标准规范下载简介
1046.某国际啤酒有限公司扩建工程.doc(4) 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
(5) 协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。
(6) 抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
(1) 强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。
(2) 运用工程进展率法GA/T 1181-2014 安防指静脉识别应用 程序接口规范.pdf,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
(3) 加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
(4) 强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。
(5) 加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
(6) 加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。
(7) 强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
(8) 科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,以最终实现按期建成目标。
(9) 开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现涟钢工程按期建成的保证。
(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。
(11)公司内部设定工程节点奖,严格公司内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。
(12)加强施工信息沟通,加强内外,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。
(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。
(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
(15)提高机械化程度,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
(16)加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合,围护结构与安装工程互相协调,穿插流水施工。
(17)针对以上按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标,并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。
(18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标
(19)工程项目的施工,各安装工序顺序要符合施工程序要求。
(20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
(21)对于安装过程中的实际进度,要定期的检查,看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差,如果出现偏差现象,要找出偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。
(22)结合项目特点,对于能够在安装工期开始前的工作,应尽量安排,如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。
(23)分多个施工区组织施工,在严格的测量控制网控制下,多作业线平行作业。
(24)工艺管道主管与设备安装同期施工,在设备就位后即行完成中间支管配管。
(25)合理穿插施工,在总网络进度安排上,土建每施工完成一项中交一项,保证安装专业上场条件。
(1) 对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2) 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。
(3) 整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。
(4) 对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(5) 施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
(6) 实行进度报表制度
每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。
2) 月施工计划进度表
在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3) 季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5 日递交年度计划表。
(7) 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。
(8) 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
确保文明施工和环境保护的技术组织措施
我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求,按照业主及监理方的统一调度和安排,服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求,做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅,地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设,并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响,确保本工地达到市市文明样板工地。
(1) 工地办公场所保持整洁,无乱堆乱码现象,无积灰、乱涂乱画现象,桌椅橱柜摆放有序,公文资料整齐存放,办公设施完整无损。
(2) 我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅,并制作钢架宣传画廊,反映施工进度情况及安全知识教育等。
(3) 在现场入口明显的地方制作“六牌一图”,即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等,施工现场平面图按照文明施工的有关规定,具有科学性,并分施工阶段现场实际情况进行布置,做到紧凑、合理,便于施工。
(5) 编制详细的现场文明管理制度,把场容管理制度化,并将检查项目责任到人,设置专用记录薄记载,制定考核措施计划并由专人负责管理。
(6) 全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。
(8) 施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷,用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。
(9) 现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI 标识并写宣传标语。
(10)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放,固定设施一次标注于平面图上,活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片,随基础、主体、装修不同施工阶段标注。
(11)搞好“门前三包”(环境整洁、绿化爱护、景观秩序),将门前卫生区划分到人,分片包干。
(12)加强职工教育工作,要求职工遵守纪律,严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。
(15)加强职工工作、生活文明卫生管理:
1) 施工现场生活卫生纳入工地整体规划,有专(兼)职卫生管理人员,制定卫生管理制度,与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂,设置必须的卫生设施。
3) 现场厕所墙面铺贴白瓷砖,地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭,通风良好,并有专人负责清洁打扫,大小便池经化粪池处理后,排入市政污水管道。
5) 现场设茶水桶,有明显标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。
(16)工地制订除“四害”措施,严格控制“四害”孳生。
(17)在施工过程中,确保公共设施的安全,如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏,立即组织疏解和抢修。
我公司预备在施工期间(2013 年5 月7 日~2014 年7 月4 日),采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。
(1)项目经理部委派一名专职环境督察员,直接对项目经理负责,全权处理与环境有关的问题,负责与业主和现场监理。
针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题,制订出详细的环境保护管理条例,据此管理。
(2)进场后,对全体员工进行环境保护教育,提高环境保护意识,遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。
(3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题,应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求,采取有效措施,按时解决存在的问题,并向监理工程师报告整改措施和整改结果。
(4)对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷,积极提出解决方法,并承担应负的责任。
(5)积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。
(1)把保护水环境纳入工作计划,落实水处理措施。
(3) 生活污水须先经化粪池发酵杀菌后,按要求进行集中处理达标排放。
(4) 现场设沉淀池,建筑污水经过沉淀等处理后,方可排入市政污水管网,避免堵塞排水管和造成环境污染,废弃泥浆外运。
(6) 不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水,施工中使用的化学物质不
向地下水中排放,废水处理措施要征得监理工程师同意。
GB/T 29502-2021标准下载(1) 施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物
综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求,达标排放。
(2) 工地上不使用排烟不达标的机械和车辆,柴油动力机械和车辆
(3) 砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施,达到相应的
环境保护和劳动保护要求,防止污染环境或危害施工人员身体健康。
(4) 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。
(1) 施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械DBJ50/T-393-2021标准下载,避免施工噪音影响周围环境。