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2018～2015监理《案例》真题参考答案.pdf2018～2015年监理工程师考试真题参考答案
《建设工程监理案例分析》
《建设工程监理案例分析》
3.施工单位不妥之处：（1）“钢筋未经报验”不妥。材料进场后，施工单位应及时向监理机构报送工程材 料、构配件、设备报备表；（2）“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。施 工单位在对进场材料、试块、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业 监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程， 监理单位不要之处：（1）随即签发的工程暂停令”不要。钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围 应该下发监理通知单；（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检测”不妥。专业 监理工程师现场监理取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，然
地工单立安之： 不安这备星仙伙 置偏差过大属于未按审查通过的工程设计文件施工的情况，应该下发工程暂停令，施工单位整改完成后， 应向项目监理机构提交工程复工报审表。 监理单位不妥之处：（1）“即向施工单位签发了监理通知单要求整改”不妥。设备基础预埋件位置偏 差过大属于未按审查通过的工程设计文件施工的情况，应该下发工程暂停令；（2）“监理员检查确认”不 妥。应该是专业监理工程师检查确认隐蔽工程验收；（3）“即同意施工单位进行下道工序施工”不妥。对 需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方 案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材
理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工程材料。 （2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。 理由：建设单位重新购置的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。 4.（1）“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标公司参股的公司，不得成为投标人
（2）“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件 限制或排斥潜在投标人。 （3）“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。 （4）“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。 （5）“由施工单位发出中标通知书”要当。 （6）“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当。应由施工单位和中标人签订合同
NB／T 32004-2018 光伏并网逆变器技术规范《建设工程监理案例分析》
《建设工程监理案例分析》
1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 可 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 地工和加昆工
1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 .不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 宝批工租在期工进庭控制组工作
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与 施工方案均应属于质量控制组工作， 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：③审批工程延期属于进度控制组工作， 3.组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10） 技术措施：（4)、（7） 经济措施：(5)、(6) 合同措施：（2)