施工组织设计下载简介

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0360 尉犁县某砖混结构住宅楼工程施工组织设计.pdf

工程概况... 1.1建筑概况 1.2结构概况. 1.3设备安装设计要求. 1.4工程特点. .9 、施工总平面布置及管理 ..10 2.1现场条件说明 ...10 2.2施工总平面设计说明及依据.. 施工总平面布置图 三、施工准备.. .14 3.1现场准备. 14 3.2技术准备 21 四、施工现场管理 ..27 4.1施工设备配置及管理 ..27 4.2施工材料、构配件管理... 29 4.3降低成本措施. .30 4.4文明施工措施. 32 五、工程进度计划.. ..38 5.1施工进度计划综合说明. ..38 施工总进度计划横道图 ..40 六、施工进度保证措施 .41 6.1分段目标控制 41 6.2管理措施. .41 6.3实施方案 .45 七、分部分项工程施工方案 .48 7.1分部分项工程主要控制点， ..48 7.2分项工程施工方案 .49 人、工程质量保证体系及质量保证措施. 8.1质量管理体系及控制目标... 8.2工程质量保证措施... ..80 九、安全保证措施.. ...97 9.1安全生产管理体系及安全目标.. 9.2安全保证措施 ..9 十、施工配合与协调措施 . 111 10.1与业主的协调配合. . 111 10.2与专业施工单位的协调和管理， 10.3与设计单位的配合.. 10.4与监理工程师的配合. .112 10.5与材料分包单位（供应商）的配合， ...112 十一、工程回访与保修.. 113 11.1工程峻工交付使用后的回访与保修 113 11.2具体保修办法及采取的措施 113

尉犁县**局5#住宅楼工程

本工程为尉犁县**局5#住宅楼工程，建设单位为尉犁县**局，由**建筑勘探 规划设计院设计。建设地点位于尉犁县**路北侧**局住宅区内，环境优越，交通方 便。总建筑面积为4187.64m²，建筑层数为地下一层，地上六层。建筑高度为18.7m， 建筑计算高度17.7m。

1.2.2基本数据 （1）、本工程采用砖混结构形式北京金融街F3大厦钢结构施工方案，地下室一层，地上六层，室内外高差1000mm。 (2）、场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分 组为第一组 (3）、本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。 （4）、地基基础设计等级为丙级。 （5）、本工程施工质量控制等级为B级。 (6)、本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为 50年。 （7）、本工程结构计算采用的软件为中国建筑科研院PKPM建筑计算软件，2004 年3月网络版

1.2.3主要可变荷载取值

1.2.4建筑场地及自然条件

（1）投入人力、机械较多 由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单 立时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配， （2）专业工种多 本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业 队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 （3）质量要求高 本工程我公司目标为争创“天山杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的 保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严 落把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对 于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 （4）协调难度大 按招标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的 承包外，从“三通一平”到峻工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单 位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消 防、市政、市容、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接 影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具 有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程 的顺利实施。

、施工总平面布置及管理

拟建住宅楼工程地处尉犁县和平路北侧120m，建筑施工场地2000m，其中拟 建住宅楼占地面积924.77m"，城市水电管网已引至小区内，施工道路可利用小区原 有道路，施工场地未平整

2.2施工总平面设计说明及依据

2.2.1施工总平面设计说明 （1）、由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为楼区之间的空地，施工总 平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二 个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要 做适时调整。 (2）、根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安 全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小 场内运输距离。 (3）、临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布 置。 （4）、办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程峻工交付 使用不需移位。 2.2.2现场总平面布置 （1）、基础和主体结构施工阶段 本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机 械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。 在基础施工阶段，基础土方需要堆放在楼房之间的空地，因此，平面布置除了 办公区和生活区外其它尚不能固定。 在主体结构施工期间，充分利用位于楼房中间场地设置主要钢筋、木工加工棚 及库房，并根据需要将在场地的南北两侧各设置辅助钢筋和木工加工场。配置两台

砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为，根据建筑面积设置一台塔吊用于 所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。 （2）、装饰阶段平面布置 本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另钢筋 加工场及木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的 需要。 （3）、办公及生活设施布置 本工程施工生活区考虑在住宅楼的东侧，同时，在南侧入口处布置有工程办公 室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按招标文件， 该地为土方工程的弃土堆场，但我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并 考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒 运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬 迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。 （4）、施工道路与场地 施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道 与小区的永久性主干道基本吻合，并将道路进行硬化处理。 施工入口：在施工期间，在南侧与小区永久性入口相同的位置设置一个施工入 口。 场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平， 搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排 入市政管道。 水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置 个水池，兼作生产和消防用。 （5）、材料堆场的布置 本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近 关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场南部和西部布 置钢筋堆场和模板堆场，对钢筋和模板进行集中主加工，在南部布置一辅助加工场。 装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

SJG 14-2018 深圳市非承重墙体与饰面工程施工及验收标准尉犁县**局5#住宅楼工程

施工准备的前提是施工部署，施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件， 明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地 实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻 求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，进行现场准备，并对施工工艺流程、施工 段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施 工任务。

3.1.1施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组 织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利 完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （1）、人员组织 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立 工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职 能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责 施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题 的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的 质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项 目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务， 通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包 责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

）项日经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关 重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主 管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员 的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工 经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经 理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作， 2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工 程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定： 确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。 3）项目管理层人员 根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有 良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸 及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术、新工艺 的方案：编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调

配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对 施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组 文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质 量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、 计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及 返修、奖惩资料。 计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内 的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工 程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付 帐单； 器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材 料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计 划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类 材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械 台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好 利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。 综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 4）施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明 施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的 质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人， 其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目 部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第 + 类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人，其中包括木工、钢 筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主 进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50

主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。 3.1.2现场准备 （1）、施工现场准备 如有幸中标，我项目部将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交 流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符 合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需 按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整DBJ45-004-2012标准下载，施工水电接入、做好临时道路，进 行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、 CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。 (2）、施工用电 1)、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模 板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率=331.7kw，电 焊设备总功率三P2=142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期 间)，工地照明设备用电量之和为三P3=50kW，由于水平对焊机功率较大，施工期 间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下： ∑P=K(K1*∑P1/c0so+K2*∑P2+K3*∑P3) =1.05 (0.5*331.7/0.75+0.6*142+0.9*50) 368.9kw