标准规范下载简介

某公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程.doc

(5)做好本施工队内部之间及各队的接口工作。

(6)做好物项交工前的维修、保养工作。

定编审、审核、批准和发布文件的职责；管理文件的修改和变更；保证使用单位和人员能及时准确地使用最新版本的有效文件。

小高层悬挑卸料平台专项施工方案9.4.2 文件是指与质量保证有关的要求、程序和结果加以叙述、定义、说明或证明的文字记录或图表资料。

9.4.3 凡由本项目部颁发的、供应商编报的、上级主管部门下发的，以及与外部沟通单位来往的文件都应按程序要求进行管理和控制。管理的文件至少应有:

设计文件（如图纸、图纸会审、技术规范或说明书、设计变更、工程

(2)合同与采购文件；

(3)质量保证与质量控制的有关程序和实施方案（或细则等）；

(4)施工和检查、试验的规程程序；

(5)材料、设备和装卸、运输、储存和管理的文件资料；

(7)不合格项报告和处理方案；

大准公司神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部应对文件的编制、审核和批准人员和单位的职责和权限作出明确规定:

文件的编制人员应具有资格，并熟悉有关工作的背景材料，并按照

(2)文件的审核和批准应按规定的权限由接触文件背景的授权单位和人员进行。

第三节文件的发布和分布

必须使参与工作的部门或单位人员能够了解并使用完成该项工作所需的正确而合适的文件。

文件编制者在编写文件申请表或文件送审本时，应编写文件分发范围（单位或人员）清单。

按照预先制定适时更新的分发清单进行文件分发。安全质量管理员定期

对文件发布清单作充分性审查。

9.4.6 文件的修改应由文件的编制和审核单位来进行，若由上级主管部门专门指定的其他单位修改和审核，该单位或人员应充分理解原文件的要求和意图，并要查阅编制、审核、批准原文件的背景资料。

9.4.7 必须把文件修订及其实际情况迅速通知所有有关人员、单位和部门，以防使用过时的不适当的文件。

《文件控制程序》的要求进行管理。

第五章工程设计变更控制

施工技术员负责沟通的管理工作。

凡神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工由我单位负责采购的物项必须按照本大纲进行管理控制。采购管理始于编制采购计划，包括签订采购合同和对已购物项的管理。

9.6.2 必须制定相应的采购控制程序，保证采购控制不偏离质保大纲规定的原则和要求。

9.6.3 物项采购合同中的要求包括下列内容:

明确签订合同的法律条例、规定依据；

验收标准、方法及提出异议期限；

9.6.4 对供方的评审应根据以下方面进行:

以往类似采购活动中供方的质量表现资料和其他对供方质量边线的评价；

现行的质保大纲和质量保证记录，后者必须有能力用来做客观评价的、书面的、定性或定量方面的资料作为依据；

到供方的现场设施，对供方质保体系技术能力的第一手资料的调查和

(4)利用抽查产品进行评价。

物项的采购由物资设备管理员负责。

施工技术员主要负责编制采购计划，参与合同洽谈。

安全质量检查员负责对采购合同的质保审查以及质保沟通工作。

项目部副经理负责签订采购合同，项目经理负责沟通工作。

9.7.1 必须根据物项控制的特点，对物项的标识、入库、储存、出库、装卸和运输制定相应的程序，以保证用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的物项都是正确的、完好的。

9.7.2 本大纲的物项管理范围主要是由本大准公司神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部直接采购用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的建筑材料和设备。

9.7.3 物项控制的要求是必须保证物项从入库到使用都是正确完好的，并防止其丢失和误用；有关记录都应真实、可靠、完整，且能与物项一一对应，随时都可以查阅。

第二节物项的标识和控制

9.7.5 必须最大可能地使用实际标识，标识必须清晰、准确。

9.7.6 在检查和出库时，应检查物项的标识情况。

第三节入库、储存和运输

9.7.7 物项入库检查

9.7.9 物项在入库前，接受人员应当进行目视检查，检查包装是否完好。

9.7.10 安全质量检查员必须进行入库后的检查。根据情况，完成下列检查，并形成文件:

9.7.11 储存和管理

9.7.13 储存管理应包括下列内容:

已被确认验收合格的物项才可入库储存；

对物项储存情况进行定期检查，确保物项完好；

对物项标识和标记进行核对，确保其完整、清晰；

(5)发料要有专门单据，发、领料人都要签字，以便追溯。

《物资采购控制程序》9.7 15 装卸和运输人员应接受必要的质量教育。

9.7.15 装卸、运输时都应保护原有的包装不受损坏。

9.7.16 物资设备管理员负责物项的管理工作，物项进入施工现场后管理工作由施工队负责。

9.7.17 安全质量检查员负责检查物项控制措施实施的有效性，对存在的问题督促有关部门和人员及时采取纠正措施。

9.7.18 项目经理负责协调各部门间的工作。

施工方案的编制必须按有关法规、标准、技术文件、准则和其他专门要

求进行编制，并由合格人员使用已批准的程序和合格的设备来进行控制和施工，达到建设单位满意

适用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程。

9.8.1 神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工方案由大准公司神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部负责编制，项目技术负责人要指定具有中级职称以上人员分别为方案编制的负责人、编写人和验证人，并规定其责任、内容和进度。

9.8.2 编制负责人负责编写“方案编制计划”，收集资料和文件，组织图纸会审，同建设单位或其他部门进行沟通管理，并做好记录、存档。

9.8.3 编制人按“方案编制计划”的有关要求工作，编写时要准确理解建设单位的要求和条件，正确采用标准、规范和计算公式。

9.8.4 方案编制结果先由编制人自检，随后交负责人审核，图纸按现行标准绘制后，再由项目技术人进行审核必要时由公司部工程师或工程科负责审核、归档。

9.8.5 项目技术负责人必要时，公司总工程师或工程师组织有关部门和专业人员进行方案编制评审，保证:

按合同及法规要求，方案编制结果必须报建设单位和有关方面批准。

批准后编制结果，按公司总工程师指示，根据文件管理程序，做好发

9.8.6 方案验证人员由项目技术负责人决定，对“计算方法、选用参数是否正确，编制结果、图表绘制有否错漏”进行验证。

9.8.7 制定模拟试验方案，以验证设计方案的正确性并和以往已验证的类似设计方案进行比较。

9.8.8 所有方案验证工作均做记录，由编制负责人签收归档。

9.8.9 如有下列情况，方案应变更:

施工条件发生重大变化。

9.8.10 由方案编制人员负责方案变更原始资料的整理，按编制负责人的指

示，重新进行变更方案的编制，并做好记录和标记。

9.8.11 施工技术员负责方案变更文件按管理程序及时送到有关部门和人

9.9.1 控制神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工过程物项活动符合技术文件的要求。

9.9.2 对神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工过程物项和活动符合技术文件的要求。

9.9.3 对神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程建筑材料进行必要的检查和试验。

9.9.4 由施工技术员编制检查和试验程序，在程序中明确:

三级检查制度贯穿施工过程。

由施工技术员、施工队按规定自检；

由安全质量检查员进行复检，复检进行抽检验证；

由建设单位质量检查人员或监理工程师进行终检。

9.9.5 检验和试验由有资格的人员按程序用标定合格的设备进行。检查工作还应规定有参加被检查活动的人员，按规定的“质量计划”进行。如果“质量计划”中有规定需建设单位参加的见证点和停工待检点，由施工技术员通知建设单位。

9.9.6 进行终检时，必须按“质量计划”中表明的所有检查点均按要求完成，并作出恰当、完整的记录。

9.9.7 由施工技术员编制计量和试验设备的标定程序，并按程序对测试设备进行控制，以满足适当的量程、型号和精度要求。进行检验时如发现测试设备的偏差超过要求或标定时间过期时，必须对进行过的结果的有效性重新评定。

不合格品是指施工活动或建筑材料、机电设备、油料的质量不符合规定

要求而不可接受的情况。

建筑材料、油料的不符合。

建筑过程实施活动的不符合。

9.10.2 由施工技术员审核不合格品报告，并组织安全质量检查员，通知建设单位有关人员研究并确定处理意见，但必须得到建设单位最后认可。

9.10.3 由安全质量检查员会同建设单位人员对纠正措施实施进行监督验证。

9.10.4 在不合格品未处理之前，不合格品物项不得继续使用，而且必须采取标识措施。

9.10.5 不合格品处理结案后，报告有关人员签字，并作为质量记录存档，

作为竣工文件的附件之一。

9.11.2 工程有关实施部门在不合格品物项和活动进行处理的同时，必须用文件阐明产生不合格品的原因，提出应采取的进一步的纠正措施，防止上述不合格品的再次出现。

9.11.3 纠正措施由公司工程科审查DB4101／T 2-2019标准下载，公司工程科批准后实施。

9.11.4 安全质量检查员对纠正措施的实施情况进行监督、验证，以保证

纠正措施得到有效实施。

为神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程提供质量符合要求的文字及其他见证证据。

包括神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程全部与质量有关的物项的活动。

申锡吊篮施工方案（中铁元湾）施工技术员负责对质量记录的编写、收集、储存和保管要按照DZGS/B02