施工组织设计下载简介
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1605.大型钢结构工程施工组织设计.doc6.14.5.1本工程的产品无须包装.
6.14.6.1分项,分部和单位工程完工后,项目部采取必要的措施予以防护。
6.14.6.2预埋螺栓在安装之前要涂黄油，并采取保护措施。
6.14.7.1项目部按有关规定负责竣工资料的收集,整理,汇编;公司技术质量部负责竣工资料的审核,发现问题帮助解决,确保工程圆满交付.
施工组织设计（专项施工方案）报审表6.14.7.2技术质量部按国家规定的竣工验收负责工程的竣工验收,交付.产品最终以”交工验收证书”的方式进行,有关方面的代表签字,盖章生效.
6.14.7.3工程交付后,技术质量部将交付情况按有关规定报局主管部门.
6.15.1本工程的质量记录主要是钢结构安装的质量评定表、安装记录、现场检验记录、以及一些材料质保书等内容。
6.15.2质量记录由项目部技术经理组织质量经理、资料工程师、施工工程师、班组长等负责填写和审定。
6.15.3质量记录的填写(输入)人员应按要求填写(输入),记录的内容真实,字迹清楚,签名手续齐全.
6.15.4质量记录一经形成,不得随意修改.实属需要,需经授权部门同意,采用“杠改”方式修改,并加盖修改人印章。
6.15.5质量记录的归档,贮存,保管和处理
6.15.5.1质量记录经整理组卷后须按规定及时归档。
6.15.5.2行政办公室应建立归档质量记录的贮存,保管,借阅,处理等制度,按制度规定进行管理。
6.15.5.4各类质量记录保存期不少于三年。
6.16.1在工程施工期间，接受业主对工期、质量、安全文明的监督；接受业主以书面形式委托的加工和修改项目。
6.16.2接受监理监督，做好质量整改、为监理的现场工作提供方便、提供各种施工记录和项目部的劳动力安排及材料设备供应、施工机械进场报告等。
6.16.3经营部负责制定本工程服务控制程序,制定年服务计划,受理业主投诉,并组织实施和监督。
6.16.4工程管理部负责组织本工程质量回访后的善后服务工作。
6.16.5技术质量部负责对本工程施工过程和质量回访中的质量问题进行分析,指定实施方案。
6.16.6项目部负责本工程服务控制程序的具体实施。
6.16.7在工程竣工后,项目部按照合同条款的约定,负责缺陷责任期内的保修和保养服务,建设工程保修期限按照建设部(93)第29号令有关
6.17.1.1技术质量部指导、帮助、督促、检查项目经理部开展统计技术应用工作。
6.17.1.2技术质量部组织项目经理部有关人员进行统计技术培训，提高统计技术应用水平。
6.17.1.3项目经理部按统计技术控制要求负责组织实施。
6.17.1.4项目经理部作好统计技术应用记录、收集和存档及成果发布准备会工作。
6.17.2.1根据施工过程或质量活动特征，可选用下列统计技术；
6.17.2.2选定适用的统计技术后，填写统计技术应用的注册登记表，报技术质量部备案。
6.17.2.3统计技术收集要正确，因果分析要透彻，对策措施要恰当，总结处理要及时。
6.17.2.4加强统计技术应用的监督管理，充分发挥统计技术在施工过程或质量活动中的作用，确保工程质量。
7.1、安全管理网络：
7.2、安全生产基本方针、宗旨、目标：
7.2.1、基本方针：创造一个安全、卫生、和谐、文明的施工小区。
7.2.2、安全管理目标：
杜绝各类重大工伤事故，杜绝各类行车事故，杜绝各类火灾事故。力争杜绝一般事故，以实现零的事故。
7.2.3、安全管理主题：
严格管理、加强监督、落实责任、保障安全。
7.3、安全管理总体计划：
7.3.2、项目部设三大班组：钢结构起重安装组、墙面板、屋面板安装组、次结构安装组。班组每周进行一次安全学习，施工工程师进行施工前安全交底并要求有书面记录。
7.3.3、施工工程师在布置生产任务的同时，布置安全要求，落实安全技术措施，确保安全，方能进行施工操作。
7.3.4、专职安全经理、义务安全监督岗，每天对施工现场和生活区场院进行安全检查，发现隐患及时指出，落实整改，整改人要到位，对违章人员进行严肃教育，并按规定进行处罚。
7.3.5、专职安全经理每天督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查，要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离。电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。
7.3.6、项目部成立防火管理小组，每月进行一次防火知识学习，防火小组定期进行消防器材检查，并作好检查记录。
7.3.7、积极参加安全生产周、安装公司安全“百日赛”等各项安全活动。
7.3.9、参加IBM微科厂房安装工程施工的项目部职工必须经过三级安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作。
7.3.10、脚手架搭建，必须注明搭建人、额定负载、搭建时间，并检查合格后挂牌，方能进行操作。
7.3.11、料库电动工具借出使用前，必须经保养电工测试确认，符合安全要求方能借出使用。
7.3.12、材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查，产品要有质保书，对已使用过的劳防用品，凡已损坏或不合格的及时报损处理。
7.3.13、继续开展“安全合格班组”活动。按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标。
7.4、施工现场安全措施：
进入施工现场所有员工必须做到：
1、遵守公司、项目部和Bechtel 及Havens的一切安全生产规章制度；
2、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽扣；
3、两米以上高空作业必须系好安全带，并扣好安全扣；
4、施工现场所有员工必须经过三级教育，方能上岗操作；
5、操作员工应正确使用劳防用品，不违章作业；
6、操作员工应严格执行安全技术操作规程，文明施工；
7、起重指挥必须持证上岗，严格遵守起重“十不吊”规定；
8、焊工应执行两证，一机一监护制度，严格遵守“十不烧”规定；
9、严禁特殊工种无证操作；
10、严禁酒后上岗操作；
11、严禁穿硬底鞋登高作业；
12、严禁在危险品库、材料库吸烟明火；
13、严禁玩弄消防器材；
7.5、安全卫生责任区：
7.6、施工现场安全用电措施责任到人：
7.7、习惯性违章处罚：
按柏克德和海文斯的处罚条例执行。
8.1、文明施工管理网络图：
场容场貌布局，要以文明工地为标准。基地、办公室与食堂、浴室、厕所要求布局合理。根据现有的场地条件和设置，应做到：
料堆放整齐，车辆排列有序；
六牌二图放置于集装箱墙面两侧上，合理而醒目；
四周形成安装警戒区域；
种植绿化，点缀美化环境，营造场院的良好氛围；
材料场地用脚手管围住。
根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工，按区域做到文明施工。在各自作业区内，做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁，停放有序，设备、材料堆放整齐。物品数量挂牌明示，做到规范化管理。
现场施工道路保持经常性整洁，保证道路畅通、不阻塞、不随便断路，未经业主及监理同意，不准随意破坏原有结构，不准在建筑物、设备上随意张贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放，废油、废物、拆除物不准乱倒。
8.3.2、生活办公区文明
a、生活办公区内干净整洁，布局合理，消防设施配备齐全，放置合理。
c、不损害绿化，爱护花草树木。
d、遵守施工场地内的各项规章制度。
e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责。
本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划。
（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划，既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解，通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工。
（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程开工前，要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料。
（3）、工程中严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度。对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查。
（4）、要求施工工程师做好周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划，使本工程处于受控和平稳状态。
（5）、提高工程质量，消灭质量事故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本。
（1）、目标：总价降低二个百分点。
（2）、项目：物资供应站采购或现场采购。
（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家，多跑多问，采购价廉物美的材料。
（4）、材料的采购尽量在当地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整。
由于P区的钢结构桁架安装许需要用一台80t汽车吊和一台45t汽车吊进行抬吊作业。在本工程中还需要16t和12t汽车吊及叉车进行配合。为了提高施工效率阜阳市控制性详细规划通则2018版(扫描版)（阜政秘[2018]316号 阜阳市人民政府2018年12月31日）.pdf，降低机械施工成本，控制工程总施工成本，必须对施工机具进行科学合理的安排。
（1）、由于本次施工时间紧，人员多，为降低临时设施搭建费，项目部决定借用外高桥项目基地作为后勤中心。
（2）、压缩工程人员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气，节约工程成本和管理费开支。
附录1：施工进度计划表
附录2：IBM（P区）施工工艺说明
附录3：IBM（C区）施工工艺说明
前期清理场地工程施工组织设计-secret 附录4：IBM（A区）施工工艺说明
附录5：IBM钢结构厂房钢承板施工工艺说明
附录6：安装质量检验计划表