施工组织设计下载简介

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公共场所报警及自动灭火系统工程施工组织设计方案

坚持质量标准,切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求,进一步制定了有关施工操作要求,经常对施工人员进行技术培训与考核,不合格的坚决不能上岗作业,并经常予以监督、检查,发现问题立即纠正,以保证施工质量。

②、加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度,按质量标准和验收规程,对已完工的工程,特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。不合格的工程一律不予验收,该返工的坚决返工重搞,绝不留任何隐患,同时做好记录。通过检查验收,促使操作人员高度重视质量问题,严把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。除此之外,我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法,时时把质量放在施工中的重要地位。

韶关电厂桩基工程施工组织设计③、掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录,定期召集有关人员进行质量统计分析,找出影响质量的主要原因,总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法,就能针对质量波动的规律,采取相应的对策,有效防止质量事故的发生。

④、及时完成竣工图,做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目的就是向用户提供合格的消防系统工程,工程的竣工验收,即对工程施工的质量的评定与认可,为对用户负责,为工程负责,必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按照有关验收规范,会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。

(3)、使用过程的质量保证

工程交工后的使用过程,是质量经受考验的阶段,是否真正达到质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程,因此,这个阶段我们主要有两项工作要做。

①、及时回访。工程交付使用后,公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见,收集有关资料,并对用户所反馈的信息进行认真分析研究,从中发现施工的质量问题,了解用户的要求,采取措施加以解决,同时认真地整理归档,为以后工程施工积累宝贵的经验。工程交工时,公司还派专业人员,培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导,以便正确使用,不致发生故障。

②、保修。对于施工原因造成的质量问题,公司均无偿负责修理,保修期一般为二年,以取得用户的信任。对于设计原因或属用户使用不当造成的质量问题,公司也及时派员协助解决,提供必要的技术服务,保证用户正常使用。不论哪种原因所造成的质量问题,公司都要求对用户的这方面要求,必须在二小时内作出反应,并尽快加以解决。

保修期以外,如用户有要求,我们也同样要求有关部门迅速作出决定,加以解决,尽量使用户满意。

4、质量保证体系的运行

质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序,在正常运行中,我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施,并将各个阶段与步骤紧密地结合起来,周而复始地运转。

计划是管理的首要职能,也是质量管理的第一个环节。这个阶段,需要找出质量问题,分析原因,制订目标、计划以及实施计划的措施等。这一阶段具体有四个步骤：

第一步:分析现状,找出存在的质量问题:

第二步:分析产生质量问题的各种原因或影响因素;

第三步:找出影响质量的主要因素;

第四步:制订改善措施,提出行动计划,并预计效果。

为了使质量计划切实可行,在进行过程中公司对下列事项都反复给予明确:

①、制订计划所采取的措施;

②、实施计划所要达到的目的;

④、组织实施计划的具体负责人与有关人员;

⑤、计划实施的时间以及完成的期限;

实施计划是一项认真、严肃的工作,计划能否实施,关键是看如何执行计划。实施阶段只有一个步骤,即:

第五步:严格认真的组织计划的实施。

在这二阶段,将计划目标与执行结果加以对比,检查计划实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改进提供依据,要求认真具体。哪些做对了,哪些做错了,是计划出了问题,还是执行有偏差,均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤,即:

第六步:检查计划实施效果。

这一阶段主要是总结经验,找出差距,吸取教训。有两个步骤:

第七步:总结经验。对于成功的经验,要制定出标准或制度加以固定,以便以后工作中照章行事,避免再走弯路,对于失败和错误,也加以总结,吸取教训,引以为戒,防止以后再发生。

第八步:处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题,转

入今后的循环过程,作为计划目标提出并加以解决。

通过遗留问题的处理,把前后循环过程有机结合起来。

以上四个阶段,八个步骤均周而复始地运转。

5、全面质量管理是一套科学的管理体系,在今后的工作中,我

们将进一步完善和健全公司的质保体系,把质量工作更提高一步。

(1)、有关技术组织措施

①、加强技术管理,建立公司总工程师、项目技术组以及班组三

级技术责任制,定期实行技术考核。

②、建立完善的图纸资料管理制度。

③、有关人员持证上岗。

④、严格按图施工,认真组织学习图纸、施工组织设计、施工工艺以及质量标准、验收规范等做好技术交底工作。

⑤、使施工队伍、工人明确任务及分工合作情况,在立岗位责任制。

⑥、认真做好内业资料,写好施工日记。

⑦、密切与业主、监理部门以及设计单位的联系,有事及时反馈,沟通与协调。

⑧、工程质量管理应采取以防为主,防治结合的方针,对常见的工程质量通病应提前采取防治措施。

①、周密计划充分作好施工前期的一切准备工作。

②、施工期内要安排巡视现场,检查所有管口,接线盒的临时封口是否完好。若发现被破坏或丢失,应及时通知班组补救。

③、参加自动喷水灭火系统、气体灭火系统、自动报警系统、防排烟系统等施工的人员,必须先熟悉有关的规范、规程、图纸资料和产品说明书,并经常取得消防建审部门的指导和监督。

④、需要进行变更或材料代用时,必须先经业主的现场代表的同意并签字。

二、确保工程施工安全卫生的技术组织措施

1、建立健全安全制度

生产必须安全,安全为了生产。要能达到安全生产,必须有一套保证措施和完善的安全制度。具体做法是:

(1)、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理第一把手为首的分级负责的安全生产管理保证体系,项目经理部,班组四级安全生产管理网络,公司设有安全科。工地配备一名专职安全员,协助项目经理、施工队长全面负责工地安全生产工作。

(2)、建立健全安全管理规章制度。根据消防水电施工企业实践经验,必须建立如下安全管理规章制度。

①、安全检查制度:天天进行安全检查,发现不安全因素要及时纠正。

②、安全教育制度:每天施工前,班组长布置生产任务时,亦要进行安全教育,强调安全注意事项。

③、安全奖惩制度:每周进行一次安全生产评比,表扬先进带动后进。

④、事故管理制度:发生事故要及时登记、上报,及时总结经验教训。

⑤、消防管理制度:工地施工期间要设置临时消防设施。

⑥、各工种安全操作规程:认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工艺及操作规程》。

⑦、防护器具及安全设施管理制度:使用电动工具前要对防护器具及安全设施进行检查,发现没有问题及故障后才能接上电源进行生产。

③、“五同时”管理制度:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

⑩、建立安全评价制度：施工现场安全组织对现场所有岗位进行安全评价,找出不安全因素,提出整改方案,对可能发生的事故,采取有效措施

⑩、制定安全生产互保制度。实行职工相互监督正确穿戴和使用劳保用品,相互检查安全信号和设备、工具是否符合安全要求,发现隐患互相提醒及时采取防范措施。

(2)、项目经理是施工现场负责人。其职责之一是带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规;贯彻“五同时”,做到安全与生产相统一;认真开展安全周、日活动;加强对机械设备、安全装置、防火设施、生产环境、危险源(点)的管理,及时消除事故隐患等。

(4)、强化安全信息反馈网络。现场协作人员绘制生产现场岗位事故因素对策图,并记载安全情况、事故隐患和处理结果;班组安全员每天汇总班组安全生产情况,呈报施工现场负责人,遇有重大安全问题,及时报告有关部门处理。

(1)、进一步加强安全教育,严格执行安全生产的各项规章制度,现场设专职安全员,工地建立安全小组,由工地每个管理人员轮流值班,把日常安全管理监督与定期检查结合起来,及时排除各种可能的事故苗子,制止违章作业发生行为。

(2)、认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工程及操作规程》。

（3)、根据安装工程进度和实际施工情况,分期分阶段进行安全技术交底。每个班组设安全员一名,建立安全值日制度,坚持开班前会,布置当天生产任务时,亦应强调安全注意事项。

(4)、随时注意现场的火灾隐患,必要的地方应挂警示牌。

(6)、严禁酒后作业,不准穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场。

(7)、施工现场的临时用电必须遵照城乡建设保护部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”规定。

(8)、施工需要电气设备和线路的绝缘必须良好。各种电动机具和电气设备必须采用保护接零,工作零线和保护零线分开。每台电动机具必须设置单独开关,禁止“一闸多用”。

（9)、总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。漏电保护器必须按产品说明书安装、使用，对搁置己久和己连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其特性,发现问题及时修理或更换。

(10)、电工带电作业必须穿绝缘胶鞋,高空作业严禁穿硬底鞋。

(11)、在管道井内施工,需有分断隔离,防止从高空掉下的物体伤人。

(12)、所有临时用电线路应架空敷设,并定期检查其绝缘是否破损,发现有破损的应立即处理妥当。

(13)、在管道井、坑边、暗廊内施工,应设置亮度足够的照明(安全电压)并避免单人操作。

强化安全监督机制,加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制,最根本的是建立健全安全监督网络,从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到工地安全监督岗位上,同时努力提高他们的技术素质,并通过签订目标责任状,强化其责任感意识。

三、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工现场环境管理的重要组成部份,通过文明施工管理,创造良好的施工环境和施工秩序,提高企业经济和社会效益。文明施工是现代化施工的客观要求,通过文明施工就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的。文明施工是企业管理的对外窗口,有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

(1)、健全管理制度,主要有:

①、上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

②、施工组织方案内容应齐全。

③、文明施工应包含于施工日志中。

④、文明施工自检资料应规范。

⑤、文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

⑥、应有文明施工的活动记录。

⑦、应有施工管理各方面专业资料。

（3)、项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。

(4)、在坚持岗位练兵基础上,狠抓教育培训工作。要特别注意民工岗前教育工作,专业人员应熟悉掌握文明施工标准。

2、对施工现场各生产要素所处状态进行分析处理。

(1)、整理对施工现场各角落现实存在的人、事、物进行调查分析,并按需要合理与否及时处理,做到现场无不用之物,道路和通道通畅。人尽其才,物尽其用,工序安排合理。

(2)、整顿在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图及有关法规、标准与企业安全质量等规定,科学合理地安置,使人才合理使用,物品合理管置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上,通过对现场所有场所和空间,进行认真维护,保护现在的完好状态,从而创造一个良好的施工与生活环境和施工秩序。

着重努力提高施工现场全体职工的素质,养成严格执行各种规章制度和文明施工习惯的作风。

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工高水平。

钻孔灌注桩施工工艺标准(1)、在顺利施工的前提下,尽量减少施工用地。

（2)、充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等,尽量减少临时设施的工程量及费用。

（3)、合理筹划,尽量缩短场内运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。

(4)、施工现场定置过程中,一定要按照上级和企业关于劳动保护,质量、安全、消防、保卫、场容料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等要求,一次布置到位。

(5)、施工现场各物的布置通过比较从优选择。

(6)、在整个过程中,依靠群众自觉实施合理定置方案,并实行循环检查和考核工作,不断改进、完善。

目视管理是一种形象直观,简便适用,透明度高,科学组织生产,便于职工自主管理,自我控制的一种有效的管理方式。其主要措施如下:

高大制模专项施工方案(1)、将施工任务和完成情况制成图表,公布于众。

(2)、将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施工细则布告等公布于众,展示清楚。