施工组织设计下载简介
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楼梯扶手施工组织方案15257207410
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电气给排水工程施工方案.doc13738215001
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2.2.1项目总指挥职责
2.2.1.1、代表公司负责该项目的所有计划组织，指挥、监督、协调等工作。
2.2.1.2、对整个工程进度和质量负责，项目经理计划调度定期向总经理报工程情况。
2.2.2项目经理职责
2.2.2.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项目管理制度；
2.2.2.2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项目条款；
2.2.2.4、与甲方、监理、土建协调施工准备。
2.2.2.5、协调公司各部门的进度，保证材料按时到现场。
2.2.2.6、审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
2.2.2.7、现场指挥协调，保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。
2.2.3技术负责人（施工总调度）
2.2.3.1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；
2.2.3.2、按施工计划制定材料供应清单；
2.2.3.3、制定内部阶段性验收标准和计划；
2.2.3.4、监督施工队严格按计划进度施工；
2.2.3.5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
2.2.3.6、坚持每日做好施工日记。
2.2.4施工队负责人职责
2.2.4.1、协助项目施工主管制定该工种施工计划；
2.2.4.2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。
2.2.4.3、施工队解决施工中出现的各类技术问题；
2.2.4.4、计划的修正要及时向项目经理汇报存档；
2.2.4.5、该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
2.2.5质量安全员职责
2.2.5.1、当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；
2.2.5.2、并监督安全培训、考核、不合格不许上岗；
2.2.5.3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具；
2.2.5.4、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
2.2.5.5、对上岗人员进行质量标准及考核。
2.2.5.6、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。对现场的半成品、材料进行检查、不合格不准进场。
2.2.5.7、负责与业主、监理方进行工程方面的协商；
2.2.5.8、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；
2.2.5.9、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；
2.2.5.10、对成品、半成品的保护措施的检查；
2.2.5.11、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。
2.2.6.1、必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板的现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库；
2.2.6.2、对进入现场材料的清点、保管、发放；
2.2.6.3、负责现场材料的安全措施；
2.2.6.4、提出各种材料的补缺情况。
2.2.7.1、对上岗人员的技术培训；
2.2.7.2、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
负责现场的电路及特殊工具的使用维护，保证工程顺利进行。
2.2.9工地后勤职责
2.2.9.1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；
2.2.9.2、负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；
2.2.9.3、监督工地保卫、安全工作；
2.2.9.4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
2.2.9.5、做好工地工作人员考勤记录；
2.2.9.6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
2.2.10项目管理制度
2.2.10.1、每日例会制度；
2.2.10.1.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会;
2.2.10.1.2每日例会由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；2.2.10.1.3每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；
2.2.10.1.4项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；
2.2.10.1.5施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；
2.2.10.1.6例会中做出的决定必须坚决执行；
2.2.10.1.7各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；
2.2.10.1.8在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。
2.2.10.2、工地仓库管理制度
2.2.10.2.1根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；
2.2.10.2.2材料入库必须验收，不合格材料决不入库；
2.2.10.2.3购入任何材料必须清点后方可入库，登记入帐；
2.2.10.2.4材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
2.2.10.2.5材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；2.2.10.2.6每批材料入库要登记材料单价，有利于同类材料的价格比较；
2.2.10.2.7按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；
2.2.10.2.9危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
2.2.10.2.10仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；
2.2.10.2.11仓库重地严禁闲杂人员入内。
2.2.10.3工地档案管理制度
2.2.10.3.1严格按ISO9001T管理要点要求做好资料档案工作；
2.2.10.3.2做好工程现场每日例会记录；
2.2.10.3.3现场人员登记造册；
2.2.10.3.4施工队人员身份证复印件整理归档；
2.2.10.3.5工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；
2.2.10.3.6工程中每次修改方案确定后的资料整理；
2.2.10.3.7工程中工程量增、减确认签证单归档；
2.2.10.3.8工程中每次以确认图纸变更归档；
2.2.10.3.9各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；
2.2.10.3.10借阅档案资料需办理借阅手续；
2.2.10.4、安全施工管理制度
2.2.10.4.1、现场施工人员必须正确使用个人劳保用品；
2.2.10.4.2、施工人员必须遵守安全施工规章制度；
2.2.10.4.3、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；
2.2.10.4.4、高空作业时，要系好安全带；
2.2.10.4.5、严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；
2.2.10.4.6、使用电动工具时要注意用电安全；
2.2.10.4.7、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
2.2.10.5、临时用电管理制度
2.2.10.5.1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；
2.2.10.5.2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；
2.2.10.5.3、所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；
2.2.10.5.4、所有插头及插座应保持完好；
2.2.10.5.5、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；
2.2.10.5.6、严禁用花线、铜芯线乱拉乱搭，违者将被严厉处罚；
2.2.10.5.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；
2.2.10.5.8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；
2.2.10.5.9、电气开关不能一擎多用；
2.2.10.5.10、接驳电源应先切断电源；
2.2.10.5.11、若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。
3.1工地附近提供住宿，材料入室对应堆放。
3.2劳动力公司概能满足工程要求。
3.3交通运输：材料从工厂通过汽车运输至工地附近，通过工人搬运至施工现场。
4.1组织所有进场人员培训，熟悉本工程技术结构特点，详细研究施工方案，熟悉质量标准。
4.2工程进场时，需要设立临时仓库。施工人员临时住所，楼层安装材料的临时堆放及所有电源、水源、设施的提供。
4.3项目负责人对施工技术人员进行详细的施工技术交底，施工人员对各分部分项工程技术班组进行详细的施工技术操作、安全文明施工技术交底。
4.4施工技术人员必须对各个施工分部分项作详细的，按施工技术资料文件要求填写各种隐蔽验收收录和施工记录。
4.5组织技术力量编制指导工程施工组织设计方案。
4.6根据施工图纸及其会审纪要，及施工组织设计中确定的施工技术措施，步骤编制施工预算，以施工组织设计指导生产作业。
4.7做好施工现场周围建筑，公路，车辆，行人的安全防护工作。
4.8加强对环保，噪音的防护工作。
(1)手电钻－4把(2)冲击电锤－3台
本工程安装施工人员15人。
6.1施工进度计划及控制
6.1.1施工进度计划提要
6.1.2工期安排：根据现场实际情况和合同约定制定施工进度。
计图有疑问或施工疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以形式抄送建设单位和设计单位。加强与建设单位的沟通：
a提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；
b及时反馈建设单位对原设计的修改。
6.1.3在节假日期间应保证施工，做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。
6.1.4科学安排材料进场时间，由于本工程工期较短，材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。
6.1.5施工项目进度计划的实施
施工项目计划的实施就是施工活动的进展，也说是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：
6.1.6施工项目进度计划的贯彻
6..1.7、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；
6..1.8、下达施工任务书，明确规定合同工期；相互承担的经济责任、权限的利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；
6..1.9、计划全面交底。
6.2.1.施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的高度工作。
7.1.1楼梯间扶手及靠墙扶手施工流程
7.1.2楼梯间扶手及靠墙扶手施工方法：
1、楼梯扶手及靠墙扶手与混凝土墙采用角码与塑膨管的安装方法。
2、楼梯扶手及靠墙扶手与混凝土地面采用M10*100膨胀螺栓固定的安装方法。
7.2.1残疾人坡道施工流程
7.2.2残疾人坡道施工方法：
1、将∮51*1.0不锈钢管立柱与地面采用M10*100不锈钢膨胀固定，调整垂直度。
2、∮51*1.0不锈钢管横杆及∮38*1.0不锈钢管横杆与∮51*1.0不锈钢管立柱均采用焊接方式，调整水平。
7.3.1阳台护栏施工流程
7.3.2阳台护栏施工方法：
1、阳台护栏与混凝土墙采用角码与塑膨管的安装方法。
2、阳台护栏与混凝土地面采用M10*100膨胀螺栓固定的安装方法。
7.4.1空调护栏施工流程
7.4.2空调护栏施工方法：
1、空调护栏与混凝土墙采用角码与塑膨管的安装方法。
2、空调护栏与混凝土地面采用M10*100膨胀螺栓固定的安装方法。
8.1.1工序加工中操作者进行首件自检。
8.1.2工段长和班长负责操作者自检后的互检。
8.1.3自检GB／T 13610-2020标准下载，互检后检验员还要进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。
8.1.4工序加工过程中检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。
8.1.7质安部对质量记录进行管理，质量记录保存10年。
8.2.1项目经理及工程技术人员会同安装队必须读懂设计文件后，根据施工现场的实际情况对项目进行测量，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。
8.2.2安装过程分为三个步骤进行交验DB43／T 1806-2020标准下载，垂直吊线，护栏安装，调校安装。
8.2.3每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格，安装队必须立即纠正。
8.2.4每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检、并填写验收申请单，报检验员验收。