施工组织设计下载简介

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1612.道路及排水施工组织设计.doc

施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。

现场值班电工，要经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。

外线架设应牢固北岸索塔施工组织设计及施工图计算书，接头裸露部分要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。

电缆必须跨越或搭在钢管脚手架时，应采用绝缘子隔离，不能直接搭在钢管。

电缆在穿过道路时，应立杆空架（高度应符合要求）或挖沟埋设（应有防护管，两端设隔离保护和防水措施）。

总配电箱、分配电箱、末级开关箱均安装漏电保护装置，视情况安装避雷装置，并测定其电阻须小于10欧。

现场必须实行“一机一闸漏电保护”，严禁一机多用，投入使用的水泵、电动工具应具有良好状态，漏电装置可靠。

夜间作业要有足够的照明。值夜班电工不能擅自离开岗位，发现灯具熄灭应立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均应安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。

其余按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行临时用电安全管理和施工。

1.1 工程概况和质量目标

投标范围内按国家颁布的现行标准进行检验评定达到区级优良等级，力争国家优良等级。

1.2 项目质量要素管理

贯彻公司“确保质量，信守合同，顾客满意，持续改进”的质量方针，执行公司质量体系方针， 实现本项目的质量目标。

1.2.2 管理体制和职责

实行公司、分公司、项目经理部三级管理。

按照公司质量管理体系文件对本项目实施全面系统的监督、检查、指导等宏观控制管理。

分公司各职能部门按质量管理体系文件要求，与项目经理部相互要素管理人员接口，承上启下，对项目经理部实施具体控制管理。

项目经理负责项目内部质量管理各要素运作，与公司质量体系文件接口，使项目管理有序地进行。

项目资源配备计划由项目经理部提出，分公司负责配置。

本要素由项目经理负责。

合同签订前后的评审由公司、分公司完成。

在合同实施过程中，如遇到下列情况，应及时向公司反映，要求进行合同修订评审。

a、业主提出合同以外的要求时。

b、现场条件与原提供资料不符时。

c、工程主体结构改变时。

合同修订评审，重点评审以下内容：

a、更改后的技术要求，资源条件以及工期要求等，满足要求情况。

由公司合同管理部门（经营部）主持，有关人员参加，按公司“合同评审工作控制程序”进行，专人记录，填写“合同修订评审记录表”。

合同修订条款经业主或业主代表签认后，项目经理负责将合同评审的结果及时、准确地贯彻到项目质量管理的每一位人员，并检查落实。

本工程无此项内容，设计图纸变更并入4.5。

1.2.5 文件和资料控制

项目经理部资料员按公司《文件和资料控制工作程序》和《质量记录的控制工作程序》对本项目使用的所有文件、资料进行系统、制度化管理。

建立文件、资料管理台帐，设文件资料柜保证管理环境。

文件和资料的编制、批准、更改和发放：

a、项目经理根据项目实际情况组织制定本项目的管理文件（作为质量体系第三层次文件）指导、控制施工（包括制度责任制、质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等）。

b、项目部的管理制度、质量岗位责任、施工方案、作业指导书由分公司技术主管审批，大型项目和特殊项目的质量计划、施工组织设计由公司总工程师批准。

c、文件、资料发放由资料员负责按场所及人员清单发放保证每一个有关场所和人员都具有有效版本的文件，并及时收回失效或作废的文件，作以标识，防止误用。

d、项目质量计划、施工组织设计和施工方案在施工中不得擅自变动，在发生以下情况，确需变更时，项目经理应及时组织或申请修订，按程序报原审批部门批准，并将修订部分贯彻到所有人员和相关场所。

质量体系文件发生更改；

施工条件、情况发生变化。

e、文件、资料的复印、拷贝、借阅等由项目经理批准，受控文件由公司控制，其他人批准无效。

a、分公司技术主管负责督促各专业工长和职能人员做好原始资料定期收集，加以整理。

b、各种资料的内容要齐全，签字盖章手续完备。

c、对砼、砂浆试块，一个半月完成报告单，其余资料在半个月内完成，所有资料在内部验收前17天完成。

本要素由项目经理负责。

1.2 .7.1 对供应商进行评价

按“物资采购管理工作程序”中对供应商评价和选择的方法进行。

1.2.7.2采购资料

由工长负责编制材料需用计划，项目经理审批，由材料员采购。

项目经理对工程分包商的采购文件进行审核，对工程使用功能、装修效果有影响的物资应向工程分包商索取标样或到货源处确认。

采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。

采购资料由材料员提供，资料员保存。

1.2.7.4 进货验证

所有进入现场的物资，材料员都要进行验收，需要时报项目技术负责人、质检员共同验证并做好验证记录。

1.2.7.5 业主提供物资的控制

本工程材料由我司自行采购。

1.2.8 产品标识和可追溯性

本要素由施工员、材料员负责。

材料和工程设备标识分别由材料员及设备员负责。

工序标识由各专业工长、质检员负责，并负责施工搬运、贮存、防护过程中保持标识完好。

具有可追溯性的工序的标识规定：

标识好工程部位，通过查寻施工日记，标识出施工日期，施工队组，通过查阅分部分项工程）隐蔽工程）的质量评定记录，工程检验试验报告及测量记录等进行追溯。

本工程有可追溯要求的工序有：级配碎石工程、水泥稳定碎石工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、路缘石工程。

具有可追溯的物资标致规定：

通知现场的标识，材料入库记录、发放记录、施工日记、质检记录，对可追溯物资进行追溯。

本工程有可追溯要求的物资有：钢筋、水泥、砂、石、电焊条、焊剂。

材料员和施工员分别负责具有可追溯物资、工序的记录。

1.2.9.1 对以下施工过程进行控制

1.2.9.2 施工准备

图纸会审必须在工程开工前做好；

调查和分析研究施工自然条件和技术经济条件资料。

编制施工组织设计，质量计划和施工预算。

进行施工规范、操作规程准备，保证施工人员手中有标准，熟识标准。

对关键工序、特殊过程项目编制作业指导书。

对施工队组、管理人员制定各项质量管理制度，进行上岗前培训。

对工程的质量通病，技术薄弱环节，施工前必须提出预防措施。

选择施工队组、专业施工队（各项目部确定）

对工程所需材料构配件和质量进行检查与控制，选购合格供应商提供材料，有合格证及抽检结果。

对永久性工作设备或装置，应由合格供应商提供到货后进行检查验收。

搭设临时设施：按施工组织设计布置，按需要先后搭设。

施工机械进场就位，由项目部提计划，材料科组织进场，按施工平面图布置。

材料、构件进场：由项目部提计划，材料科组织采购进场，按施工平面图放置。

施工配合比申请：由监理公司取样见证人见证、项目部材料员送样试验，合格后由专业工长或主管工程师向试验室申请。

测量放线：由主管工程师组织，项目测量队实施。

新工艺、新材料、新技术等应用，在施工时，应有鉴定或试验，对第一次使用的作业重点严加控制，写作业指导书。

专业队伍落实：各种专业施工队由项目部负责选定和组织进场。

1.2.9.3 施工过程的控制

中标后进一步细化施工组织设计和项目质量计划，项目经理组织编制，报分公司技术主管审核，工程技术部、质量安全部复核，公司总工程师批准后实施。

对本工程来说，控制工程质量主要在基层工程上。以下工程为关键工序：

采用书面形式，分两层进行，并分别做好记录。

技术主管向施工管理人员交底，主要内容：

a、施工组织设计，质量计划

b、特殊过程和关键工序及其控制方法

c、总分包协作和专业交叉配合安排

d、采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）

e、检验、试验、计量、测量要求

施工员向施工队组交底，主要内容：

a、特殊过程和关键工序施工方案

b、保证质量的技术组织措施

c、采用的技术质检文件：施工工艺、规程、工法、作业指导书等

d、检验、试验项目和要求

工艺流程、施工方案制定：

工程项目质量保证措施：

项目经理负责、施工员主持制定并组织实施。

、建立项目全员岗位质量责任。

、实行三检制挂牌制、样板引路制度。

施工过程项目质量控制措施：

①、对重要的工程部位或关键的质量控制点做技术复核工程

②、严格按图纸施工，未经设计单位同意，不得擅自变更

③、抓好混凝土前后台的管理工作，后台做好计量、取样等工作

④、施工过程严格执行三检制度，工序间交接检查，及时办理第三方认证手续，分部分项按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收、未经检查验收的工序，不准进入下道工序施工。

⑤、项目部定期或不定期组织现场会议，及时分析工程质量情况制定出相应的纠正和预防措施。

⑥、抓好质量记录GB／T 41751-2022 氮化镓单晶衬底片晶面曲率半径测试方法.pdf，做什么记什么，做到有可追朔性

⑦、所有技术资料和管理资料的收集整理必须与工程进度同步

⑧、特别加强水泥稳定碎石层质量的控制：

b、水泥掺量及碎石级配

1.2.10检验和试验

本要素由项目技术负责人负责。

由工长负责编制项目“试验工作指南”成都新津县某风貌改造施工组织设计，用于指导现场取样人员有计划、有目的的进行材料质量预控，确保合格材料用在工程上。

工程检验按本工程的“试验工作指南”执行。

①、材料、构件、半成品进场的外观检查、验收、标识由材料员负责。