施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

荆门建泉水库加固改建工程施工组织设计

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。

13.7.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

13.7.4施工过程严把“四关”北京朝阳区某中心院安装工程施工组织设计，坚持质量一票否决制

⑴严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

⑵严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。

⑶严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

⑷严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

13.7.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

⑴开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

⑵由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。

13.7.6开展全面质量管理活动

按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。

每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。

13.8质量保证技术组织措施

本合同工程包括土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、浆砌石及预制块砌体等，我公司根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施。

⑴中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。

⑵对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。

⑷竣工文件资料准备及工程移交

文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

13.9关键工序质量控制措施

13.9.1土方开挖质量控制措施

⑴施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的开挖设计，合理安排开挖施工程序，根据地质情况实行动态调整，保证开挖的质量满足设计和相应规范的要求。

⑵配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。

⑶配备足够的开挖设备，加强施工人员系统业务培训，严格按照确定的施工参数进行施工。

⑷开挖边坡及时跟进支护，保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工安全和质量。

13.9.2土方填筑质量控制措施

对开挖区的植被、覆盖层等无用料层先行剥离处理。装车前，用机械空斗翻拌使物料均匀、级配合理。由专职质检员对每车料进行合格确认，料场上设填筑料种类的标记牌，以免混装。

运输车在车头外侧挂明晰的标识牌。卸料间距根据铺料层的厚度确定，设有专人指挥，以保证料物分布的合理位置。在填筑期间或填筑以后，发现有污染的填料应予以全部清除。

填筑区层厚根据设计要求和现场碾压试验结果确定。铺料填筑时，在填筑面前方4～6m处设置移动式标杆，推土机控制填料层厚度与平整度。推土机平料时，刀片应从料堆一侧的最底处开始推料，逐渐向另一侧移动，防止物料分离形成大空隙。填筑碾压完成后，按10×10m网格进行检测，达到技术要求后，方可继续上升填筑。

⑷填筑料洒水量与强度的控制

设置洒水专业队伍，负责填筑料加水，以保证填筑料的加水量。加水方式和加水量由现场试验确定。设专人负责监控，未加水车辆不准通过。填筑面用洒水车进行填筑面补充洒水，洒水由质检员旁站监控。

在填筑中以控制碾压参数为主，以试坑法检测干容重为辅的“双控”法进行质量检测。振动碾的滚筒重量、激振频率、激振力满足设计要求；经常性维护与保养，按规定时间作激振力、频率的测定，保证设备处于完好的受控状态。按规定的错距宽度进行碾压，低速行走。碾压时，安排专职质检员旁站监控；同时在碾压机上配备微机或按业主指示的其他方法，自动记录碾压过程，控制碾压参数。

13.9.3混凝土浇筑质量控制措施

⑴水泥、外加剂、砂石骨料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，禁止不合格材料进入拌和站。

⑵混凝土配合化设计：选用较低的水灰比，以提高其极限拉伸值；采用高效复合型外加剂，增强混凝土的耐久性、抗渗性和抗裂性。

严格按试验室开具的、并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料；使用复合型外加剂，提前做不同种类外加剂的适配性试验，严格控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正拌和站的称量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证混凝土拌和时间满足规范要求。

⑷加强现场施工管理，提高施工工艺质量

①成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。

②混凝土入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位和混凝土特性来选择，靠近模板边缘采用φ50mm软管振捣器。

③混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝。

⑸混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。

⑹雨季施工时，设置专用可靠的防雨设施，及时排除仓面积水，认真做好坡面径流引排工作。

⑺高温季节混凝土施工，认真落实温控措施；冬季混凝土施工，做好混凝土的保温工作。

13.9.4砌体工程质量控制措施

⑴砌体工程施工之前，要对基础面进行清理，必要情况下采取一定的处理措施，使之符合设计要求；

⑵对于各种原材料要按照规范进行检测，确保不合格材料不用于本工程；

⑶砌体工程施工必须严格按照自下而上的施工顺序进行施工；

⑷砂浆必须拌和均匀，一次拌料必须在其初凝之前使用完成；砂浆的配合比须经试验确定，并经监理工程师批准才能用于本工程施工；砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才能继续施工；

⑸浆砌石砌缝饱满、勾缝自然、匀称美观，块石形态突出、表面平整，砌体外露面溅染的砂浆清除干净；

⑹在砌筑后12～18h之内及时对浆砌石外露面进行养护，养护时间至少14d，并经常保持外露面的湿润；

13.9.5工程测量质量控制措施

⑴在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。

⑵测量仪器根据我公司ISO9000《质量手册》、《程序文件》的规定，对测量仪器定期周检，由测量队队长提前提出仪器周检计划，报项目总工程师审批。

⑶配备责任心强，现场施工经验丰富的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。

⑷实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。

⑸利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。

⑹所有测量设备必须检验合格才能使用，施工测量主要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。

⑺混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点（或测站点）测设。

13.9.6试验检验质量控制措施

⑴试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。

⑶配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。

⑷根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。

第十四章安全生产保证体系及技术组织措施

14.1.1安全管理目标

本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

14.1.2安全管理目标的实施方案

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设，按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

14.2施工安全管理组织机构及其主要职责

14.2.1施工安全管理组织机构

14.2.2安全管理部门的主要职责

①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。

③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。

④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

⑶总工程师安全管理职责

①协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

②对重要项目进行技术安全交底工作。

①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

②本项目开工前，结合的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工。

安全防护规程手册的内容包括：

中建土方施工方案（15P）.doca.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。

b.汽车驾驶和运输机械的使用。

d.意外事故的救护程序

③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外湖北省阳新县富池镇郝矶湖泵站改造工程施工组织设计，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。

⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。