施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
1510.盐城城东污水处理厂施工组织设计.doc为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。同时保证足够的劳动力投入，我公司作为专业性的安装公司，各工种施工人员充足，施工素质高。我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，满足工程施工的需要。
在施工中积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工，质量
项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会某纺织车间厂房建筑工程施工组织设计，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
项目经理部积极协调好土建工程与安装工程之间的配合工作，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。
项目经理部要根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
项目经理部组织安排施工水平高、技术熟练程度强的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利于工程进度的因素减少到最低程度。
项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图集等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
安装工程应在土建进度计划指导下，推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并且采用大流水的施工方法，安排好施工，提高劳动生产率。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
公司总部将在人力、物力、财力上给予项目上大力支持。项目上做到专款专用，投入足够的周转材料、施工机械以确保施工的需要。
第七章 工程的质量目标及保证工程质量的措施计划
本工程的质量目标是：合格。
（1）管道班组所有分项工程必须合格。
（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。
（3）电气班组所有分项工程必须合格。
二、质量保证管理体系
三、保证工程质量的措施计划
（1）贯彻ISO9002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。
（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。
（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。
（10）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
（3）隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。
（4）安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。
（5）每日班前班后勤交底。
（6）施工中执行“自检、互检、专检”的三检制度。
（7）把好各工序质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。
（8）安装过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施。
（9）施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。
（10）施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工。
（11）设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。
3、施工过程质量控制的技术措施
（1）编制施工组织设计和质量计划
项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。
（2）停止点的控制点的设置
停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序，本工程的停止点：
控制点：根据工程特点所列的工序转接点均为控制点。例如：工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐等。
不论是停止点或是控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。
（3）根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。
（4）施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。
（1）专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备月度采购计划表”，报项目经理批准。表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。
施工员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。
（2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。对经过检验后的材料要有相应的状态标识。
（3）施工时，材料员必须凭专业工程师签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。
（4）在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。
（5）如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。
（1）开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。
（2）设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。
（3）使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。
（4）设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。
（1）工序交接检验程度
工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。
返工或返修
本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。
本工程质量记录主要分：物资进货检验、施工日志、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。
（1）工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。
（2）建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班组负责人对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到及时、真实、齐全、完整。
（3）施工现场使用的各类原材料，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合起来。
（4）质量记录的填写，与所做工作必须同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
返工或返修
返工
——单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。
——项目经理部根据验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质管办土地整理施工方案，进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。
——二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。
——验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。
——对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。
——将竣工资料交付业主。
我公司将向业主提供以下的竣工资料：
——施工组织设计（施工方案）
——设备开箱交接检查记录
某管路桥基础加固工程施工组织设计——材料、设备合格证明书