施工组织设计下载简介

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北京邮电大学风雨操场工程施工组织设计（附图）

主要法规（国家、行业)

四、主要规范、图集、标准

四、主要规范、图集、标准

五、其他 1.相关工程的施工资料及施工经验。 2.施工现场的实际情况及施工条件。 3.公司的质量体系、环境管理保证体系和职业安全健康管理体系保证文件 4.北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例。

武夷山至邵武高速公路路面工程某段实施施工组织设计四、暖通、 电气设计简介

第 一节工程总承包管理

第 一节工程总承包管理

二、管理方式 在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况 采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内

容。 1.目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确 的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目 标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束 2.跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成 过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、 文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检， 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给 业主造成损失。 3.授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和 处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管 理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作 为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出 去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了 丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的 实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各 种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的 积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 4.平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按 照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资 源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目 的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质

高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实 现。 三、管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原 则。 1.“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工 管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2.“科学”原则 对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管 理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果， 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能 很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方 面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发 挥各方的长处。 3.“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体 系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速 安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4.“控制”原则 在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全 对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协 调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条 款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 5.“协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共 司努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调 将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不

利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体 体现。协调包罗方象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商 的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵 魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方 法基础上的协调与控制的统一。

责任划分及部门岗位职责

综合办公室：建立文件管理系统、分级传阅保密制度，负责对外事务及公关 接待工作，负责业主及自身现场办公设施的日常管理等。

一、施工内容 根据招标文件要求，本工程施工内容包括施工图纸范围内的全部内容，包括： 建筑、装饰、给排水、采暖、空调、消防、弱电等工程。其中建筑工程包括土建 结构、钢结构、预应力结构等几个主要分项工程。

1．根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施 工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序， 司时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。 2.根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、 大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收 安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项 目的工序穿插。 3.根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、 后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部 署。 4．坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施 工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计 划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减 小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低 收效最大，经济适用。

四、施工流程 1.总体施工流程 根据上述分段形式，I段基础较深，地下结构工程量较大，结构层数最多， 考虑首先施工，Ⅱ段结构较为简单，Ⅲ段地上结构工程量较大，有条件周转使用 I段的施工材料，因此本工程总体施工流程为I段一一Ⅱ段一一Ⅲ段。 按照上述施工流程的要求，土方施工时应由东向西开挖，I段成槽后首先施 工地下室及游泳池结构：ⅡI、Ⅲ段基础结构施工完进行回填土及首层竖向结构施

（4）伸缩缝两侧结构分别为I段和ⅡI段，为了形成流水施工并保证伸缩缝 施工的质量，伸缩缝两侧结构应分别施工，即Ⅱ段拆模并具备一定强度后再利用 其固定Ⅱ段柱模及伸缩缝内模板

（5）篮球馆看台下部斜梁连接首层顶板和二层顶板，此部位结构比较复杂， 结构形式见下图，斜梁及看台应与二层顶板一同施工，斜梁的施工缝留在4.09m 标高处，因此首层顶板施工时应预留好斜梁及看台的钢筋，

（7）各体育场馆内空间较大，上部各种设备、管道也较多，为了减少脚手 架搭设用工，并为下部地面施工创造条件，体育场馆内部墙面装修、设备安装应 随屋架操作平台的下落同时进行。 4．为了保证上述施工流程计划的顺利实施，在施工过程中各分包单位在制 定其施工方案时应严格参照上述原则。

1.土万工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为满 堂开挖，基槽边坡形式主要为自然放坡，土方开挖后运出现场，场内不存土。 2.主体结构工程 模板形式主要采用18mm厚多层板板面，木方龙骨，钢管或碗扣支撑体系 水平模板量按总工程量的1/2配备，竖向模板量按单层工程量的1/2配备；圆柱 模板采用定型钢模板，加工数量为一套；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱 受力主筋全部采用滚轧直螺纹连接，其他分布钢筋及箍筋采用搭接连接；混凝土 全部采用商品混凝土，使用汽车泵进行浇筑。 3.钢结构工程 屋面钢结构的施工由专业分包完成GBT29756-2013 干混砂浆物理性能试验方法.pdf，主要施工方法为高空散拼，个别较小构 件在地面进行单元组装后吊运安装。 4.预应力工程 预应力钢筋的深化设计、预理、张拉等工作均由专业分包完成。 5.装修工程 根据设计要求，幕墙、屋面、天窗、干挂石材等做法均需由专业分包单位进 行深化设计，我方将根据本工程具体要求选择相关分包单位。 6.水电、设备安装 水、暖、强电及空调系统由我公司专业施工队伍负责施工，专业性较强的设 备安装选择专业分包单位施工。 7.垂直运输 地上主体结构及钢结构施工阶段现场立两台塔式起重机，主要负责钢筋、模 板及屋顶钢桁架构件的垂直运输；各段钢屋架安装完后其相关塔式起重机即可拆 除，屋面材料主要通过汽车吊吊运。 装修施工阶段现场立两台高车主根负责装修材料的垂直运输。 8.脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架，单排边柱部位脚手架与边梁施 工的支撑架相连接形成整体；结构施工完后在各场馆内搭设满堂脚手架并与边柱 施工架相连构成连续的操作平台主要用作屋顶钢结构、设备管线的安装。

9.由专业分包负责完成的施工内容，我方负责其施工方案的审核、施工过 程的配合、施工质量的检验及施工资料的收集工作，本方案中所涉及的施工方法 故为施工参考及总体原则，详细施工方案应在施工过程中由专业分包单位单独编 制专项方案。 10．本工程具体施工方法详第五章至第十二章。 六、各方关系协调 本工程涉及的相关单位较多，工期较紧，施工过程中是必会出现各种无法预 见的问题，我方将本着对工程及业主负责的态度加强内部及分包管理、协调合作 单位关系、协助业主共同完成本工程的施工任务。 其中钢结构施工单位、预应力施工单位、幕墙施工单位与土建施工间的配合 较为密切，制约因素也较多，我方对其管理的重点放在技术方案的确定、施工工 序的协调、施工进度的控制等方面。

第四节施工进度计划及进度保证措施

一、进度计划 本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中以总承包 方施工进度作为主控，各分包方应根据总进度计划的要求编制具体承包项目的施 工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完 成情况。 本工程进度计划编制原则如下： 1．通过采取必要的技术、管理措施，在业主要求的工期目标范围内使工程 的施工计划做到科学、合理、可行。 2.为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生 产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标 工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提 下进行配置。 3.在进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及

二、进度保证措施 影响工程进度的因素很多某市办公楼钢管落地脚手架施工组织设计方案（专家论证通过方案），必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方 案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。 1．建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工 期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使 各项工作管理形成有条不素、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3.制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商 务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出 技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计 划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制 定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

（1）图纸、方案计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供 期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图、施 工安装节点详图、机电预留预理详图、系统综合图以及精装修施工图。其中详图 和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能 力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸 深化的保障能力，图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工 组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质 量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准 （2）劳动力安排计划：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划， 保证人力充足，各工序顺利进行。 （3）分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合 同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选 择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审 查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。 （4）物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材 料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地 供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 （5）质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键， 分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量 监督部门，政府专业主管部门积极配合。 4.技术保证措施 （1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照 方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层 和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质 的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动 形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 （2）广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是 计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技 术，保证工程质量。