施工组织设计下载简介

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第五十五条公司本部员工加班，由部门负责人填报加班单，由劳动人事科统一审核，经公司主管经理批准后，按标准月工资计发加班工资。员工在公司周休日、国家规定节假日(除春节)加班的按本人标准日工资的200％发放：春节值班的按标准日工资的300％发放。分公司经负责人批准自行决定发放。

(一)员工符合下列各项之一的，均予以奖励：

1、一贯遵纪守法，服从分配，完成工作任务出色，公认为员工楷模者；

2、业务熟悉，工作积极，办事效率高，为公司创造良好经济效益者；

暗挖区间安全专项施工方案3、对公司发展产生重大利益的建设性意见的提议者；

4、维护公司利益、信誉，维护财政纪律，抵制歪风邪气突出者；

5、敢于同不良行为作斗争，对维护正常工作秩序、生产秩序，维护社会治安成绩显著者；

6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出者；

7、业务、文化、技术考核成绩优秀者；

8、抢救他人，排除各种隐患及事故，在非常情况下有特殊贡献者。

(二)奖励分为：表扬、记功、晋级、通令嘉奖，授予公司优秀员工等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，根据不同情况可发给一次性奖金。

(三)各被奖励人员，由部门或所属公司提名，劳动人事科呈报先进材料，经董事长批准，由劳动人事科存入本人档案。

(一)对于有下列行为之一者，经批评教育仍不改正的，视其情节不同，分别给予行政处分或经济处罚。

1、无法完成本职工作或上级下达各项任务者；

2、严重违反国家法令、劳动纪律、公司规章制度的，无理取闹，影响生产工作秩序者；

3、不听从上级指挥，无正当理由不服从工作安排和调配者；

4、工作不负责任，玩忽职守，对公司利益造成损害者；

5、泄露公司重大经济、技术、文档机密，造成严重影响者；

6、利用公司职权和工作关系谋取私利，捞取个人好处，败坏公司信誉者；

7、损公肥私，贪污盗窃者；

8、触犯国家法令、刑法者；

9、如有帮助、共谋、教唆、包庇等上述行为者，视同违纪处理；不服从公司决定，从严处理。

(二)对职工的各种行政处分分为：警告、记过、降级、撤职、留用察看、辞退、开除。

经济处罚分为：扣发、取消奖励、降薪、罚款。

行政处分和经济处罚可同时进行。

(三)对员工的各种行政处分，由各单位决定，报公司劳动人事科存入本人档案。

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公司工会劳动保护工作责任制

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决劳动安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。

二、定期分析研究安全生产状况，参与本单位劳动安全卫生措施、计划经费投入等方案的制订和实施，制定涉及职工安全健康的各项规章制度，对劳动保护决策和措施提出意见和建议。

三、参与本单位劳动合同中劳动安全卫生条款的协商与修订，针对执行情况进行监督检查，听取职工在劳动安全卫生方面的意见、建议并积极落实整改。

四、宣传国家劳动保护政策、法律法规及企业的规章制度，开展安全生产宣传教育活动，教育职工遵章守纪，进一步提高职工安全生产意识的技能。

五、组织或协同行政进行安全生产检查，对事故隐患和职业危害作业建立档案，监督整改。

六、制止违章指挥、违章作业，维护职工劳动安全的合法权益。参加伤亡事故调查，查清原因的责任，提出整改意见。

七、监督行政按规定发放劳动用品，用具和定期对职工进行健康检查。监督和协同行政落实女职工特殊保护的有关规定。

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五、维护劳动者在生产过程中出．现的健康损害权益，帮助解决劳动者生活困难，消除劳动者的后顾之忧。

六、定期组织监督检查小组成员分别对劳动保护工作进行巡视检查，召开会议，讨论制定劳动保护工作计划和具体布置及各项劳动保护制度。

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员工劳动保护信息反馈制度

一、对于员工劳动保护、检查、监督的实施，及时收集信息反馈意见，是衡量落实劳动保护工作的晴雨表，为做好信息反馈收集工作，特订立本制度。

二、劳动保护信息反馈意见表随同检查评分表发放。

四、针对信息反馈意见，职能部门应认真分类整理，并进行分析，属于系统性、普遍性的问题，应书面归纳上报；属于一般性问题，马上责令或协调其他岗位人员落实解决。

五、职能主管在筛选反馈信息时，发现有价值的信息线索，根据价值大小程度，按员工奖惩实施细则，予以奖励表彰。

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员工劳动保护基础资料管理制度

一、为全面、客观地反映员工劳动保护工作动态，更好地维护员工权益，充分体现项目部落实贯彻劳动保护的工作过程，方便上级公司检查调阅及有利于项目部具体工作的完

二、项目部应指定人员，负责员工劳动保护基础资料的收集管理工作。

三、对各基础资料要素，应分类整理，装订成册。

四、基础资料内容必须真实、可靠，书写工具，指定用钢笔填写。

五、上级职能部门来检查工作，应予以配合审阅；无关人员调阅，一律拒绝。

六、基础资料的收集，必须及时。内容要求，须有针对性，涉及其他部门，通知相关岗位人员给予完善；未予落实，有权上报经理，责令落实。

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员工劳动保护工作会议制度

一、为保障员工劳动保护工作的深入开展，把此项工作纳入日常的管理轨道上来，进一步加强岗位人员工作责任心，把这项工作落实到位，抓得具体，特订本制度。

二、召开会议时，由综合办召集各相关人员，定期或不定期安排时间，组织落实会议议程与内容。

三、会议召开必须做好会议记录，对重要会议，应及时形成会议纪要，并立即做好上报、发放工作。

四、在安全生产例行会议中，有关劳动保护内容的，会议主持认为有必要单独印行纪要传达的，应另行形成，单独下发或上报。

五、对于定期召开的会议，除特殊情况者外，各相应人员不得无故缺席。

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员工劳动保护检查考核制度

一、为检验贯彻落实项目部员工劳动保护工作的质量，维护员工生命健康权益，把此项工作真正抓到实处，避免形式主义，特订立本制度。

二、项目部归口负责必须按国家有关劳动法规及安全生产的各项要求，严格检查，不得徇私舞弊。

三、各班组对各项员工的劳动保护考核指标必须落实到位，不得推诿，虚于委蛇，搞形式主义。

四、把劳动保护的各项要求考核同生产业务的各项考核内容挂起钩来，结合员工奖惩实施细则落实。

五、对于考核内容及竞赛活动的评比，各责任人及归口主管应如实填报，归口主管负责监督，各责任人相互监督。

六、检查考核根据实际情况，结合安全生产的检查、检验要求进行。

七、关于检查、考核，必须有书面形式记录，并整理归档。

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一、项目部质量管理小组负责本项目部的质量管理工作，质量管理小组由项目经理任组长，项目工程师、技术员具体负责质量的交底，质检员负责检查和督促整改工作；

二、严格按图施工，没有设计单位的有效书面变更通知，任何人不得更改图纸；

三、做好各分部分项的详细技术交底，要使每个单项的施工人员都熟悉自己的作业区施工的具体要求，做到人人心中有底；

四、把好各分部分项工程的质量关，切实做好隐蔽工程的验收检查和记录；

五、水电煤卫安装工程严格按照规范要求交底、检查；

六、做好材料的送检、化验、试压、试拉等工作，并建立好内页资料；

七、定期组织职工(分工种)进行质量意识教育和技能培训，提高施工队伍的整体质量水平，力争工程创全优。

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工程项目质量总承包负责制度

一、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

二、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。

三、单位工程严禁层层转包。

四、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管。造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位的责任。

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一、施工企业建立合格材料供应商的档案，并从更入档案的供应商中采购材料。

二、施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核核验，不合格的不得使用在工程上。

三、因使用不合格材料而千万质量事故的要追究材料采购部门的责任。

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一、施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。

二、因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经济部门和技术部门的责任。

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施工组织设计编制规定及审批制度

一、施工组织设计编制的一般规定

（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。

（二）编制施工组织设计必须具备的条件

1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。

2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。

3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。

4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。

（三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全、设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。

（四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。

（五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。

二、施工组织设计的审批制度

（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。

（二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。

（三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。

施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。

三、施工组织设计的修改和补充

当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程各相关科室审核，报送总工程师批准：

1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动；

2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。

施工组织设计的主要内容

1、施工组织设计可按各阶段施工的条件，分阶段编制，一般分为

桩基施工阶段，基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工和安装施工阶段。

2、专业分包单位编制的施工组织设计中必须有明确的质量目标以及为实现该质量目标的组织机构和相应措施。

3、施工组织设计的编制具体内容和下表。

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一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

四、各级交底以口头进行，并有文字记录。

五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

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一、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。

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一、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

二、因现场不按规范，规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

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一、审查分包单位的施工方案。

二、做好隐蔽工程验收和质量预检。

三、把好材料、设备质量检验验收关。

四、做好施工过程中对操作质量的巡视检查。

公寓施工组织设计方案五、做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。

六、做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

七、参与质量事故的调查与处理。

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一、实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

二、隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查天津某商业中心及综合大厦低压配电系统工程施工组织计划，并做好较详细的方案记录。

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