浙江省建工集团施工组织设计(专项方案)管理技术标准

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标准类别:施工组织设计
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施工组织设计下载简介

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浙江省建工集团施工组织设计(专项方案)管理技术标准

3)进度安排是否合理;

4)机具、劳动力、周转材料供应是否充足;

5)现场平面布置是否合理。

为简化管理程序,根据公司技术管理职能公路桥涵工程施工工艺标准规范应用大全(十二分册),总工程师在以下方面对外地分公司技术负责人授权:

重大特殊工程施工组织总设计由集团总工程师审定,专项方案由外地分公司技术负责人审定,报集团公司备案。其他工程、投标工程施工组织设计、专项方案均授权外地分公司技术负责人审定;

工程项目技术问题检查、指导、处理授权外地分公司技术负责人,重大问题须报集团公司备案;

6.5.1需要进行专家论证的方案

深基坑工程 :开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

地下暗挖工程 :地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

高大模板工程 :水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 

30m及以上高空作业的工程 。

大江、大河中深水作业的工程 。

城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 。

6.5.2专家论证组织

建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组,对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。评审专家可从集团技术专家组(危险性较大工程方案论证专家库)中抽取,也可从省土木建筑学会建筑施工学委会专家库中邀请。

安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查报告进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。

专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件,在实施过程中,施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

专家论证审查报告及配套会议签到记录表详附表。

7施工组织设计(专项方案)的发放

施工组织设计(专项方案)审批完成后按规定报审、资料归档。

施工组织设计项目部发放范围:项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、核算员以及其他有关岗位人员。

专项方案发放范围:项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员以及其他有关岗位人员。

施工组织设计(专项方案)的发放由项目资料员负责,并书面存档备查。

8分包方施工组织设计(专项方案)的管理

专业分包工程的施工组织设计(专项方案),由分包单位技术负责人审核审定,公司项目部备案。

对专业分包工程的总包管理方案,按本标准对于专项方案的规定进行编制、审批。

9施工组织设计(专项方案)的实施

9.1施工组织设计(专项方案)的技术交底

施工组织设计(专项方案)审批完成后,应在实施前进行技术交底。

施工组织设计技术交底由项目技术主管组织,项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、核算员、资料员、观砌、翻样、班组长参加。符合重大特殊工程标准的应上报分公司主任工程师参加(直管项目上报工程技术部派人参加)。

施工专项方案技术交底由项目技术主管召集,技术主管或施工员交底,项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、观砌、翻样、班组长及班组骨干参加。专家论证过的专项方案应上报分公司主任工程师及公司工程技术部。

施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组长,以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作业工人。施工班班长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期,其中全体作业工人签名记录,应存放于项目经理部。

班组长在接受技术交底后,应组织全班组成员进行认真学习,根据其交底内容,明确各自责任和互相协作配合关系,制定保证全面完成任务的计划,并留存书面记录备查。在无技术交底或技术交底不清晰、不明确时,班组长或操作人员可拒绝上岗作业。

施工技术交底记录的格式详附表。

施工技术交底书面资料发放范围:项目主任工程师、项目施工员、项目质量员、项目安全员、交底人、被交底人、项目资料员(资料员可根据归档数量复制)。

各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底目录表

分部(分项)工程及工种名称

各分部(分项)工程、各工种及其他安全技术交底记录表

分部(分项)工程及工种名称

注:本表一式四份,技术、施工、安全部门各留一份,被交底人留一份。

分部(分项)工程与各工种安全技术交底签名记录表

施工组织设计(专项方案)实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等原因需要调整时,应重新编制或编制补充方案,按原方案审批流程重新审批,作废版本施工组织设计(专项方案)应收回。

方案调整后,应由原交底人对技术交底进行修改或补充,经项目主任工程师审批后重新交底。

10施工组织设计(专项方案)的检查

施工组织设计(专项方案)实施过程中,项目主任工程师应进行全过程监控与管理,对不符合施工组织设计(专项方案)要求的施工行为应及时纠正。

项目部的日常检查,由项目主任工程师、安全员、质量员根据已审定的施工组织设计(专项方案)进行检查,并承担相应责任。

承重支撑架、落地式外架、悬挑外架、卸料平台搭设,塔吊安装完成后,应进行验收,验收内容表达可采用下表表示。《检查验收表》应按实填写,作为专项方案的附件备查。

承重支撑架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员:项目主任工程师:项目经理:

落地式外架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员:项目主任工程师:项目经理:

悬挑外架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员:项目主任工程师:项目经理:

卸料平台搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

检查人员:项目主任工程师:项目经理:

塔吊安装分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

周边环境(有无深基坑)

检查人员:项目主任工程师:项目经理:

10.2分公司(工程公司)管理

分公司(工程公司)主任工程师对下属项目部技术工作负管理职责;

指导下属项目部技术主管制定施工组织设计(专项方案)编制计划,并指导编制;

对下属项目部的施工组织设计(专项方案)进行审核,具有授权的外地分公司有权进行审定;

负责对下属项目部进行技术检查,检查覆盖面100%。

对不符合要求的项目部根据不符合程度在分公司(工程公司)内部通报批评,进行经济处罚,奖罚额度应不低于公司规定标准。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工整改、直至停工整改。

对重大事故隐患的整改,必须上报集团公司和有关部门。

编审制度、检查制度的建立健全和实施情况;

按规定需要编制专项方案的有否编制;

编制的施工组织设计(专项方案)企业技术负责人、总监理工程师等有关人员审核、签字情况,相关人员是否符合要求。按要求应组织专家论证的,是否组织了专家论证;

施工组织设计(专项方案)是否结合工程特点编制,内容是否完整,设计计算是否完善,是否具有针对性和可操作性;

施工组织设计(专项方案)确定的施工工艺是否合理、技术是否可靠;

施工组织设计(专项方案)的现场实施情况如何,实施前是否进行了详细的交底,实施是否符合方案和标准规范要求;

施工组织设计(专项方案)实施过程的监管如何,实施过程中发现问题的整改落实情况,现场发生变化时,是否按规定程序调整方案;

施工组织设计(专项方案)实施过程中有关安全生产的措施是否落实,检查验收是否符合有关程序要求等;

安全技术交底制度的建立与执行情况;

基坑开挖工程、起重机械装拆、临时设施、承重支撑架和外脚手架的施工专项方案、技术交底、检查验收是否完善、到位;外脚手架的检查验收是否严格按有关标准规范执行,承重支撑架的验收是否按照省建设厅建建发(2004)132号中规定的《承重支撑架搭设分项检查验收表》严格实施。

DBJ46-061-2021标准下载10.3公司监督与抽检

工程技术部对分公司(工程公司)及直属项目部技术工作负监督管理职责;

指导重点重大工程主任工程师制定施工组织设计(专项方案)编制计划,并指导编制;

对施工组织设计(专项方案)进行审核管理;

负责对分公司(工程公司)及直管项目部进行技术检查,对分公司(工程公司)所属项目部进行抽检。

10.3.3奖励与处罚

经集团公司检查,对于施工组织设计(专项方案)编制、审核、审定、更改、实施等情况较好的项目部、分公司(工程公司)及主任工程师进行通报表扬,可酌情给予1000~5000(个人200~2000)元奖励。

对不符合要求的项目部、分公司(工程公司)及主任工程师根据不符合程度进行通报批评JJF(闽) 1115-2020 蠕动泵校准规范.pdf,进行经济处罚。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工、直至整个工程停工整改。经济处罚额度为500~10000(个人100~3000)元。

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