施工组织设计下载简介

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武汉某药厂洁净空调施工组织设计

1. 编制说明 1.1. 编制依据 1.2. 指导思想 1.3. 我方的承诺 1.4 4. 工程概况 2. 施工组织机构 2. 1. 施工组织机构图 2. 2. *要管理人员职责和权限 3. 施工计划 3.1. 施工组织 3.2. 进度计划(附表一) 3.3. 3. 4. 机具动员计划(附表三) 4. 施工实施 4.1. 计划控制及保证措施 4.2. 施工调度方式 4. 3. *金使用控制 4.4. 材料使用控制 5. 施工方案 5.1. 空调通风系统施工方案 (附件一) 5.2. 洁净结构安装工程施工方案 (附件二)

本工程为武汉某生化药*有限公司TPN原料及制剂高技术产*

工程洁净工程。本次工程投标范围包括： 1.2.1．TPN车间内洁净空调系统&舒适性空调系统（平面建施图中由甲） 所框定区域内）的安装； 1.2.2.片剂胶囊车间内洁净空调系统&舒适性空调系统（平面建施图中 由甲方所框定区域内）的安装：

甲方所框定区域内）的安装；

西信产*园工程施工组织设计甲方所框定区域内）的安装：

1.2.5．TPN车间内排风、除尘系统（平面建施图中由甲方所框定区域内 的安装;

1.2.6．片剂胶囊车间内排风、除尘系统（平面建施图中由甲方所框定区 域内）的安装；

1.2.10．片剂胶囊车间内洁净区域的环氧自流坪（平面建施图中由甲方月 框定区域内);

1.2.11．除所有设备外的材料的采购、安装，

安全、工期，把深圳公司的创*精神、先进管理理念带到武汉，是我公 进行工程施工承包的指导思想。

武汉某生化药*有限公司体外培育牛黄及制剂高技术产*化示范工 程洁净工程，*体厂房是新建建筑。本工程*体建筑均为单层框排架结构 密闭厂房，设置TPN车间和片剂胶囊制剂车间。根据工艺及使用功能的要 求不同，划分为一般区；舒适性空调区；30万级洁净区。

1.4.2.*要工程实物量

净度有较高要求的30万级洁净厂房。所以，施工中如果控制不当，协调 组织不力，工序安排不合理。很可能出现“彩板结构无序开孔，导致日后 气密性，洁净度难以达到要求”；“某一工序与另一工序相冲突，而延误 多个工序，导致工期拖延”；“某一工序质量出现问题返工，延误大批其 它工序，导致工期延长。”等多种问题。 我公司近年在湖南市场承建的“岳阳中湘康神固体制剂GMP技改工 程”，“浏阳医药工*园湖南安邦制药固体制剂GMP技改工程”均为净化 面积3000平方米左右的医药制剂车间。对此类工程的工序设计，施工组 ? 织安排，人员、材料调度、协调都很有心得。工程质量，工期控制等都能 满足甲方的要求。对本项目的施工，我公司具有几个优势： 一、多年来承做大量净化工程，经济实力雄厚，信誉良好，有完善的* 货渠道。可以保证施工中所用材料均为合格、达标产品。而且能够保证按 时*货，不致于因为材料问题而延误工期、影响工程质量。 二、我公司技术力量完备，拥有各工种专*技术人员。多名空调、电气 给排水、装饰装修、机电工程师均有全国重点院校本科以上学历，并有多 1厂 年大型净化工程设计、施工经验。在施工前就能够预见并协调、处理大量 交错施工中发生的问题，保证施工尽量顺利，尽可能缩短工期，为甲方争 Y 取最大的经济效益。 三、我公司拥有强有力的施工班子，技术优秀的钣金工、木工、电工、 仪表工、钳工、管工及持有劳动局颁发证书的焊工，足够的后备施工工人 将根据工程及申方的急需，随时调往现场。不致于因为人力**向题而延 误工期、影响工程质量，

2.2.*要管理工员职责和权限

2.2.2.5.有权处理项目经理授权的各项工作。

2.2.3.安装工程师的职责与权限

2.2.3.1. 组织工程日常施工调度和*金的周转： 2.2.3.2. 负责工程的计划、统计报表管理工作： 2.2.3.3．负责组织工程的成本控制，保证工程所需*金的周转： 2.2.3.4.负责合同评审和服务等管理职责

2.2.4.1．贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在 施工现场有郊运行：

2.2.5.3．负责本专*的施工技术管理工作，负责编写并实施

计划”和“作*指导书”

对施工过程进行检查、监督并*出改进意见；有权向质量工程 会格品进行评宙和处理竞见

2.2.5.4．对施工过程进行检查、监督并*出改进意见；有权向质量工

2.2.5.4.对施工过程进行检查、监督并*出改进意见；有权

币*出对不合格品进行评审和处理意

2.2.7.1. 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文作，并使其有 效运行；

7.2.负 负责与**材料部门的设备材料交接工作，在安装工程师指导 当责材料分配：

存的实施管理体职责；

2.2.7.4.确认和记录与原材料有关的问题，控制不合格品的误用

2.2.7.5．负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作； 2.2.7.6．有权处理授权的各项工作。 2.2.8. 施工组组长职责和权限

2.2.8.1．贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其自 始至终有效运行，确保完成各项施工技术指示和工作任务； 2.2.8.2．执行项目部的指令，做好本队的施工生产和组织管理工作； 2.2.8.3．组织本队的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工 优质服务”.制止违章作*，保证工程质量和工期进展的可靠和稳定，

根据招标书的要求，本项目计划在58天（绝对工期）内峻工。施工 进度表安排详见施工进度计划图。 针对工程特征我们对施工过程分三个阶段如下安排： A）开工第1工作日至第5日 *要工作：风管预制，风道、水管的放线定位，支架的安装；净化装 ? 修构件预制、放线定位，为施工全面展开做准备。 1 B）第6工作日至第43工作日 ? *要工作：空调风管系统施工，水管系统施工，设备安装就位，防腐 保温；工艺管道施工；净化装修施工；夹层内电气配管安装，净化照明电 气安装。该阶段是施工的*要阶段，也是施工交错、最复杂、最难协调管 理的阶段。 V C）第44工作日至第52工作日 *要工作：环氧自流坪地坪浇制、保养。高效过滤器的安装。该阶段 是施工的关键阶段。X D）第53工作日至第58工作日 Y *要工作：试车，系统调整与测试。本阶段为扫尾阶段。 3.2.进度计划表（见附图1) 3.3．人力动员计划（见附表1） 3.4.机具动员计划（见附表2）

**和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方的共 同目的，有效地控制施工进度对双方都有极大的现实意义.工程计划是合 理准备和*用**的依据。通常**对项目总关门工期要求、承包商对设 备材料的进场计划、场地等的要求均由工程计划得到体现，故此计划控制 是项目实施中经常性和关键的施工管理活动。计划控制*要依据为施工进 ? 度计划和施工进度表，本工程*要依据**总工期的要求实施本工程范围 ? 内的工作内容，根据该施工计划进行相*的**投入和后继进度计划的调 ? 整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计划的调整和变更 *是**确认的，通常现场条件变化引起计划变更由承包商*出由**批 准。 施工中的**与承包商之间任何正式文件传递*有相*的签字登记 1 手续，防止交接过程中造成遗失。对于变更书、会议记录及协议等正式文 件*用正式传递渠道。对于需双方签字文件原件必须是双方均签字的原 件，且双方均至少拥有不少于一份的原件。双方的文件管理人员*及时复 核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件*及时补齐。 1 调度会是**和承包商之间就计划调整和变更计讨论的*要场合，* 要目的是由**协调承包商与其他承包商之间的进度关系，督导承包商施 工的进度，合理地协调各承包商间的进度.调度会同时也是承包商向** 陈述工程进展中所有向题的场所。调度会*就会议内容进行准确记录，有 关各方*及时确认，通常如无书面的异议报告及相*更正文件则认为所接 收文件的记录内容为接收方所接受。

对工程工期的保证根本在于承包商项目施工管理机构是富有经验的， 质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于 质量控制体系中，在相*的施工工艺条件下施工计划是切实司行的，承包 商所派出的作*人员及机具*是合格的合适的。承包商对施工进度有郊控 制是承包商经验的实际体现.**就承包商所*****出质疑和要求更 换，向承包商要求******计划一样*认真对待和详细记录.故此承 包商的后备**准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们要人力机 1 具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工 ? 中根据施工计划变更进行相***调整和补充，

根据施工计划由安装工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编 制二七大桥*梁施工方案，项目经理审批后执行。安装工程师负责协调各专*间的**平衡。* 金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由安 装工程师根据合同规定方式和数额编制，并向**申请批准事宜。项目所 获各种工程款项以满足项目实施款项为绝对优先。

材料使用控制在安装工程师指导下由材料工程师具体负责。根据材料 需求计划合理分配材料**，对于关键材料的分配由安装工程师确定材料 工程师负责执行。由材料工程师负责承包商自购材料的采购。材料工程师 负责控制材料质量和技术文件。 材料工程师负责与**的材料工程师就材料方面进行联系，并处理相 关事宜。材料工程师有义务按施工计划向***出设备材料需求计划，计 1 划经过审批后，无论是**和承包商均*按计划**合同规定的合格的设 ? 备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责任。 材料控制是**控制的重要环节，是工程质量和成本控制的重要方 面，材料投入和*用计划控制见4.1施工计划控制图中**控制部分。 施工中*编制材料控制方案，特种材料*用（如焊条）*按方案规定 的工艺进行控制。 焊条按焊接工艺规定和方法进行控制，质量工程师负责焊条保管、烘 烤、发放和回收，并编制相*的记录.下班后所有焊条均必须回收，不得 在小组存放。 XV

6.1.质量保证体系构成

质量保证体系构成如下图所元

质量保证体系构成如下图所示：

6.2.质量保证体系运作

6.2.质量保证体系运作

现场质量控制体系相互关系示意图

泵站水利枢纽安装工程施工组织设计(高清)质量保证是参加项目所有直接从事生产工作人员全员参与的质