施工组织设计下载简介

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开工前必须召开技术交底和安全交底会议

开工前必须召开技术交底和安全交底会议。现场安全和文明施工等事项，要求你方做好如下事项：1、要求现场正门张挂“五牌一图”；作业区、加工区、临时材料堆放区要求分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求。2、工程项目组织机构、安全保障体系、质量保障体系、工程进度网络图或形象进度表等悬挂在各施工单位现场办公室内。3、把已经落实的和有待完善的安全内业事项，如安全责任制，各工种安全技术操作规程、安全制度等以及安全技术交底记录、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录、严格执行动火作业审批等，要求立刻整理完备、张贴上墙。4、施工现场进出口要求设置安全通道和防护措施，施工现场路口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体、爆破物和液体存放处等危险部位设置明显的安全警示标志，警示牌制作要规范化，材料堆放场地挂牌标明名称、品种、规格等。5、严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带并严格按照高空作业规范施。6、外电防护控制好安全距离，封闭要严密；外电防护控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求做；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要求五芯电缆。7、建立消防安全责任制度，确定安全责任人，配置消防设施。要求施工单位按照监理所提的以上内容开展工作，要求施工不仅提供合格的工程质量，而且在工程进度上必须保障我方如期投入使用。结语：希望施工单位能够约束和规范自身的施工行为，保证工程的施工质量符合要求并如期完成任务，做到文明施工和安全施工，及时编制施工归档资料保证与实际工程进度同步。监理部要求以上各方所谈问题，施工单位应在每月28日前落实。

1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施;3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关部门事项;6、其他相关事宜,业主的要求及指示。