施工组织设计下载简介

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3、 质量管理组织机构

4、 主要岗位人员的质量职责

（1）对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。

（2）按“施工组织设计”合理配置资源某铁路电气化提速改造工程某站信号工程施工组织设计，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

（3）定期检查计量支付，召开“施工例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

（4）定期检查下级履行职责情况。

（1）协助项目经历工作，对分管工作负责。

（2）组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。

（3）协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。

（4）加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。

（5）定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。

（1）负责编制“实施性施工组织计划”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。

（2）定期会同有关部门对“施工组织设计”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。

（3）完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。

（4）负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。

（5）负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。

（6）按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。

（7）组织做好测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果精准有效，并做好各种施工资料的收集、整改和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。

（8）制定施工进度计划，并按规定及时上报业主及有关部门。施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。

（9）定期对计划执行情况进行检查，并将检查上报业主及监理工程师对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。

（10）配合月、季、年计量支付和统计工作，积极协助施工过程中的计划支付和竣工结算工作。

（1）按国家有关法律法规和业主的有关规定，定期对施工现场、工作和生活区进行安全、消防检查，消除安全隐患，确保达到国家有关质量标准，以保证施工顺利进行。

（2）按业主要求有关法规，制定相应安全、质量管理条例，并督促执行。按《质量计划》和有关《质量评定验收标准》对施工质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。

（3）定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识。督促各单位对特种祖业人员进行培训取证，监督检查特殊工种持证上岗情况。负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。

（4）定期检查质量体系运作情况，对质量体系的有效性和适宜性做出正确评价，提出完善或改进意见，确保工程质量持续提高。

（5）参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。

（6）做好试验记录的收集、分类和归档。

（1）负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、储存、保管和供应，并对供应物资（设备）的质量负责。

（2）负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。

（3）掌握工程物资的检验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，为防误用，并及时和分供方联系。

（4）定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。

（5）负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。

4.6实验室主任（试验工程师）

（1）组织试验人员负责进货原材料的质量检查和施工过程中的试验检测。

（2）做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。

（3）通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达工点施工技术负责人和施工队。

（4）按规定和频度、部位进行取样（抽样），对工程进行试验控制。

（1）监督检查个施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。

（3）检查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。

（4）负责隐蔽工程的检查、填写和验收，并通知监理工程师进行检查、签证。

（5）总结施工质量管理工作的经验教训，按规定向上级提报周报和月、季、年统计报表及总结报告。

（6）参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。

（8）负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制颁发所需要的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。

（1）对本队所承担的全部工程质量负全责，是工程质量的主要责任人。负责组织“工程任务单”的填发、审批、检查和验收。

（2）做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。

（3）负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立安全生产激励机制，充分发挥全员积极性。

（4）检查职工持证上岗情况，对无证者，及时送培，保证从事特种作业的人员持证上岗率达到100%。

（5）按月考核施工进度完成情况、安全质量和成本控制情况，及时总结经验，对存在的问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平，提高工程质量。

（1）认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度。及时向班组做技术交底，并在施工中认真检查督促、予以实施。

（2）负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写。

（4）参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（6）协助指导并参加班组的QC小组活动。

（7）有权直接向工程技术部、安全质量部反应技术、质量问题。

（1）组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。

（2）在交接班时，做好对下一班组的交接工作，填写交班质量记录。

（3）施工期间，督促检查班组员工是否按规定正确操作。

二、质量管理制度和措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底和现场技术交底相结合的形式，具体可以分为如下几个方面：

1.1、 当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。

1.2、 实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量。安全书面交底，列出重点监控部位及监控要点。

1.3、 按照施工任务划分，各分管工点主管工程师负责对所担负工程的施工任务，向施工班组分项进行书面技术、质量。安全交底，施工过程中实行技术指导，做到交底不清不开工。

3、现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料、混合料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到工程质量标准的材料，坚决清退出场；对防水材料、钢绞线、锚具等特殊材料，构件委托试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。

4.1、设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。

4.2、提前先进行详细技术交底和测量防线，对特殊作业。关键工编写施工作业指导书。

4．3、核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。

4.4、各种质量记录齐全、规整、清晰符合要求。

安全质量部每月组织质量验检工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳重有升。

6、实行技术复核，隐蔽工程验收制度

6.1、根据工程质量管理要点在《质量计划》和《作业指导书》中对有关技术质量管理要点建立技术复核计划。技术复核结果填写《分项、分部工程技术复核记录》作为施工技术资料存档。

6.2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

7.1、各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核质量成绩依据。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

7.2、分项工程施工完结后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。

本标段工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似工程施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

9.1、如若发生质量事故必须按安全事故申报程序进行处理，严格执行国家、山东省及济南市有关工程质量事故报告的规定。

9.3、对质量事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。

10、原材料质量控制措施

严格施工材料的质量控制，并根据合同要求选择适用的材料，我们将采用以下措施保证原料质量以满足工程要求：

10.1、材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的单位采购。所有主要材料均要使用总厂的产品，不得使用协作厂，联营厂的产品，并主动介绍业主和监理工程师的检查。

10.2、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准要求，在进行、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

10.3、严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保障部开出材料取样通知单，由试验人员现场取样试验，对经试验达不到标准的一律坚决清退出场。

11、施工过程质量控制措施

11.1、加强施工前的质量控制工作

（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

（2）根据工程要求及特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划DBJ 15-71-2010标准下载，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对主体施工重要工序，分部分项的制定详细的施工方案，以保证该工程质量达到业主要求。

（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序要求，报送有关部门论证审批后，方可实施。确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作

（4）开工前要做好各部位。各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，是各级施工人员清楚工程目的技术标准，质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

（5）配齐工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施工岗前培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员需持有有效上岗证，技术人员。组织管理人员必须熟悉本工程技术工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

（6）配齐工程所需要的各类设备。本工程工期紧迫，需要配备数量较多的机械设备。工程开工前，自由设备必须经检修、试机，检验合格后方能进场施工；外租设备在进场前，要进行必要的检验和认可，证明其能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

11.2、做好施工过程中的质量控制

（1）工程施工实行现场标牌管理新乡市园林景观施工组织设计，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

（2）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格控制质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度，交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面能盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。

（3）施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。