施工组织设计下载简介
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1428.水洛河通乡公路GD合同段公路标施工组织设计.doc(3)根据本合同工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；
(4)依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；
(5)依据本公司物资、设备采购相关规定，根据本合同工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；
(6)以法人代表代理人的身份吉G2012-410：预应力混凝土空心方桩，按照委托签署有关合同；
(7)企业法人授予的其他权力。
12.4.2 项目部
12.4.2.2项目部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部、施工管理部、安全质量环保部、机电物资部、综合办公室、计划合同部、财务部等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。
(3)综合办公室：负责项目部行政日常管理、治安保卫、上传下达、抢险救灾等事务性工作；
(4)工程技术部：负责本合同工程项目的施工技术的管理，临时设施及施工设计具体工作；负责具体解决施工中的技术问题；
(5)施工管理部：负责日常调度、施工现场的具体技术交底；负责日常具体施工进度的组织、协调、控制等；
(6)安全质量环保部：负责本合同工程的质量、安全、环境保护的管理检查、记录、控制，负责竣工档案资料的收集、整理、移交等；
(7)计划合同部：负责本合同工程项目的经营结算、合同管理、劳务采购及招聘、统计、施工月、季、年计划的安排，负责合同变更、索赔资料收集、谈判等。
(8)财务部：负责本合同工程的财务管理、成本控制、风险预测等；
(9)机电物资部：负责本合同工程的物资、机电设备的采购、运输、验收、保管、发放、管理、回收等。
(10)试验室：负责本工程原材料、成品、半成品的检验与试验，并对检验与试验的成果负责；
(11)测量队：负责对本工程主体、临时建筑物的测量、放样、控制等工作；
12.4.3 作业层
12.4.3.1作业层是项目部为完成本工程施工任务，从企业内部选择满足合同项目施工需要的施工人员。
12.4.3.2作业层的主要职责
(1)严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；
(2)按项目部下达的定额计划组织施工；
(3)节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
(4)及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
(5)遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
12.4.3.3作业层的权益
(1)按完成实物工程的质和量获取应得报酬；
(2)享有企业规定的各种社会福利费用；
(3)按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；
(4)依法获得必要的劳动安全防护用品。
12.4.3.4合同工程中担负的任务
(1)路基工程队：负责各施工区的路基开挖、填筑及特殊路基处理等；
(2)桥涵工程队：负责各路段的桥梁基础、墩、台浇筑、梁体、桥面浇筑以及桥面附属结构的施工等，负责各路段的防护工程、排水工程、涵洞工程施工等；
(3)路面工程队：负责各施工区段的路面工程施工；
(4)综合工程队：负责道路维护、施工风、水、电供应等；
(5)综合加工厂：负责模板、钢筋加工、砂石加工、混凝土拌和及盖板预制等；
(6)机械修理厂：负责施工设备日常维修、保养。
12.5.1企业法人是本工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决的问题。
12.5.2企业法人对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。
12.5.3项目部是受企业法人委托和授权、全面履约本工程承包合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。
12.5.4项目部认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。
12.5.5合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同变更等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目部迅速向法人请示、报告。
12.5.6项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和设备，实行项目部内部审批制度。
12.5.7所有工程未经发包人、法人允许不得以任何形式进行分包和转包。
12.5.8受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。
12.6.1项目部全面履行本工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对发包人和法人负责，作业层对项目部负责。
12.6.2项目经理是本工程施工质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
12.6.3严格过程控制，保证工序质量。
(1)项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
(2)严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检)，提高一次验收合格率；
(3)项目部质检人员对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
(4)坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
(5)严格执行规程规范，严格施工工艺。
12.6.4项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
12.6.5项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创安全工程，实现安全预定目标。
12.6.6严格施工现场安全生产监督管理
(1)制定安全施工技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
(2)配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
(3)实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
(4)采取强制措施，防止发生“三违”行为。
12.6.7项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
12.6.8项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
12.7 考核与兑现
12.7.1企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理签订的责任书进行奖罚兑现；
12.7.2有下列情形之一的，对项目部另行予以奖励兑现，奖励标准参见企业内部文件《在建工程项目管理办法》。
(1)受到发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司选用项目经理时该项目经理拥有优先权；
(2)因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地(市)级以上荣誉称号，给予物质奖励。
12.7.3有下列情形之一的，对项目经理予以处罚
(1)发包人或法人认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其项目经理资质使用权。
12.7.4因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。
12.8.1 技术准备
本公司现场项目部将根据本合同工程所涉及的工作内容，积极准备与其相关的施工技术、质量检测、试验等国家、行业的规程、规范及规定，用以在实施过程中指导工程项目的施工。编制本工程项目的作业计划、质量计划及实施阶段的施工组织设计，用以指导管理层、操作层和作业层人员的日常工作。备足检测、试验设备，提前做好现场材料的检验、试验，并做好混凝土、石方爆破和基础处理等工艺试验，做好模板规划及设计工作。
12.8.2 材料准备
本公司现场项目部将按照本合同工程施工总进度计划的要求，编制详细的材料供应采购计划。将按发包人的要求报送材料用量明细表和汇总表给监理人审核，并经发包人批准。若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，将相应调整材料供应采购计划，重新报送监理人、发包人审批。实施中，对材料的交货验收、不合格材料的处理、材料的代用将严格按招标文件及设计要求进行。材料贮量将以满足施工需要、就近采购为原则，并建立可靠的供货渠道，以陆运为主运至工地。
12.8.3 通讯准备
施工过程中，由于受通讯条件的限制，本公司现场项目部将以大功率对讲机为主要场内通讯手段。
12.8.4 施工场地准备
根据发包人提供的条件，一旦中标，本公司将把发包人指定的场地做先期进点用地。在发包人指定的场地内进行开工前的准备工作，确保本合同工程的顺利实施。
12.8.5 施工机械准备
本公司在基地有已经维修、保养好的本工程所需主要施工设备。一旦中标，本公司将迅速调集所需机械分批进场。
12.8.6 施工力量的配置
根据本合同工程的施工特点及工程量，本公司现场项目部施工高峰期人员将配置为150人。其中：管理服务人员约占10%，为15人；操作层人员按90%配置，为135人。
卢阳挖孔桩施工方案12.8.7 生活设施准备
将利用发包人提供的场地作为现场基地，进行生活设施的准备，然后根据施工现场情况陆续分散兴建供150人住宿的生活区。
表2 分项工程进度计划（斜率图）
表4 施工总平面布置
表4.1 布置原则及依据
SL744-2016 水工建筑物荷载规范.pdf表4.1.1 布置原则
(1)根据招标文件要求，并结合现场实际情况，并经业主同意或指定的范围内布置本合同工程所需临建设施；
(2)充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、弃渣场等施工条件；