施工组织设计下载简介

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重庆XX公司5层砖混结构办公楼施工组织设计

3.3.9.3找平层采用在结构层上抹10~15mm厚1：3水泥砂浆找平，当基层表面光滑时，应划毛或凿毛，然后打巴子。在找平上镶嵌玻璃条、铜条或铝条分格，再用1：1.5~1：2.5的水泥石渣浇注，待结硬后磨光而成。

3.3.9.4卫生间、厨房遇到阴、阳角处，要抹成半径不小于10mm的小圆弧，并做防水处理。

3.3.9.5内墙、天棚抹灰前应将天棚、墙面基层的浮灰清理干净，在干燥的环境中，尚应浇水湿润基层。

3.3.9.6采用配合比为1:1的水泥砂浆DB14／T 2282-2021标准下载，对天棚、墙面进行完全毛化处理，其状如小拉毛墙面，待其有一定强度后方可抹底层砂浆。天棚抹灰分两遍成活，抹完后用软刮尺顺平、木砂板搓平、铁板压实。根据墙面平整度、垂直度情况确定巴子厚度，用抹灰层相同的砂浆做出巴子，冲出标筋。

3.3.9.7内墙面抹灰分两遍成活，标筋达到一定强度后刮尺操作不致损坏时，可抹底层灰。待底层灰凝结后（7至8成干后，用手指按压无水印，但有指印和潮湿感时）抹第二遍灰。

3.3.9.8外墙面应该平整，无空鼓，阴、阳角平顺，无色差或者太光滑。保证墙面无灰尘、粉尘物质以及油污、铁锈、风化的砼微粒等类似物，埋设在墙体内的钢筋、扎丝等需切除，以防止生锈而造成缺陷。

3.3.9.9墙体内不能有渗水，墙体没有空壳、脱落、疏松和裂缝。抹灰完成后必须干燥15d，并且墙面含水率在10%以下时，才能粘贴马赛克。

3.3.9.10调配腻子所使用的腻子胶水及滑石粉质量应符合要求。腻子调配的稠度应适度，腻子的厚度要均匀，第二遍腻子应在第一遍腻子干后才能施工。墙面腻子不得有掉粉、开裂现象，必须粘结牢固。

基础工程分为基础挖土、砼垫层、砼带形基础、基础圈梁和基础、房心回填土五个施工过程，每个施工过程分为三个流水段进行流水施工，用工工种、人数和流水节拍如下表所示：

P——该施工过程劳动量

其施式进度计划如下图所示：

主体工程一共五层分为砌砖墙、现浇混凝土（包括圈梁、构造住、现浇板）三个施工过程，每个施工过程分为三个流水段进行流水施工，用工工种、人数和流水节拍如下所示：

P——该施工过程劳动量

其施式进度计划如下图所示：

屋面工程分为找坡、保温层、找平层和防水层四个施工过程，采用依次施工的方法进行，其中找平层与防水层施工需留7天养护时间，以保证施工质量。屋面工程用工工种、人数和流水节拍如下所示：

P——该施工过程劳动量

其施式进度计划如下图所示：

室内装饰工程分为楼地面、门窗安装、内墙抹灰、门窗油漆（玻璃）和墙面刷白五个施工过程，以楼层为单位进行流水施工，以保证工期和质量，其用工工种、人数和流水节拍如下所示：

P——该施工过程劳动量

其施式进度计划如下图所示：

外墙抹灰、马赛克粘贴采取自上而下的方式进行，当外墙装饰完成工程量超过95%后拆除脚手架，同时组织人员进行散水、台阶施工和其他零星项目整修，其用工工种、人数和流水节拍详见《施工进度计划技术数据表》，其施式进度计划如下图所示：

3.5.1质量目标及保证措施

3.5.1.1质量方针:科学、优质、高效、信誉。

3.5.1.2质量目标:确保优良工程：基础工程优良、主体工程优良、楼地面工程优良、门窗工程合格、装饰工程优良、屋面工程优良。

3.5.1.3质量管理依据:

(1)工程施工验收规范；

(2)工程建设强制性标准条文；

(3)建筑安装质量检验评定标准；

(4)国家、省、市有关现行技术标准和规定；

(5)符合规定的设计文件；

(6)ISO9001中的《质量手册》和《控制程序文件》。

3.5.1.4质量保证体系。成立以项目经理为核心的质量保证体系，健全质量目标管理系统，组织保证系统，信息反馈系统，确保工程质量目标的实现。

3.5.1.5保证工程质量的技术措施。本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保优良工程，具体措施如下:

(4)认真熟悉、学习图纸，做好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序，技术及质量要求，确保施工质量。

(5)严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、用说明书及检测报告、材料准用许可证，并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建设、监理、设计单位看样定货。

(6)严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。

(7)坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

(8)实际施工操作中，严格按照有关规范、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。合理安排工序，尽量减少工序的交叉作业，加强土建、安装装饰各工种之间的配合，采取合理有效的保护措施，设专人负责，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。

(9)加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分汇总装订，每个分项完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保工程质量。

(10)实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。

(11)对不符合质量情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因，并采取补救措施或改进工艺，并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司ISO9001中的《不合格品控制程序》和《纠正预防措施控制程序》。

(12)培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务技能培训，持证上岗，包括:项目经理、专职质检员，资料员、电工、电焊工、塔吊工、机械工、架子工等。

(13)主要工种如钢筋、混凝土、砌砖等分项施工中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要时应有图文说明，责任到人，层层把关。

(14)生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、工种和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。

(15)针对确立的质量目标，制定详尽的分部、分项质量计划，按目标、按计划安排各分项的工程施工，把住分项工程验收评定关，做到上道工序达不到要求不准进行下道工序施工。

(16)建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。

(17)项目公司每周一次检查，每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。

(18)做好施工现场的试验及施工计量工作。制定好工程试验计划，设专人负责施工试验工作，按现场实际施工进度要求，结合季节施工因素留置好试块。

(19)抓好过程控制，确保过程合格。施工过程中严格按照ISO9001的要求进行控制，确保工程质量达到标准。

3.5.2工期目标及保证措施

3.5.2.1工期目标:本工程自2012年3月1日开工，2012年8月31日竣工，总日历天数:184d。

3.5.2.2工期保证措施

(1)现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。

(2)充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早作出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。

(3)施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。

(4)建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。

(5)采取技术措施加快模板周转，缩短搭拆时间，提高工效。

(6)利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短工期。

(7)充分利用作业面，组织立体交叉作业。

(8)编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。

(9)施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。

3.5.2.3农忙季节施工措施

(1)农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。

(2)施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。

(3)提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。

(4)对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给预解决。

(5)全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。

(6)公司有关部门在农忙考核期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。

(7)为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。

(8)为加强对农忙期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。

3.5.2.4特殊条件下的工期保证措施

(1)充分利用我们的雄厚资金，材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。

(2)当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。

(3)做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行。

3.5.2.5节假日工期保证措施

本工程施工期间，将经历清明节、五一节等节假日，如何安排好假日工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定一下保证措施。

(1)节日期间，为确保工程工期的实现，拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给预8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我集团擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

(2)双休日、法定节假日（包括五一等长假）期间，将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

3.5.3安全目标及保证措施

安全文明是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。为确保安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，减少噪声和对环境的污染。针对工程实际情况，制定以下措施。

3.5.3.1安全目标:确保安全生产文明施工优秀工地，争创省级“安全文明示范工程”。

资料员组长，具体负责安全工作。

3.5.3.4安全责任制

(1)总经理:是企业法人代表对本企业的安全生产负责。

(2)总工程师:组织制定施工过程中安全生产保证措施，对承建工程全面技术责任。

(3)项目经理:贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度，对所承建的工程负全面经济法律责任。

3.5.3.5安全保证措施

(2)建立安全生产轮流值班制度，项目部管理人员轮流值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。

(3)认真做好安全检查工作，集团公司每月一检查，项目部每周一检查，生产班组每日一检查，各级检查时发现的不安全因素限期整改，坚决杜绝不安全因素。

(4)认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。工程按安全规定搭设安全网JJG（水利）001-2009标准下载，楼梯口、施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。

(6)机电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，他人不准任意操作。

(7)加强消防工作，木工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌，并备有消防器具。

(8)现场及建筑物做到全封闭防护措施，并挂醒目安全标志，各主要运输道路设专人负责。

(9)现场临时用电，采用五芯电缆，三级配电，二级保护。

3.5.3.6主体结构施工安全防护措施

(1)基坑要制定出有效的支护方案，做好临边防护，土方开挖时做好上下人员的安全通道、排水措施及操作人员的作业环境，基坑内作业人员有安全立足点，上下垂直作业要有隔离防护，并保证足够的照明光线。

(2)上部主体结构全部采用落地式外脚手架某办公楼外檐装修施工组织设计方案，挂设密目网进行全封闭施工。