施工组织设计下载简介

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深圳某大型超市施工组织设计_secret

（1）审核有无工长和材料定额员的签章；

（2）审核工程量有无重复或超过预算；

北滘镇美的大道下穿G105地道工程总体施工组织设计(完整版）.doc（3）审核套用的材料定额有无差错；

（4）审核计算有无差错。

5、因各种原因造成的超限额用料，必须由工长提追加单，说明材料超耗的原因。并经并管批准。补签的限额领料单上，注明“超耗”字样，作为超耗数量的凭证。

6、限额领取单随施工任务书按月同时结算。工程未完已领未用的材料要办理假退料手续；分部分项工程完工后，在结算的同时，工地材料部门应与施工班组料具员办理余料退库手续。

7、上述手续完成后，立即进行材料节超计算，审核无误后，进行奖罚兑现。节超奖罚金额在材料成本中核算。

六、对项目实行限额领料要实行有效管理，对管理内容提出如下要求

1、项目经理是项目上实行限额领料的总负责人，负责督促检查限额领料在项目上的实施，对实施情况和成果负有直接责任，实行奖罚兑现。

2、配备必要的计量器具，对进场、进库、出库材料严格计量把关，并做好相应的验收记录和发料记录。

3、进场、进库材料必须办理二次入库手续，杜绝以拨代耗，按月对现场材料、半成品、成品进行盘点。

4、加强项目内业基础资料管理，建立单位工程耗料台帐。

5、为了加强成本核算，验收工程月报的生产报量必须与材料消耗同步。

6、上级材料部门定期对项目执行限额领料情况组织检查总结，即使解决限额领料执行中存在的问题。

七、对项目实行限额领料情况进行检查与考核时要求达到下面四条要求

1、需要限额的材料都实行了限额领料。

2、项目建立健全材料帐、表、单、记录等内业基础资料，手续齐全，核算及时，数据交圈对口。

3、项目实行限额领料，节超必须奖罚兑现。

4、现场材料管理达到文明施工管理标准。

第十七章、总承包管理及与专业施工队

本工程如果我公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建“****店建设工程项目经理部”，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。由公司所属分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一俟中标，就准备着手做好下列管理：

1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

如果我公司一俟中标，我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。

第一节、总承包管理原则

一、专业分包商与专业承包商的选择

我公司将根据工程分包管理程序组织经营部或承办部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工过程中的情况；税务登记和信誉等。在此基础上我公司将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标方式确认各专业分包商。

二、专业分包商的义务和责任

分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的分包合同内容，其对总承包商的义务和责任同于总承包按合同条款对业主的义务和责任。专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分包商的违章或失职引起的损失。

专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。

三、总承包商的义务和责任

总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己和专业分包单位及专业承包单位严格要求。

2、为专业分包商和专业承包商创造施工条件

总承包商将会为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍）在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

根据设计图纸的内容，并结合我公司的条件，工程中的钢网架工程、基坑支护工程及防水工程将分包给专业的施工队伍，具体内容见附后表。

1、我公司项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

（1）对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善。

（2）提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。

（3）提供夜间施工的安全通道照明。

（4）提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入。

（5）召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。

（6）督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。

（7）召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行。

（8）提供工程统一的轴线和标高。

（9）对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。

（10）提供24小时保安服务。

2、我公司项目经理部质量技术部根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量优良。具体措施如下：

（1）对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。

（2）接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。

（3）对分包进场材料的质量证明文件进行审查。

（4）规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。

（5）督促各分包进行成品及半成品的保护。

第二节、总承包与专业施工队的协调管理

与专业施工队的配合与协调主要包括工期、质量和协同施工等内容。

一、配合与照管业主指定分包商的管理内容

1、总承包项目部定期，并且在需要时与直接承包商召开会议，协调工程的进度，以及直接分包商在与总承包商施工相关部分的工程进度。

2、协调直接承包商和总承包商的工作界面（机械设备、搭设机具、施工现场道路等）。

3、总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共承担的施工协调。

1、本工程所有施工进度计划均采用专业软件进行编制、维护及管理，总包对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。总承包随时对各业主指定分包、业主供应商施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行局部调整，所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。

2、各专业指定施工队，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、两周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据总包、业主计划要求，必须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月，以月保季度，以季度保年，以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。

3、业主指定分包、专业供应商所编制之计划，经总包审核进行综合调整后，以指定性文件形式下发各相关单位的实施，同时呈报监理，业主，各单位必须服从计划的统一协调，以计划作为协调接口，统筹兼顾、全面平衡、动态管理。强调施工进度计划的严肃性。

4、由总包项目主持召开每周一次进度例会，会议主要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间的计划安排，提出施工计划执行过程中出现的问题和解决方案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存在的问题，制定次月施工进度计划及控制重点。

5、加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作业面之责任单位将以拖延工期论。

6、任何专业施工队、专业供应商未经总包、监理、业主同意不得修改各级施工进度计划。

7、对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位自身因素而造成施工进度计划执行不力大厦工程消防防火施工方案，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所拖延之工期，对施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对造成工期重大拖延之责任单位，将依据合同从重处罚。对无视总包施工进度计划管理，不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，总包将请示监理、业主同意后追究其合同责任。

为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议以及其它专题会议。届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。

在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况；下周工作计划；本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经业主审查认可小相对固定的并带有可追逆性编号的形式。

总包主持每周例会，并与分包协调其他工地会议，以监控工程进度。邀请监理、业主代表参加会议，各分包必须参加会议。

DL／T 1675-2016 高压直流接地极馈电元件技术条件会议中总包及各专业施工队汇报工程进度情况；是否按计划完成施工内容；施工过程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到的需其它单位协调解决的问题等。

监理及业主提出对工程进度的要求。