施工组织设计下载简介
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某国税局办公楼施工组织设计.doc必须认真做好成品和半成品保护工作，如有人为破坏或故意损坏，按损坏部分总价的两倍赔偿。
爱护和使用好各项设备和设施，不得擅自外借、搬拆，如造成人为损坏或因之引起事故的，视情节处以照价赔偿以至追究其刑事或法律责任。
管好用好各种材料，严格执行材料领用制度，未经批准不得将材料带离现场，违者按盗窃论处，做好计划用材，节约用材，如发现随意丢失或浪费行为，按实际数量的两倍赔偿。
做好工完场清，每天下班前要清扫现场，收拾工具，材料堆放如发现不按规定而造成工具、设备、财物丢失，对所在班处以两倍罚款。
济南市某大酒店室内装饰工程施工组织设计方案以上规定望全体员工遵守执行！
A、安全生产目标责任：
现场经理对文明施工、安全生产进行严格管理，施工队长、分包负责人对其施工范围内的安全文明负全责承诺。重大人身伤亡事故、失火、机械、中毒，各种重大事故为零，事故隐患及轻度伤害的事故率低于3‰。如若发生堕落、触电、火警、机械、煤气中毒等伤害事故，必须及时抢救伤员，保护现场，及时向质安组和项目经理报告，如实反映情况，写出书面报告，查清事故原因及责任人，根据具体情况罚款，并追究事故责任。对发生安全事故超计划指标的施工队，每超1‰罚1000元。
施工人员必须无高血压、心脏病、肝炎，视力不低于0.8。施工人员由项目经理组织“三级”安全教育，经考核合格，持有考核合格证明才上岗。
考核试题由业主及项目经理组织质安组共同拟订。
教育监督工人严格遵守公司制定的安全十条禁令。本工程安全技术操作规程，分项工程的安全技术交底。
周一班前一小时的全员安全活动由项目经理召集，总结上周工作，安排本周安全生产任务。
严格执行公司制定的安全制度、安全责任制。
现场严格要求施工人员正确使用“三宝”。凡进入现场必须戴安全帽，系好安全带，
高处作业缺乏良好防护时，必须系好安全带。
动用明火，提前一天申请，发给动火证，动用明火时，必须配监管人及消防器材，
监管人员严禁随意离岗，保证有一人旁站监护，一人巡查监护。
外架、外防护是现场的安全屏障，必须严加保护，凡私拆隔离栏，私拆外架拉接点、卸荷点，一个点罚款2000元，因此而造成安全事故要追究刑事责任。
按公司制定的生活区管理制度严格管理施工人员的生活。
施工人员安全生产责任书
为了全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产管理，确保施工人员在施工过程中的安全和健康，特拟定施工人员安全生产责任书。
无堕落、触电、失火、中毒等重大伤害事故。若有发生、及时抢救伤员。
保护现场，及时报告质安组长和项目经理，如实反映情况。
施工过程无违章作业，始终遵守各项安全制度、规定、安全操作规程。
B、严格遵守下列要求：
牢记“安全生产，人人有责”，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。
严格遵守安全十条禁令。
严格遵守公司制定的安全制度及安全生产职责。
严格遵守本工种的安全操作规程和分项工程的安全技术交底，不违章作业。
动明火时，有动火证，有监管人员，有消防器材。
严格遵守职工宿舍管理制度。
上下班必须统一时间、统一着装，在指定的路线往返。
任何人员不得擅自离开施工现场，严禁在施工现场外的其他地方行走、观望。如有违反上述任何一项者，视违反条款及后果，给予惩处直到追究刑事责任。
C、有权抵制违章指挥，并报质安组及现场经理。
严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入现场作业。
严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电器。
严禁在操作现场玩耍吵闹和从高空抛材料、工具、杂物等。
严禁在不设栏杆或无安全措施的高空进行作业。
严禁带小孩进入施工现场。
严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业。
严禁在有危险品和易燃品的木工棚场和现场仓库吸烟、生火。
严禁电工、电焊工无证上岗。
工地采购员暂行工作条例
必须廉洁奉公，不准以假充真、中饱私囊、以权谋私，一经发现，从严追究。
采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收，并及时入库和审单报帐。
深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。
负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。
代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
负责项目质量体系的建立和运行，负责考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度。
建立和完善项目的组织机构，确定人员岗位责任，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等生产要素。
负责项目的日常管理工作，负责对外的协调及联系，接洽、签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作。
对分包商、供货商进行监督及评审，负责审批各项工程款的收、付和工程验收结算工作。
主持项目工作会议，组织《项目质量计划》的编制及修改工作。
负责对质量事故的处理和质量事故处理方案的编制。
统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量、安全教育，保证公司各项制度的正常执行。
现场经理是该项目现场施工的技术操作、质量安全、生产调度的具体责任人，是
项目经理的助手，在技术总监的指导下，负责具体的施工管理工作。
负责贯彻执行项目部的决定，检查落实施工计划，熟悉掌握整个施工计划，工程
内容范围、施工图纸、熟悉各施工队伍的技术状态和人员情况。
负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全等工作，有权对各类违章、
违规及质量问题做出处罚意见。
做好施工日志及填报各项隐蔽工程记录、自检资料记录、项目变更记录、工作联
系单，做好工程进度报表和现场情况记录，保管和收集好有关资料。
深入第一线，把好安全质量关，指导和检查现场施工、用料工作，签署材料、设
备的购进和领用意见，及时送报工程所缺材料、设备计划。
负责做好材料计划和用工计划，协调处理内外关系，认真处理好现场发生的一切
事务、纠纷，有权对工人的工资分配和奖罚额度做出意见。
认真做好自检、自查工作，对各项工程质量要严格要求，不合格的坚决返工，要
敢于坚持原则敢于同不良行为作斗争。
质安员、施工员岗位责任
协助施工总监做好全面的施工管理工作。
检查、督促施工计划的落实执行情况。
检查施工质量、安全、防火工作。
负责复核放线、定点工作，指导现场施工，解决施工中遇到的问题。
检查督促文明施工工作，做好质量自检工作。
熟悉图纸、熟悉施工，深入现场，负责予结算、施工计划、材料计划的制订（与技术总监配合）。
负责填写自检资料、工作联系单、现场变更签证单（与技术总监、施工总监配合）。
负责收集整理所有施工资料、有关文件和手续，为竣工验收提供完整的资料。
职工职业道德及管理制度
职工必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事，维护企业声誉，立志振兴本建筑公司，互相配合，保证质量如期竣工。
职工必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施工规范和施工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工。
坚持产后服务，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮。
任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、施工员同意方可，否则罚款20元，旷工一天罚款50元。
倡廉奉公、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不浪费原材料，爱护公共财物及一切工具、设备材料，如有损坏，照价赔偿。
任何职工不得随意进入办公室。
努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑现代化自强不息。
10、工地负责人安全责任制
认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置。
参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人。
督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好
带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查，包括安全防护、
机电设备、工地文明、环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定时间消除。
对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育。
发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。
11、特种作业人员持证上岗制度
特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证书者才准独立作业。
取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。
特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业。
对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。
12、项目经理岗位责任制
作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。
DLT 2147-2020 生物质结渣性的测定方法.pdf确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制定“项目质量保证计划”。
协调各施工监理单位等各方分包商之间的关系。
监督各施工单位按设计要求施工。
监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。
确定项目经理部各人员的职责，并监督考核。
GB_T 50362-2022 住宅性能评定标准.pdf审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财物报告。
安排竣工验收工作、竣工设施及向业主移交的工作。