施工组织设计下载简介

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仪征市某输煤通廊排架结构加固工程施工组织设计

仪化**中心输煤通廊排架结构加固施工组织设计

本工程为仪化**中心输煤通廊排架加固项目，位于长江港 区与电厂间，主要从事长江港区到电厂的煤炭运输任务，全长 3500米左右，自前，通廊排架砼碳化严重，钢筋也有不同程度 的锈蚀。我单位于2005年7月27日接到此工程加固招标邀请书后 立即组织有同类加固施工经验的专业技术人员编写《施工组织 设计》。 作为指导施工的技未性文件的《施工组织设计》，编制时对 各工序的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施 安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑， 突出其科学性、适用性及针对性。 本《施工组织设计》是根据本次招标过程中**中心发给的 本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工 及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 在本项目的招标过程中，我公司若能中标，将按中标通知 书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合 同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作 按时开工。在此基础上，开工前，我公司将根据会审后的施工 图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对

本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项 工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况， 根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理 单位，取得认同后方予以实施。

1、施工内容多： 该加固工程包括施工内容厂泛，既有梁、柱钢筋砼加固施 工，又有钢结构排架及钢支撑的锈蚀处理和植筋施工，还有阻 锈砂浆的配制，所以，要求施工作业人员经验多、素质高。 2、施工技术要求高： 因该改造工程为结构抗震加固，其直接关系到建筑物使用 的安全性、长久性，特别是新旧砼的结合面处理、植筋工程 混凝土的振捣等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又 要求有严格的操作工艺。 3、河道上部及排架高度大一于6的廊道肋形板下桁加防腐处 理技术难度较大。 4、点多、线长地处农村，农作物较多，协调好当地政府及沿 线群众的关系是本工程能否按合同顺利完成的主要因素之二。

2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工 技术，科学管理，加快施工进度，确保建设单位投资尽快产生 效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻 劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施电视台大楼施工组织设计，减少 环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及仪化有关消防要求，做好消防工作。

五、本工程采用的技术规范

工程名称：仪征化纤**中心输煤通廊排架结构加固 建设单位：仪征化纤**中心 设计单位：扬州**工程设计研究院 加固施工单位：仪征市**建筑工程公司 招标范围：输煤廊廊道（1.108号段）排架结构加固 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故， 文明施工指标：达到”标化工地”要求，让业主满意。 二、结构概况 本工程是为仪化**中心输煤通廊排架加固工程，位于长江港 区与电厂间，主要从事长江港区到电厂的煤炭运输任务，全长 3500米左右，由于原排架砼碳化及钢筋锈蚀严重，（建筑物全 貌如图一、图二，），因此本工程主要任务是对原有排架柱、梁 进行加固，钢结构排架及钢支撑进行锈蚀处理，及部分钢结构 排架的柱脚进行加固。由于在施工过程中是边施工、边生产， 整个加固过程处于动态状态下进行，加固难度较大，为确保施 工时通廊能正常的安全使用，我公司在加大技术力量，优化施 工方案，确保生产、施工、安全三不误，圆满地完成本项目的 加固任务。

三章、 施工准备工作

一、施工前期准备 1、施工管理人员配备： 项目经理、安全员、质检员、技术员、预算员、材料员，负 责施工现场的全面管理工作。

根据现场情况，搭设轻体彩钢房做为办公室、会议室，并

根据现场情况，搭设轻体彩钢房做为办公室、会议室，

配备必须的桌、椅以利于流动施工。

仪化**中心输煤通廊排架结构加固施工组织设计

按照业主同意的平面布置要求，利用现有房间做为五金材 料及设备库房，保证机具的存放

3）、现场临时堆料场地

该加固工程所需材料包括钢板、型钢、砂、石料、水泥、 钢筋、脚手架等材料，因此需临时占用部分场地。我公司将依 据业主同意的施工平面布置图，充分用现有的场地，使现场材 料存放整齐、有序，并不妨碍现场交通通畅（详见附图：施工 现场总平面布置图）。

1、组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习合同 内容、施工图纸、施工规范、操作规程，了解设计意图找出图 纸疑点认真记录汇总，准备参加由业主组织设计单位、监理单 位进行的图纸会审。 2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施 工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制 作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作对容易出现问题部位制订预防措施 做好事前控制。 4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量 计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、 机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予 以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地 收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更 施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。 6、编制经济合理的施工组织设计 根据施工图纸、合同要求、规范规程及图纸会审纪要的内 容，结合工程实际情况，尽快地完善施工组织设计，报监理审 批。

程正式开工七天前，项目经理必须

3、根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立 专业的工作队。 4、作好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制按管理系统逐级进行交底 交底内容包括：工程施工计划和月作业计划；各安全技术措施 降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以 及技术措施和技术核定事项等，并进行现场示范；同时健全各 项规章制度，加强遵纪守法教育和质量安全教育。 5、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现 场施工。 五、施工现场准备 1、组织施工机具 根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施 工机械和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保 养和试运转等项工作。 2、组织建筑材料 根据建筑材料需要量计划，组织进场，按规定地点和方式 堆放。 3、拟定有关试验计划 建筑材料进场后，进行各项材料的试验和检验，并在开工 前实施。 4、作好李节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季期间的施工设施和技

主要机械设备安排一览表

5、劳动力组织 劳动力组织按照搭设、拆除脚手架及安全围护、排架柱加固、 排架梁加固、钢结构锈蚀处理分别组织，作业班组的选择依据

仪化**中心输煤通廊排架结构加固施工组织设计

工序要求工期要求和劳动定额等因素综合考虑，并保持作业班 组相对固定，以利于工序合理搭接，提高劳动生产率和工程质 量。

6、现场施工采用分段施工的方案，在通廊下加工一道临时施 工道路，将排架加固分为计14个施工段，每8个排架为一施工 段，在每个施工段间设一砼搅拌站，搅拌站周围为砂石堆场（见 施工平面布置图）。

大桥主墩承台大体积混凝土施工方案第五章施工进度计划 及工期保证措施

根据本工程特点及我公司的施工经验和实力，我公司将投 标标书承诺施工工期，为90日历天做为合同工期。 二、工程总体进度计划 1、区域划分 由于工期紧且整个项自战线长，给加固工作带来了很大的 难度，为保质保量保工期地完成本次加固任务，我们将整个加 固工程由北向南分成27个施工段，每4个排架为1个施工段 施工段内及施工段间实行交叉作业，流水施工，统筹安排，由 北向南推进。 2、凿除工作： 首先搭设脚手架，安排工期分单排架、双排架和井架综合 考虑，统筹安排。凿除砼保护层前要先对原结构进行支撑加固 凿除时采取从上至下的方法进行，其中边凿除边进行检查柱梁 锈蚀部位的情况，以便下一步的工作全面展开打好基础。 3、结构支撑加固： 结构支撑加固安排工期分单排架、双排架和井架综合考虑 统筹安排，流水作业、以达到抢工期的自的。 4、钢筋工程： 4.1除1.7期非架为钢排架，其余所有排架都要增加钢筋加 固，因此钢筋工一进场即可进行8排架的钢筋制作，待柱砼保 护层凿除后钢筋除锈刷阻锈剂，旧砼面即刷界面剂后，马上进 行钢筋绑扎工作，柱子钢筋全部采用搭接焊。 4.2、梁钢筋植埋及搭接焊 根据设计要求需先进行柱加固，故而梁的植筋要先期植入， 所以我公司考虑在柱施工前先进行柱内植筋施工，待梁加固时 与梁主筋绑焊

4.3钢筋除锈 尽量使用新工艺、新技术和先进机械工具，我公司采用入 工、机械、药剂施工方法，实行除锈机、除锈剂和人工除锈并 用。 5、模板制安 模板制作可先期进行，配制好准备待安，待钢筋绑扎完且 经监理验收合格后，即可进行投入模板支护，模板支好后，交 接给砼浇筑班。 6、砼浇筑 待模板支好经交接验收合格后，砼浇筑工作开始，根据砼 浇筑量的大小，必要时可实行二班制，做到人换机不停。

1、我公司有从事相关类型工程的施工，积累了丰富的施 工和现代化科学管理经验，机械设备齐全。一旦我公司中标， 将选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员组成 精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负 责组织实现本工程的各项目标。 2、一旦我公司中标，将立即组织队伍、设备进场，并作好 开工前的准备工作，做到”三快”，即进场快，安家快，开工快 3、机械设备及材料保证 3.1配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运 输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施 工进度和施工质量的要求。。

3.2派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机 械设备及其零部件，确保机械能持续运转。 3.3根据材料计划，及时选择好供货商，并按材料计划及 时组织材料进场，对进场的材料，首先要确保有合格证，然后 进行抽样化验，合格后方可使用。 4、加强物资供应和各项后勤保障工作，对三材加强组织管 理，保证不误施工。 5、作好施工中的技术保证工作，在接到施工设计资料后 立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图 积极与设计单位沟通，抓紧时间组织技术人员编制出可操作性 施工组织设计，并进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性 技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生 技术性失误，加快施工进度。 6、根据施工进度，保证有足够的施工人员进场。 7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之 有效的质量保证措施，确保各项工序施工交验一次合格，避免 返工。 8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制 计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计 编制月计划，根据月计划制定每周施工计划，做到以周保月， 以月度计划保总工期，采用节点工期奖罚激励机制确保工期 9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工 期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现

提高全体职工的主动性、创造性。 10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单 位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在 建设单位的指导下与施工区内各有关单位建立良好的关系，在 施工中密切配合，保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿 线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中 遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。 四、确保工期的主要管理技术措施 1、编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工 序作业指导书，并进行有针对性的技术交底，列出关键工序， 使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。 2、充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工 中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低 劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。 3、节假日人员保证措施 为保证本工程进度和总工期，故本工程施工时公司的管理 人员深入到各班组与施工人员一起加班加点，全力以赴进行工 程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成， 发挥我公司劳动力充足，我公司将充分发挥这一优势，确保本 工程优质、高效、按期交付使用。 4、加强施工管理措施 4.1根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合 理配备劳动力，合理组织、统筹安排，施工段内及施工段间实 行交叉作业，确保工期按时竣工。 4.2每周召开本公司管理人员参加的进度协调会，按周计 划控制分部分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备 调度等总是，确保进度计划实施。

4.3充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势深圳市某体育中心软基处理工程《投标文件》施工组织设计_secret，尽量缩 短各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短。 4.4开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工 程在确保质量的前提下，提前完成。

8、公司管理的保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体 系，完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作 内容。 8.1建立例会制度保证各项计划的落实 本公司将建立如下的会议制度，每日下午5：00召开班组长 以上人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析 工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，通 过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 8.2本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度。 8.3加强业主、监理、设计方的合作与协调 本公司将与业主、监理之间建立协调会制度，加强现场内 部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更 质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

第六章、施工协调管理