施工组织设计下载简介

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推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行项目经理负责制。

从制度上健全机制，由项目总工程师负责，完善各项目、各工序的各种规程和操作程序，加强对上岗人员的培训。

（一）工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。

（二）中心试验室对各种试验数据负责。根据施工技术规范中的要求进行现场取样、测试频率、试验方法、数据记录整理等。

（三）材料部门对所进材料质量负责。材料要有出厂合格证书等各种质量证明材料120米砼烟囱人工拆除拆除施工方案，主动配合试验人员进行抽检。

（四）工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准要落实到每道工序、每个操作人员，要填写原始记录和工程日志。

（五）机械技术状况的完好性由机械设备部门负责管理和实施。主要负责监督机手的工作，定期向质检工程师提供有关机械完好、技术状况的报告。

（六）全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。

（七）工序质检员是现场工区的质量负责人。负责每道工序的检查并填写质量日报表；质检工程师抽检，并汇总整理填写质检报表；总工程师负责研究制订质量措施和质量目标、总质量计划。

（一）严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、半成品和成品构件的质量。

（二）严格进行图纸会审，了解掌握设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法和技术交底工作，并准确的指导施工，要求每一道工序经第一次就做好。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程产品质量。

（三）组织制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的采用和鉴定。

（四）对由于技术指导错误，违反施工规范程序所造成的质量事故负责任，在工程管理中，做好预防性的质量控制。

（五）工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

（六）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。

（七）组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题，制定方案及时解决。

四、设备、材料、劳力保证

（一）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。

（二）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

（三）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

（四）对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

（五）所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。

（六）做好材料、半成品、成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

（七）根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

（八）抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。

（一）工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

（1）施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。

（2）各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检员复查核定。

（1）施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处应及时互相通报，加以改正。

（2）项目经理或总工程师、主管工程师应及时组织班组长、质量检查员、操作者互相检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序）。

（1）树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行抽查认定，方能办理工序交接手续，凡不符合质量要求的，不得办理交接手续。

（3）前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时须经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。

（二）施工过程中，对工程质量进行量化检查。

1.检查项目分数的划分，分项分部工程检查分为实测实量和观感检查，所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分为100分。

2.实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的20%。

3.观感检查：对施工完的分项分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。

（三）制定并落实好准确的工程质量奖罚标准。

1.安质处根据平时检查和每个月检查情况汇总，确定受奖或被处罚的分部工程，其奖罚数额的确定，由计划处提供当季各单位所完分项工程质量，确定奖罚金额，报项目经理批准后，交财务处实施。

2.项目经理、副经理，主管技术人员、质检员为同一档次，比其余管理人员高出30%。

3.实施年初制定的质量目标，被检查评定为优质的单位工程，奖金年终计发。

4.凡隐瞒事故不报，或出了事故未经有关部门批准自己处理的，视其损失，影响面大小，公司对其项目部给予一次性罚款。

5.凡因交底不清，操作不认真，盲目蛮干，责任心不强，造成工程质量事故，有关责任者要承担其经济损失的30%。

6.发生经济损失在10000元以上的质量事故，该单位年终不能评为质量先进单位。

7.年终被评为质量先进单位或个人的由项目部奖励。

8.资金的来源，每年从总的工程量中提取6‰作为工程质量奖励基金。

1.根据施工作业条件设计加工装拆方便、强度及刚度足够的整片钢模板。

2.模板拼装及孔眼位置要防止漏浆。

3.模板安装前，模板要彻底清理，在模板内面均匀涂脱模剂。模板安装完毕后，进行平面尺寸、固定情况的检查。

4.每次拆模后要清理模板，铲除残余的灰浆，不得用铁锤敲击，发现模板有变形损坏时，及时进行调整或修理。

5.拆模时间严格控制、视设计和规范对混凝土达到相应强度的时间而定。

2.凡使用的对焊、电弧焊接头应通过机械性能检验、钢筋接头长度及其设置位置、不得违反规范规定，并在开料前考虑好，绑扎顺序应为先接头后其他。

4.所有钢筋及钢绞线必须有厂家的试验成果报告和出厂合格证，并征得监理工程师审查同意。

5.为保证钢筋混凝土保护层厚度及钢筋位置，使用垫块混凝土强度必须与构件的混凝土强度一致，垫块类型必须获监理工程师同意批准。

1.张拉台座具有足够的刚度及承载力，固定牢靠。

2.钢绞线张拉时严格按照设计程序及规定的应力标准张拉。

3.钢绞线放松时，采用整体分四次放张工艺，放松后才能切断钢绞线。

4.钢绞线张拉设备定期进行检查、鉴定。

1.施工混凝土是严格按配合比设计进行配料，按规定进行常规检测，保证达到混凝土设计所规定的标号。

3.混凝土保持潮湿养护7天，当气温超过30℃时，采取加麻包袋覆盖措施。

4.混凝土的三大材料、沙、石、水泥在使用前必须经过试验取样抽样，对其存放采取有效防污染措施。

5.混凝土输送采用小型运输车运输，在输送过程中防止混凝土受到各种污染。

6.混凝土浇筑前，对设计埋件、埋管、预留孔的数量、规格、位置，尺寸进行全面检查，确认无误后方可浇筑。

7.混凝土的浇筑分层、浇筑顺序、位置、振捣按规范规定进行。

8.在暴风和大雨时，停止室外混凝土浇筑。

1.采用有效的措施对预制梁和各种构件进行养护，防止产生凝缩裂缝。

2.梁堆存时，按照简支梁的两点支撑放置合格垫木，堆高不超过3层，不同层垫木保持在同一竖直线内，并尽量靠近梁板设计支承线。

3.构件起吊时，轻吊轻放，不应损坏构件。

4.构件转存堆层后，继续保持潮湿养护不少于7天。

（二）建立气象汛情预测站，负责每天向气象局“三防办”等有关部门取得密切联系，索取有关气象、汛情、大风等情报资料，并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充分的依据。

（三）健全通讯系统，保证各施工段与指挥所、与外界之间联络畅通。加强汛期的值勤工作，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报。

我们将用140天（提前10天）时间完成全部施工任务，并确保业主各个阶段工期的实现。

第二节工期管理组织机构

一、建立精干高效的现场指挥机构。集中调派公司内桥梁施工方面的精干技术力量和设备，安排曾参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。

二、中标后根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，全面展开征地拆迁工作，修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，尽快展开施工，施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期的实现。

三、精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。

四、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

五、根据工期进度要求和实施性施工组织设计，合理配置“成龙配套”的先进机械设备，并考虑一定的备用数量，施工中充分发挥机械设备的作用。配备足够数量的模具、支架等材料，满足施工需要，确保连续均衡生产。

六、建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

七、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。

八、强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。

九、积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。

十、强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率。

十一、定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。

十二、严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。

十三、加强梁板安装的组织协调工作，严格按照架梁计划实施，同路基标密切配合，通力协作，确保架梁优质、快速。

十四、配备发电机，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。

十五、工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场，并有一定的储备量。

十六、定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，深入施工现场，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系,强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。

一、杜绝发生安全重大伤亡事故。

二、杜绝因公亡人事故和高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生年重伤率控制在0.04%以内。

第二节安全管理组织机构

建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理

解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

一、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：

1、车辆运输运行安全作业制度。

2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。

3、各种机械的操作规则及注意事项。

4、施工现场保安制度。

5、有关劳动保护法规的执行措施。

6、各种安全标志的设置规则及维护措施。

唐山市某小区1#、2#、3#、4#住宅楼旧楼改造项目隔震工程施工方案(橡胶支座)7、高空作业安全作业制度。

8、起重作业安全作业制度。

二、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。

三、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。机具材料要妥善保管，工程材料须合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路使用正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。

四、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

五、认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律。杜绝违章指挥与违章操作AQ／T 2074-2019标准下载，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础之上。