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存。
2） 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
c. 工程材料质量的管理
1） 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2） 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。
3） 项目经理部材料员负责对材料、半成品、构配件进行标识。
4） 未经检验、已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
5） 对甲方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
6） 对项目部自行采购的物资要按规定的土建检验项目由项目试验员负责进行取样，并请监理工程师对材料试验进行见证取样。
d. 机械设备的质量管理
1） 项目部机械设备管理员按设备进场计划进行施工设备的调配。
2） 进入现场的施工机械的性能、状态应进行检查满足施工需要。
3） 安监员负责对施工设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
e. 施工工序的质量管理
1） 施工管理人员及作业人员要按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
2） 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷要按不合格控制程序及时处置。
3） 施工管理人员要每天记录工序施工情况。
f. 特殊过程的质量管理
对在项目质量计划中确定的特殊工序过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目工程师审批后执行。
1） 设计变更应理解为包含设计院、甲方、监理和施工单位提出的工程变更。施工单位接受的设计变更应经过监理签认洪大服装大厦工程施工组织设计.doc，施工单位提交工程变更应通过工程监理同意，由工程监理经过甲方审阅、设计单位同意后方可实施。
2） 项目部收到的工程变更通知单，必须是经甲方工程处、计划处共同认可并核签的变更通知单。当项目部接到变更通知时，将尽快向甲方提交完成变更工程内容的方案及其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建议。此后经过双方磋商后，决定变更是否进行。
3） 设计变更应及时送达，并作好收发记录。收发人员应明确固定。施工单位接收设计变更后，收到人应及时报送项目部施工技术科，经审阅认为无疑义后按规定的范围发放到执行部门。如有疑义应由项目工程师与工程监理及时联系处理。
C、 竣工验收阶段的质量管理
单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
项目工程师应组织有关专业技术人员组织自检。
对查出的施工质量缺陷DL／T 518.1-2016标准下载，应按不合格控制程序进行处理。
项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取成品保护措施。