施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

单位工程开工以前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工，并做到勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。

项目部成立精测队，负责本标段工程的施工控制测量，配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检查。

项目部设工地试验室，配置必要的试验设备及试验人员，对所有进场材料进行试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，对钢筋、混凝土等按设计文件及规范要求做试件检验。

工区及各项目队设专职计量人员并配齐检测器具，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，杜绝施工现场计量失控或无计量现象，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

GB／T 39817-2021 输送带 丙烷燃烧器中规模可燃性试验方法.pdf施工过程中实行施工准备工作不充分不施工；试验未达到标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工；施工方案和质量保证措施未达到标准不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有技术交底不施工；上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室专人管理，竣工资料综合部分由工区总工程师负责编制。

坚持质量事故“四不放过”制度

对质量事故要严肃处理，坚持四不放过原则：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过。

严把原材料、成品及半成品进场关

掌握材料信息，优选供货厂家，选择质量好、价格低的材料资源，确保工程质量，降低工程造价，合理、科学地组织材料的采购、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，确保正常施工。

原材料、成品及半成品实行先检验后进场，原材料进场后，及时进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。

各工序施工前应做好相互间的移交接收工作，自接收日起负责对己完成品和半成品的保护工作，否则不得擅自开工。

遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。

在常温条件下，混凝土达到终凝后，应派人浇水覆盖养护至规定的养护期。

结合本标段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨，严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。

认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。

密切与业主、设计、监理协作配合

认真贯彻落实业主对工程质量工作的要求，经常向业主汇报工程施情况，随时接受业主的质量工作检查。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导。与设计单位、监理单位真诚合作，及时解决有关工程施工质量诸方面的问题，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。

施工过程中采取“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”，做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”。

对施工现场质量管理做到“三有”，即：有相应的施工技术标准；有健全的质量管理体系和施工质量检验制度；有综合施工质量水平评定考核制度。

工程资料做到八个字：“准确、齐全、及时、有效”。

建立各级质量自检制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，每旬对已施工完的分项工程进行一次大检查。

项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查员，持证上岗。在施工过程中实施“三检制”，即“自检、互检、专检”。

认真执行合同条款，加强与各部门的联系，自觉接受监管部门对工程质量的检查监督。

严格执行隐蔽工程检查制度，对业主代表进行的随机抽查和重点检查提供必需的检查条件。

建立工程质量奖励基金和质量保证制度.

建立质量事故报告制度。

创优规划和质量保证措施

制订详细创优作业指导书，按程序和标准完成工作任务，经常考核，并将创优规划与职工收入相挂勾。

经常组织管理人员和作业人员出去参观学习，经常请有经验的专家到现场讲课。

采用先进的施工工艺和方法，不断总结不断提高施工质量。

编制切实可行的实施性施工组织设计，制定实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段。制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

加强施工技术管理，坚持技术复核制。项目经理部设精测组，负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。以精密导线网控制全标段的桥梁的位置，确保定位准确，中线水平准确无误。

工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与有关部门联系解决。

加强工序质量控制，严格按ISO9000系列保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

建立完整的质量检测体系，严格按照工序流程和检测程序进行质量检测.

项目经理部设工程试验室，配备完善的试验和计量仪器，负责工程试验工作。加强对成品、半成品和原材料质量的检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确;加强施工过程中对土工、圬工、钢材等的各项工程试验，实施质量跟踪检测，对试验、检测数据进行统计分析、整理、反馈，为科学组织施工提供依据，确保工程质量。

职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。

加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项工程的检查验收评定工作。

质检员、实验员要深入施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中发现问题、解决问题。同时参加各分项工程的隐蔽检查验收，使资料完整齐全。

施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评。

加强工序质量控制，制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准并落实到位。

对重点难点开展ＱＣ活动及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。

路基分项工程计划2010年6月5日开工到2010年10月31日完工，总工期148天。

建立以项目经理、总工程师为首、各部门各工区负责人分工负责的施工进度管理体系，全面负责工作施工进度安排与协调。

确保工期的组织管理措施

根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按规范要求施工。完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

项目经理部根据总工期，制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各工区制定根据项目部的工期进度计划制定本工区的工程进度计划、阶段性进度计划及月、周计划。

施工进度计划管理实行动态控制。采用日、旬、月进度报表、作业状况报表及现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息，采用图形比法及网络图实际进展前锋线检查法与计划进度进行对比。施工进度发生偏差后，采取压缩后续工作持续时间及改变施工活动的逻辑关系及搭接关系相结合的方法进行调整。

严格按施工计划安排科学地组织施工，定期组织召开各种工程协调会议，及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度计划，确保本工程按期完成。

运用工程进度计算机管理系统，利用计算机在数据库管理、分析及程序管理方面的优势，提供有效的、及时的建议，提前采取措施，保证工程顺利进行。

在施工过程中适时地开展劳动竞赛活动，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方式大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，发扬“能攻善战，敢为人先，争创一流”的精神，把工期效率和职工个人的经济效益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中不断优化施工组织，合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产。

牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证物资供应。

不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。

全面提高人员整体素质，加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，工区的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

保障水、电供应，并配备足够的发电设备，确保工程不间断施工。加强道路维修，保证材料运输道路畅通，确保工程顺利施工。

在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施比如调整分项工程施工计划等，将气候条件对工期的影响减小到最小。

密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为保本工程建设工期献计献策。

施工前，调查附近地区机关、居民、学校分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况，统筹安排，减少对交通、居民、学校干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。

积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，争取得到有关部门的支持，以免造成停工。

提前了解天气预报。路基填土时，做到当天填筑、当天碾压成型。控制好填土坡度，设置排水便沟、明沟。

合理布置现场，做到有组织排水，排水通道畅通。严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。

办公、宿舍要建于较高的地方上，排水设施畅通，并加固牢靠。水泥等材料防潮防雨水，材料库应架空，屋面应牢固无漏水。

施工现场材料堆放精心规划，科学布置，整齐稳重。各种施工通道、道路畅通。

储备水泵、铁丝、蓬布、塑料薄膜、锄铲等工具材料。

定期检查各种设施，发现问题及时排除，并做好记录。

注意天气预报，了解天气动态，及早做好准备。

坚持安全第一的思想，管理人员和班组长必须以身作则，把具体工作落实到每一个工作人员中。

保证安全生产的计划、落实生产责任，确保防止灾害性天气的多项具体措施。

定期于季节性检查相结合，防止各类事故的发生，对事故隐患和苗子，认真分析原因，提出和落实改进方案。

落实天气预报上墙公布制度。设有专人负责每天将气象台的预报内容填写好，遇台风暴雨应用由警示提字。

所有机械设备、电气箱做好用电安全检查工作，做好防汛防台的多项设备保护工作。

架空电线，过路电线需认真检查，确保抗风抗暴雨能力，不损害人身安全和危及财产。

做好宿舍、仓库、办公室的抗灾能力，对存在隐患的住房及时做好修理和预防措施。对存在安全苗子的危房需马上做好转移与安置工作。

对已完工的箱涵接头井盖需采取必要防范设施，对施工中的箱涵基坑应备足水泵，作好暴雨排水准备。

计划安排上考虑，尽量避开风雨天气进行泥砼工作。

对若遭受雨淋会影响质量，对进度有较大影响的施工部位，应做好防雨措施准备，如塑料布及潜水泵。

基坑作业四周挖排水沟，防止雨水流入坑内。低于地表面的施工区，在四周砌挡水坎并挖排水沟。

材料、设备有次序的堆放，保持道路及排水沟畅通。安装必要的抽水设备，及时排除积水，防止淹没材料、设备及建（构）筑物。

脚手架、模具底部夯实，垫板加固，防止下沉。

适当硬化道路，道路两侧应修排水沟配套齐全，排水坡度合适，采取自然排水。

电气设备加盖，防止雨水进入漏电，机电设备、脚手架设置防雷电措施。

雨季施工中的机电设备的保护措施

雨季施工要保证设备库房不漏，机电设备不受潮，对于露天放置的大型设备的机电部分要防雨防潮，对其机械传动部分要经常加油以防锈死，所有机电设备都要安装漏电保护器。

施工现场比较固定的设备要搭棚或对机电进行防护铝塑板施工工艺，而对于经常移动的机电设备用后放回仓库或就地采防雨防潮措施。

机电设备停放地点必须坚实、平整、固定要牢固。

机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。

各种机械的电气开关要有防雨防潮措施，按规定接地接零，要经常检查电线绝缘性是否良好，接头是否包扎好以保安全。

电焊机要放置在清洁、干燥和通风的地方岸路1#、2#住宅楼、3#办公楼及地下车库大体积溷凝土施工方案，雷雨天气要停止焊接作业。

雨季前应对职工宿舍、加工房、材料库等进行检查，发现问题及时修理，防止漏雨、漏电等不安全因素。

所有露天开关箱全部采用防雨型，并加锁。