施工组织设计下载简介
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云南某新建办公大楼室内装修装饰工程施工组织设计3、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。
1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；
2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽‘
4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；
DB31／T 945.4-2020 节能服务业服务规范 第4部分：公共建筑能源审计5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；
6、非有关操作人中不准进入危险区内；
7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；
8、不准带小孩进入施工现场；
9、不准施工现场打闹；
10、不准从高空向下抛掷任何物资材料。
凡违背上述纪律，按规定给予处罚。
7.2安全生产、文明施工总目标
本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：创建“文明工地”。
7.3文明施工及标准化管理办法
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使用权之呈现有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅道。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种：“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。
文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。
标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》的规定，实查实测和先定量后定性来进行。我们将进行以下措施确保达到评分表98分以上实现“标准化工地”。
7.3.1现场场容管理
2、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。
3、装修现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其他标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。
4、施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
5、装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐推放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。
6、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。
7、工人操作地点同周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。
8、严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。
10、设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。
11、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。
12、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
13、施工现场严格使用“安全三宝”、“洞口监边”有防护措施，高层建筑施工监街面、人行通道有安全棚、脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。
14、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。
15、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。
17、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的详解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。
7.3.2现场生活卫生管理
1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后拆除后清理，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉。
2、工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。
3、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。
1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；
2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽‘
4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；
5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；
6、非有关操作人中不准进入危险区内；
7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；
8、不准带小孩进入施工现场；
9、不准施工现场打闹；
10、不准从高空向下抛掷任何物资材料。
2、装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。
3、施工组织设计要的保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在100000m2以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。
4、施工现场要建立门卫和平共处巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。重点工程、重要工程要衽凭证件出入的制度。
5、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
7、锅炉房、变电室、泵室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。
8、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。
9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场配合公安机关查破。
第八章：确保工期的技术组织措施
1.1能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：
1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三纺网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勒保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
8.2确保工期的技术组织措施
2.1工程按时完工需解决的问题
根据本施工总包工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。
本工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是可能出现的设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学等各设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保持高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系，这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做”。
在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快工期。
2.1.4加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面问题：
2、交叉施工协调不利；
3、装修成品交叉破坏而返工。
为了克服上述问题首先定期地和及时地召开各外层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和显主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。
2.1.5加强成品，半成品保护
加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。
2.1.6保障及时供货
不能及时供货，对工期起着直接的影响。
要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：
1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；
2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
2.1.7加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预风的情况，因此，我们的计划一不定期要有灵活性，可变性和适应性。
2.1.8完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业的和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。
优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。
除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定XX广场桩基工程灌注桩及后压浆施工方案，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。
2.2施工项目进度控制措施
2.2.1保证重点、兼顾一般
在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。
2.2.2满足连续、均衡施工要求
在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这各要求，应考虑在工程项目之组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。
2.2.3满足生产工艺要求
要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。
某渠节水改造工程施工组织设计2.2.4认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响