施工组织设计下载简介

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智能建筑弱电项目施工组织计划书的编制

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检

查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款DB37／T 5120-2018 民用建筑工程室内环境污染控制规程，协助甲方做好付款与备款计划。

(7) 依靠科技进步，加快施工进度

(8)搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

5.4.2进度计划控制

工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。

5.4.3进度控制程序

在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。

5.4.4进度计划检查

在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。

5.4.5工程进度协调会

   为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调

会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。

5.4.6进度控制保证

(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。

(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。

(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。

5.4.7进度组织原则

(2)分工明确，互相协作

在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。

应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。

5.4.8进度控制制度保证

(1)我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。

(2)指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。

(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。

5.4.9进度控制经验保证

我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。

5.4.10进度控制措施

(1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。

(2)项目部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

(3)项目经理部进行项目进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。

合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。

及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

5.4.11工期保障的主要内容

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工； 

合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划； 

接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；

详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；

根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；

安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；

施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；

利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；

合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；

做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；

在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。

   公司一贯以质量求生存、以信誉求发展；工程的质量控制严格按国标及ISO 9000系列运作。

6.1施工项目质量控制的原则

6.1.1坚持“质量第一，用户至上”

6.1.2“以人为核心”

6.1.2“以预防为主”

6.1.3坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

6.1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范

6.2质量检验评定的依据

在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

6.2.1材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；

凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

6.2.2工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； 

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

6.2.3主要参考资料及技术规范

要遵循的主要参考资料与技术规范是：

其他与工程有关的国家及有关主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。

在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。

6.3施工准备工作及质量管理

建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业的准备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

做好施工人员技术交底工作；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

6.4施工质量控制的过程

6.4.1施工项目质量控制过程（一）

6.4.2施工项目质量控制过程（二）

 6.3.3施工项目质量控制过程（三）

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。

树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

6.5.1ISO9001质量体系

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。

下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质

量要素的职责分配、工作程序和工作内容。

6.5.2ISO9001质量体系运行状况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

6.5.3质量方针和质量目标

质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

6.5.4质量职责分配

与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。

除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。

6.6工程质量控制计划表略。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。

建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。

在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。

制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程

的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。

按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。

做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。

加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。

指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。

对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。

组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。

加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。

定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。

对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。

6.8工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系：

(1)正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。

(2)处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

(3)正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。

七、劳动力使用情况及主要设备配置

7.1.1项目管理人员表

  7.1.2劳动力计划

生产劳动力为*公司自有职工。施工班组按专业组成五支施工队，根据施工进度要求由项目经理进行人员的统一调配。作业人员安排如下表。

现   场   施   工   人   员  表

*公司在本项目弱电工程中所使用的机具全部为我公司自有。我公司具有数量充足、状态良好的各类施工机械及试验检验设备，能够确保工程顺利进行。各专业使用的施工机械及试验检验设备均由各专业工程师提出计划，公司统筹安排。并且入场前要对其数量和状况进行全面核查，做到不因施工机械及试验检验设备而影响工程进度和质量。具体型号及数量见下表:

7.2.1主要施工机械表

7.3.1现场布置原则

现场布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的现场布置原则如下：

(1)在满足施工的条件下，节约施工用地；

(2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；   

(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；    

(4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

(5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。    

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

7.3.2施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

(1)主要施工设备布置

本工程分为3个施工队，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。如3个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

(3)临时水电管线布置

临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。

临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。

根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点。

弱电工程现场办公室需要一间十平米左右的办公室,用来日常办公用房。因现场工人住宿地址离工地遥远，需要现场解决工人住宿问题，需十平米左右的宿舍三间。弱电系统设备较为贵重，现场楼内需要一间100平米左右干燥的库房，用来存放材料和设备。

八、组织机构和专业技术力量

8.1 管理机构的组成

为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

项目管理组织机构框图：

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。

与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的

避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。

作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件。

按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。

在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。

负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。

按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。

按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。

设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。

严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。

在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。

8.2.2项目技术总负责人

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；

按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

8.2.3各项目负责人

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施，其职责如下：

与质保人员一起保证进度按计划实施；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。

系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：

提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；

提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；

如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；

为项目系统测试协议的开发提供技术支持；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

制定和维护项目质量保证计划

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人

要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。

8.2.10后勤及仓管

要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。

8.2.11调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

在指定时间内完成设备/原材料发货；

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；

保证手册、说明和有关文档的归档管理；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；

维护和保存项目文档、图纸和记录；

保证所用区域房间良好管理。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗GTCC-066-2018 混凝土枕（板），特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

根据工程设计，实施及项目管理经验DB37／T 3329-2018 建筑陶瓷制品制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。