施工组织设计下载简介

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①有关部门审批的有效施工图

GB 50846-2012 住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf天津市华腾机电工程安装有限公司

③批准执行的施工组织设计

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安全目标：年工伤轻伤频率控制在0.2%以内；确保工程安全、设备安全，施工 人员重伤、死亡事故为零。 文明施工：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板， 示范工程。

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项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、 成本控制、负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及 预目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全 文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生 产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误， 对重大设计变更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在开式 的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从 总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达 到优良样板工程。

全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的 计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据 工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进 度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时的对周、 月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保 重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。

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选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作 中，严格控制施工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实 现施工质量的全面管理。

材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材 料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严 格地执行

材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材 料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严 格地执行 IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标 识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放 及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生 材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。

对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变 更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并 通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展 施工工作。从而防止错用，漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件 进行施工段划分。

详见附表《天津南开区检察院空调工程施工进度表》。 9资源配置计划（劳动力、机械、周转材料及主要材料用量计划）

建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为 此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场，

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选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部 分。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术 工人，保障工程施工的基础力量，劳动力需用量如下：

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包 括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进 场工作。

项目人员：主要指项目负责人（项目经理、副经理)，项目技术负责人，项目主 要设计生产技术人员，项目计划负责人和项目质量负责人。 安装人员：主要指安装负责人（安装项目经理、副经理)，安装技术负责人，安 装质量负责人，安装计划负责人，主要工地工程师。

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计划投入的主要施工机械设备表

周转材料及主要材料用量计划

项目项目部根据本工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料

预目部根据本工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料

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供应及时。材料供应计划应考虑“先特殊后大众”的原则，对特定材料或需要有 定供货期的材料应及早定货。 在工地现场建立库房，材料设立帐户，对常用的材料进行备料，按工程 量设定一定的周转材料，每大的材料台帐及时出报表，经过项目部审阅后， 当天交到采购部，采购部根据工程进展情况和材料报表进行材料采购。 我公司已在施工地建立了大批信誉良好的材料供应商网络，确保材料的供应 和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设专 人负责调度工程所需的机械和工器具，确保施工机械始终保持完好状态，不因施 工机械的故障而影响施工。

为加强项目全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组 织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力，提高劳动生 产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、 消防人员等，组织做好现场的各项管理工作

为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门 应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料， 并附上合格证书。

施工人员先应认真审查施工图纸及资料，及时准确的做出施工预算，预算人 员根据设计预算和施工预算做出量算对比。施工人员、施工小组应做好施工计划， 详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突。

HJ 1032-2019 排污许可证申请与核发技术规范 人造板工业天津市华腾机电工程安装有限公司

在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底和安全交底，各专业可结 合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管审批后进行现场施工。

进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公 室、宿舍、仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料、机具的进场，为 全面铺开施工做好各方面的准备。

本工程的进度计划是根据现有图纸，招标文件，结合我公司实际情况进行初 步编制，开工日期以实际为准，工期顺延。以后将根据施工图纸作相应调整，并 按实际工程进行进度做记录，做比较、调整，以保证其的准确性、真实性和可行 性。

工期是工程建设控制的关键，但在实际施工过程中，由于各种原因，可能会 出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等不利因素，从而 影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司是大型空调专业（销售/安装） 售后）销售和安装单位，参与了众多大型多联机空调工程的供货、安装及维护。 在施工工期控制上积累了丰富的经验，拥有一系列被证明了的成效显著的工期保 证措施。 根据我公司以往的经验和本工程的实际，可能会出现如下影响工期的客观问 题： A、土建或装修专业设备材料出现交付延误； B、土建或装修专业图纸、技术文件交付延误：

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C、土建或装修专业设备材料存在缺件和严重缺陷； D、暖通专业出现重大设计变更： E、较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等： F、气候条件如高温、雨季对施工造成的影响。 针对以上问题，我公司将采取以下保证措施： A、对设备材料、技术文件交付延误，我公司除将及时向有关部门书面汇报 外，还将积极与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据 情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。 B、对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备 到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清单提前对设备 进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备却件清单”，请供 货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。 C、对于设备缺陷，无论是在开箱时，还是在安装过程中发现的问题，我公 司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主收到供 货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消 除缺陷，确保工期进度。 D、对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸 会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织 图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出 变更要求和建议，使问题消除在萌芽状态。 、在施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响液态粉煤灰台背回填首件施工方案，我公司将听从业主 的安排，协助业主调整二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划： 在业主的总体计划安排下按时完成。 针对夏季高温情况，我们可采取夜间施工白天休息的方法或适当调整作

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