施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
1372.三星级酒店装饰施工组织设计.doc9、高级木制板材、石膏板、家具等在运输中要加以覆盖和保护，讲入现场后入库保存。
10、各种门框、高级木门等安装后用三合板保护，任何地面不得直接搅拌或存放灰浆。
11、窗台和楼梯踏步可用纤维进行保护，保护用的材料应周转使用，成形地面应用锯末进行保护。
12、木门框油漆之前包铁护口保护，卫生间的器具应用木罩保护，玻璃及小五金装完后2000mm大的人工挖孔桩施工方案，应派人看管，并负责开关。
13、所有半成品存放均应有防水措施。金属吊顶板、轻钢龙骨都必须分规格用木方垫好，防止雨水浸蚀后变色。
14、面砖、缸砖地面用棉毯和胶合板保护，木地板用纤维板保护，任何地面都不得直接拌合、存放灰浆，施工完毕随即封闭房间。
15、加班期间，组织专人负责施工现场的安全工作和成品、半成品保护工作，并随时检查。
16、在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。
十、本工程的重点、难点分析及针对性措施
内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。
本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：
2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。
2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；
2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。
2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。
3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题
3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；
3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；
3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
十一 雨季，夜间施工技术措施
第一节 雨季施工技术措施
雨季影响较大的工程质量的主要项目为油漆，糊裱，外墙工程，我们将加强防潮措施，以保证工程质量及工程进度。
1、白天展开透气，夜晚关闭门窗，防止潮气侵入，如房间通风不好，墙纸表面易产生黑色霉斑，墙面乳胶漆易发黄。
2．1用新工艺，新方法，合理调整油漆施工时间，尽量避免显天气施工。
2．2如确定在潮湿天气施工油漆，糊裱工程，可用太阳灯加强快时间。2。3可购买几台耐用大风扇，在透风较差的房间抽风，加强空气流通。
2．4外墙施工过程中，尽量利用晴阴天气施工，如遇到雨天，进行室外比较安全项目施工，进行室内加工制作。
第二节 夜间施工技术措施
本工程工期短，时间紧，夜间施工必不可少，采用两班倒制度，利用有效时间及有效空间，以保证工程质量及工程工期。
间施工时，尽量避免噪声较大的作工序，噪音大的作业工序在白天进行，以免防碍他人休息。
在夜间施工要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
第十二章 民扰及扰民之解决方案
本工程民扰的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视；
治安保卫方面。盗窃或由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：
1．1紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；
1．2挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予以重罚；
1．3与政府治安管量部门联系，取得他们的支持；
1．4加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；
第十三章 降低环境污染技术措施
为防止施工现场扬尘污染，每天都应用水浇地面一至两次。
在油漆施工时，施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩，并采取洒水湿润，减小扬尘对施工人员的粉尘侵蚀。
第十四章 资金控制计划
对甲方的预付款及工程进度款进行预测，计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但展必须按照合同的条款进行。
定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
第十五章 降低成本的技术措施
第一节 材料的管理
二、做到“准确，可靠，及时，经济”。
准确：材料品种，规格，数量与设计一致。
可靠：材料性能，质量符合标准。
及时：供货时间的把握。
三、把好材料验收,保管关
四、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。
项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。
六、把好材料盘点，回收关
完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。避“
第二节 劳动力的管理
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。
理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
量减少由于变更而导致的工程返工。
对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。
好工程质量，避免返工现象发生。
严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。
好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。
第十六章 工程资料管理
第一节 技术往来文件的管理
一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（甲方），施工单位（承包商），设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示，通知，报告，请示，申请，邀请等文件。
一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。
一般技术往来文件的分类及管理方法
装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件
一般技术往来文件的分类入管理方法
施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件
（1）图纸登记应分清不同类别的图纸
分别为已收到的图纸，在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
（2）登记时应标明的内容
图纸的连续号码：名称；大小，种类，比例尺；修改日期；分发清单。
要特别注意修改图纸的登记和保存。
表报监理记录是甲方，监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。
这部分资料应严格按照时间顺序保存GB／T 51417-2020 电信钢塔架共建共享技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，并同时编制分类一览表。
第二节 工地会议
真参加甲方及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。
1.1.1讨论施工的问题
1.1.2就有关问题讲座结果做出决定；
1.1.3记录有关事宜。
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。
2.1对上次会议记录的确认；
铁路客运专线防排水技术交底2.3对下一个报告期的进度预测；