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1261.施工现场环境管理程序.docx

为了控制工程项目施工现场对周围环境的污染，减少对周围社区的环境影响，确保工

程顺利进行，特制订本程序。

本程序适用工程项目施工现场的环境管理，确保满足相关法律法规及其他相关的要求。

深圳市新安医院地下室停车库工程搅拌桩施工方案是本程序的归口管理部门。

负责工程施工项目现场的文明施工、环境管理工作。

4.1 环境因素的识别与评价

环境因素的识别与评价按照《环境因素的识别与评价控制程序》执行。

公路、桥涵及市政公用工程施工过程中，拆卸产生的噪声；

工程施工使用机械产生的噪声；

料石破碎、筛分过程产生的噪声；

隧道等工程施工爆破噪声。

对在市区施工产生噪声的控制

a) 项目技术负责人组织有关人员分析确定声源，执行各相关作业指导书，控制噪声排放；

c) 居民集中地区等社区敏感位置或有特殊要求的工程，采用帷幕进行围护，最大限度地降低噪声污染；夜间作业应向附近居民公告,因工艺或抢修需要连续作业的需办理相关手续.；

d) 高考期间或地方政府主管部门有规定，一般不安排夜间施工，或不进行产生噪声的活动。

在野外施工可不控制噪声，如有特殊要求时应按4.2.2条款的相关内容执行。

4.3 粉尘的控制

工程施工项目机械产生的粉尘；

材料运输中产生的粉尘；

施工作业过程中产生的粉尘包括：凿岩、爆破、砼拌合、沥青拌合等。

a）项目技术负责人组织有关人员分析确定粉尘发生源，编制作业指导书，确保满足相关法律法规要求（见环境法律法规清单）；

b）施工现场可采用硬化路面、洒水等防尘措施；

c）离居民区较近时应采用遮挡的办法防尘；

d) 对可能产生较大粉尘的活动，施工前应进行技术交底，严格按照作业指导书的规定施工。

4.4 易燃、易爆及化学危险品、油品的控制

易燃、易爆及化学危险品、油品分类

易燃品主要有：汽油、柴油、煤油、液化石油气、油漆、沥青、有机溶剂、木材及制品等；

其他化学品主要有：涂料、防水材料、试验室化学药品。

易燃、易爆及化学危险品、油品控制

项目技术负责人组织有关人员分析确定项目使用的易燃、易爆及化学危险品、油品，编制控制措施，

确保满足相关法律法规要求（见环境法律法规清单）；

d) 对相关人员进行易燃、易爆及化学危险品、油品有关知识的培训并作好、保留记录；

e) 易燃、易爆及化学品、油品使用前，由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，严格按操作规程和产品使用说明执行；

f) 对易燃、易爆及化学品分类存放、标识、并保持安全距离，专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点，控制库存量，配备消防器材，做好应急准备。

4.5 废弃物的控制

项目经理部负责项目施工过程中产生的废弃物的管理和处置，办公室负责公司区域废弃物的管理和处置，工程管理部对项目经理部执行情况进行监督、检查。

废弃物分为可回收废弃物和不可回收废弃物，不可回收废弃物又分为危害废弃物和

a) 可回收废弃物，如废纸制品、废金属、废木制品、废塑料制品（含编织袋）以及预埋管线废料（包括：各种金属的边角下料、电线电缆头）等；

c) 危害废弃物包括：

1）工程施工项目过程中废弃柴油、机油、油漆、沥青等；

2）粘有油漆、沥青、机油等有害物质的废旧包装材料、劳保用品、清洁用品等；

a) 项目施工方案及作业过程应最大限度的减少废弃物的产生，制订废弃物管理有关措施。

b) 项目经理部应明确规定废弃物的集中存放点和分类贮存地点，并明显标识，危害

废弃物贮存点应考虑防止扬散、防止流失。

c)废弃物运输过程中应有防止撒落、流失的措施。

废弃物处理应符合当地的有关规定，危害废弃物的处理应与有处置能力的单位签定

协议，明确双方责任。与废弃物出自有关的记录应保留在项目经理部。

4.6 火灾、爆炸事故的控制

由综合办公室对公司机关人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识；

项目经理部的技术负责人组织有关人员分析确定项目潜在的火灾、爆炸点，编制控制

措施，纳入项目环境管理方案，确保满足相关法律法规要求(见环境法律法规清单)；

对仓库和办公区域按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备；

建立和完善施工现场消防管理制度，定期进行消防安全检查，发现隐患及时整改；

发生紧急情况时，按“应急准备和响应控制程序”的相关要求执行。

施工过程中产生的污水包括：养生水排放、化验室废水排放、清洗设备、车辆的废水排放等，制定控制措施，确定满足相关法律法规要求（见环境法律法规清单）；

城市施工项目生活污水控制

a) 固定式厕所设简易化粪池，食堂污水出口处应设立隔油池加沉淀池并及时清理。

b) 食堂应设置油桶，严禁食物加工废料、食物残渣及剩饭倒入下水道。

c)生活废水应有专用管道引入市政管网连接，严禁在生活污水中倾倒化学品及它污染物。

提倡节约用水，尽量减少施工、生活废水的排放。

4.8 能源、资源的控制

按施工和生活需要，合理布置现场临时用水用电管线；

项目经理部应制订对办公区域和施工现场节水、节电措施，宣传节水节电意识，杜绝长流水、长明灯，完善管理制度，杜绝跑、冒、滴、漏；

对工程施工项目所用的主要材料的控制：

a）预算用量、制订需用量计划；

b）制订有关节约的目标及实现目标的措施。

c）严格对各道工序加以控制（包括检查及验收）。

4.9 环境管理监督检查

项目经理部安全环境管理人员对现场施工区、办公区、生活区的各项安全、环境工作执行情况定期进行检查并作好记录开关、插座安装工程技术、安全交底.doc，执行《监视和测量控制程序》的有关内容。

办公室对公司区域的环境工作进行管理和检查，并做好检查记录。

工程管理部应安排抽查项目经理部有关安全、环保的执行情况。

对检查出的不符合项应执行《改进控制程序》的有关规定。

4.10 应急准备和响应

公司及项目经理部成立应急准备和响应小组，按《应急准备和响应控制程序》的规定执行。

铜陵职业技术学院驾驶培训中心北楼工程施工组织设计《应急准备和响应控制程序》

《监视和测量控制程序》

《建筑施工场界噪声限值》