施工组织设计下载简介

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保定市某污水再生利用工程施工组织设计

预热前，先确定一个测量的基准点，在管道（分支管）的起点和终点及弯头处均设测点，观测管线位移沿长度方向上的均匀性。预热前应测出该预热段的中点，并做出醒目的标志，由中点往两边每隔50米设一个测点，管段的起点终点设测点，实测位移值精度达到设计计算值的±10%ΔL为宜。

预热时，先低温暖管，控制升温速度在4℃/ｈ，恒温时间不低于6h，以达到预期伸长目的，保证管网的安全运行。

6.4.1试运行应在供热管网工程的各单项工程全部竣工，并经验收合格，管网试压合格，管网清洗合格，回填土完毕，热源工程已具备供热运行条件后进行。

6.4.2针对本工程实际情况和特点，对试运行编制具体的试运行方案，确保试运行工作的顺利进行。

金河小区4#地块住宅楼房施工组织设计6.4.3供热管网在设计参数下热运行的时间为连续运行72小时。

第四章劳动力、施工机械使用计划材料供应计划

1、劳动力使用计划（见附表）

2、劳动力进场曲线图（见附表）

二、主要施工机械使用计划

1、机械设备使用计划（见附表）

2、计量器具使用计划（见附表）

为了保证施工所用材料的及时供应，在施工过程实行月份材料使用计划和周材料使用计划制度，且材料的月需用计划要提前10天上报公司材料科，以便制定材料的采购计划；周材料使用计划要提前3天上报现场材料员，以保证材料的准时供应和小件材料的最佳采购。

针对本工程的特点，该工程施工实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目部组织机构如下：

1、项目部管理机构设置及职责

本工程项目经理部设项目经理一名，项目负责人一名，技术负责人一名，下设六个职能部门，项目经理由车向然担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。

项目负责人由彭建春担任，负责本项工程的现场施工工作。

项目技术负责人由温绍旭担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9001质量体系在本工程中的有效运行。

2、各职能部门人员设置及职责

施工管理部：设工长2名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任，分别负责工艺、设备的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。

技术部：设技术员2名，具有初级以上技术职称，分别负责工艺、设备的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。

质量管理部：设质量检查员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

经营部：设预算人员1名，负责本工程的经营、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程报账等工作。

材料设备部：设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。

办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文秘、后勤、食堂、消防、保卫等工作。

3、项目经理部主要管理人员职责

项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。

项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。

项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。

3.2项目经理部主要管理人员职责

b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。

c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。

d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。

e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。

项目负责人（负责施工生产）职责：

a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。

c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。

d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

e.及时汇总工程资料。

负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。

组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。

组织编制并审核竣工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。

负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。

a.负责工程质量及质量管理工作，具体实施并保证ISO9001质量保证体系在本项工程中有效运行。

b.组织检测、评定工程质量。

c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

工长：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。

安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工、消防工作及环境保护。

经营负责人：负责本项工程的合同管理，费用预测控制，财务管理，工程量报账，劳资管理等项工作。

材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。

办公室负责人：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。

4、项目组织机构的运行与协调原则

施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。

工程技术管理：实行项目工程师负责制，技术负责人对项目经理负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。

工程进度管理：工程进度由项目负责人控制，严格按网络进度计划进行，项目执行经理对项目经理负责，项目负责人协调每段施工的人力、物力，确保施工进度和质量。

本工程质量目标是：优良，争创河北省优“安济杯”。分部工程合格率100％以上，分项工程优良率90％以上。

珍爱生命，保护环境，塑造精品工程

遵守法规，注重预防，追求自我超越

1、全面贯彻执行公司质量方针：珍爱生命，保护环境，塑造精品工程；遵守法规，注重预防，追求自我超越。

2、建立以项目经理为负责人的项目质量保证体系，对本项工程进行全过程控制，组织机构图如下：

3、在本项工程施工过程中全面贯彻执行《公司质量保证手册》。

4、严格执行公司“三检”制度，分项工程完工后由施工班组进行自检，工序交接时进行互检，由现场专业质检员对分项工程进行检验评定。

5、根据公司项目管理办法，在本项工程施工中，工程质量优良的班组予以奖励。对于工程质量达不到优良的班组除对达不到优良的部位返工外，另外根据有关规定对其进行处罚。以提高职工在本项工程的施工过程中的质量意识和创优的自觉性。

（1）.所有的钢材、管材、焊材必须有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上。

（2）.加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收。由保管员核对合格证或化验单，核对其规格、数量等，对不符合质量要求的不准入库验收。

（3）.钢材入库验收后，进行材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆。

（4）.焊材入库后，应妥善保管，堆放在通风干燥的库房，并按牌号、规格分别摆放。

工程使用的各种材料必须具备材质证明及合格证，否则不得入库发放使用。

（1）工程所用的材料，应按相应的国家规范标准进行验收。

（2）工程所用的阀门，要有合格证。使用前按设计要求和《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235－97）的规定进行检验。

（3）对于保温材料应用苫布盖好，妥善保管。工程使用的所用材料应进行妥善保管。

2、工程质量保证技术组织措施

2.1提高全员质量意识和技术素质

（1）.严格按照GB/T19001质量体系中的各程序文件要求施工，确保质量体系正常运行，各岗位各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，要确保100％合格。

（2）.加强对施工人员进行教育，提高全员质量意识。

（3）.对特殊工种做好技术培训。

ａ.焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任，焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符，否则不准焊接。对合格证超期的焊工，必须重新进行考试合格，方准施焊。

ｂ.特殊工种人员持证上岗。

2.2加强质量管理工作

（1）.本工程项目经理直接负责工程质量，质量保证体系流程见下图。

（2）.认真执行质量三检制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组承包工资。

（3）.落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，按照公司《项目管理办法》执行，限期整改，并进行罚款，决不迁就。

（4）.劳资部门对于没有质量部门签字的施工任务单一律不准结算，如发现违反现象，扣发劳资人员工资或罚款。

2.3、各施工段、各工种各专业相互配合措施

本工程属于部分土方工程和安装工程的建安工程，包括了多专业，多工段及各个单位工程的同时施工，施工范围广、面积大，这就要求施工必须经过严密的组织和科学布局、编制立体的平行流水施工方案，从而使各工种、工段、工序间相互配合，紧密衔接，使本工程在工期较紧的情况下，各单位工程能同时动工又互不影响，形成互相促进的局面，这样才能保证工程保质保量的按期完成。

2.4、设备定位、检测技术措施

为保证设备的安装质量，在施工过程中采用水准仪、经纬仪等对设备安装的全过程进行监控，以保证设备定位的准确。

2.5、设备安装质量控制措施

设备安装时要用仪器测量、控制好以下两“线“和两“度”：

（1）设备基础测量好以后，要控制好基础的纵横基准线；

（2）设备安装时，要控制好设备的安装基准线；

（3）设备安装后，找平找正时要控制好水平度和垂直度；

钢管安装对口时，要保证对口的质量。钢管对口完成后进行管道的焊接，正式焊接时的工艺要与该道焊口进行点固焊时的工艺相同。并且一道焊口必须一次焊接完成，禁止同一道焊口同一层两次焊接的时间差超过5min。

（1）.重要部件施焊前做出焊接工艺评定，用评定报告指导焊接，使焊接操作者熟知焊接参数、焊接方法后再行焊接。

（2）.施焊前焊条必须进行烘干管理，并做好烘干记录。

（3）.雷雨、大风天气焊接应采取防护措施，没有防护措施不准施工。

（4）.焊后按规范要求进行检验，外观检查应符合规范规定要求，对不合格的焊缝及时返修处理。

做好现场检、试验设备的定期校验工作，做到本工程所使用的计量器具均在合格有效期内，从而保证工程质量。

(1)工字钢在安装前，先用钢丝刷除锈，并刷防锈漆两道。

(2)安装工字钢轨道要随时检查其平直度、跨度偏差等数据。

(3)工字钢入墙做法、连接件做法、斜拉撑做法必须严格安装标准图集制作。

一、安全生产目标及安全保证体系

杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在1‰内。

1.1安全生产组织管理体系及职责

　　根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。安全管理体系图见下图。

（１）．事故控制点：　ａ.２ｍ以上的高处坠落事故

　　　　　　　　　　　ｂ.触电事故

　　　　　　　　　　　ｃ.物体打击事故

　　　　　　　　　　　ｄ.设备机具伤害事故

（２）．控制点的管理：ａ.制度健全无漏洞。

　　　　　　　　　　　ｂ.检查无差错。

　　　　　　　　　　　ｃ.设备无故障。

　　　　　　　　　　　ｄ.人员无违章。

建立健全安全组织制度，成立以项目经理为负责人的安全保证体系（见图），执行安全生产责任制。做到安全工作层层有人抓有人管，及时向全体施工人员贯彻上级有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理。

（1）坚持周一教育和周六检查制度。

（2）教育职工树立“安全第一、预防为主”的思想意识。生产注意安全JTG 2182-2020 公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程（附条文说明）.pdf，安全保证生产。

（3）专职安全员负责施工现场的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促整改。

（4）每项工序开工前，技术人员向施工人员作出书面安全技术交底，施工班组长在每天班前活动时有针对性的对本班组人员进行安全教育。

二、安全管理制度、安全技术施工措施

（1）进入施工现场，各工种根据要求必须穿戴好各自的劳动防护用品。

（2）施工用电符合JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

（3）交通路口挖管沟不能及时回填时，要搭设临时便桥。人行便道宽度不小于1m，汽车便道不小于3.5m，并经过载荷计算LY／T 2813-2017标准下载，合理选用材料，便道的两侧须设护身栏杆。夜间对不能及时回填的路口，设警示红灯和充足的照明，同时施工期间所有未能及时恢复的路口、便道等设置明显的安全警示牌。