施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

6.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.保证进度的资金措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本T／CECS G：J50-01-2019 桥梁混凝土结构无损检测技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

8.保证进度的协调措施：

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

8.1项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

9.保证进度的工程检查措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

9.1专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

9.3周、月分析调整制度

项目部按周、月进度分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。项目经理主待，项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

在进度分析总结基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

9.5.1如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

9.5.2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

9.5.3及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

9.8利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

10.保持良好的工作循环：

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

10.2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。

10.5加强现场工种衔接、提高工效、延长施工管理，确保工期提前。

10.5.1严格执行施工中的检验、复核制度

对已完工序必须经业主、监理、项目经理部的复核验收，合格后方可移交使用。对运送进场的材料、设备，履行严格的质检手续，质量合格方可使用。

10.5.2执行必要的施工作业令制度

在施工中，必须认真检查是否按照施工组织设计要求施工，是否落实有关技术措施和安全技术措施，由执行单位在准备工作完成后提出开工申请，经项目经理和监理复核批准后，签发安装工程施工令后实施开工。

10.5.3加强工序管理点的管理

在施工工序中，对容易影响质量和容易出现问题的关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制定标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，确保各道工序的实施运作纳入标准化管理的轨道。

10.5.4严格工序之间的交接制度，保证工序质量

除日常的因素控制外，施工中还要健全完善工序的自检互检工作。每道工序负责人认真把关，每一道工序完成后由下道工序负责人验收认可，不符复核质量标准的不得进入下道工序。

符合技术要求,达到与该工程有关的施工及验收规范,工程质量：优良

我公司已多次获得优质工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，要在以往施工质量基础上再上一个新台阶，以创优工程为目标，完全符合国家化工达标投产的要求和标准。充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

2.建立质量保证体系：

（1）项目经理为工程质量第一责任者。

（2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。

（3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。

（4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全。

（1）单位工程质量控制目标：

确保单位工程创优良工程。

主要施工材料满足设计图纸及有关规定的要求，具备产品质量合格证和检验证明，进行检验合格后方可用于工程。

2.3质量保证体系各岗位职责：

（1）技术总负责人协助项目经理对工程质量、施工过程控制负责。项目经理对工程质量施工过程控制负全面责任。

3.1不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。

3.2贯彻实施ISO9001质量和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。

3.3严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。

3.4精心施工，消灭通病，不但要求达标，而且要在感观上下功夫。

工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。

4.1本工程质量管理目标为合格工程。为达到这个目标，除严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。

4.2加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

4.3施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定工作，并输隐蔽工程会签手续。

4.4工程管理实行“六不准”即：

a.未经会审的图纸；不准作为施工依据

b.未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸

c.未经技术交底的工程，不准施工；

d.不合格的原材料、半成品不准使用；

e.上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；

f.未经检查验收的工程，不准移交。

4.5质检员跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。

4.6实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。

4.7所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。

开工前3天进行人员进厂技术培训，严格规范操作规程。加强劳动纪律、工艺操作规范的教育、监督、考核。

确保劳保、安全资金的专款专用，切实维护职工的合法权益，创造一个安全、文明、和谐的施工环境，提高劳动效率，确保施工质量。

本公司全体施工人员要牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，组织雄厚的施工技术力量、先进的设备和优质的材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制定各分部分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。

以质量求信誉，建立健全的项目质量保证体系，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证。

建立全面的质量检查监控制度，实行公司季检，有关部室进行不定期的检查，分公司月检，项目部周检，质安员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序施工。检查运用统计技术进行分析，对分析出来的质量问题，制定整改措施予以纠正，并提出相应的预防措施。

开展各种活动来提高广大员工参加质量活动的积极性、创造性，教育员工重视工程质量，以质量求生存，从而提高广大员工的质量意识，自觉做好工程质量。开展“创工程质量无通病”活动、施工小组活动、劳动竞赛等一系列活动，实行“样板引路”示范制等来确保工程质量。

向材料供应商详细了解防腐材料的组成、特性、施工方法及施工要求，并对领用的防腐材料进行鉴定，合格后方可施工。

各班组配备专人配制防腐涂料（特别是双组分涂料）。

严格按照材料的产品说明书要求的配合比、涂装环境、涂料配套、涂刷间隔时间进行定量配制。严格控制稀释剂的加入比例。

4.10施工机械的控制：

我方为保证防腐的质量，决定从公司范围内调遣国内先进水平的施工机械，一旦中标从公司范围内各生产线调遣熟练的操作工集中进行培训，经培训合格后方可调入该项目部。

施工过程中对各工艺制订具体的操作规程，实现人机结合规范操作、加强工艺操作劳动纪律，制定操作规程。

4.11施工环境控制：

配备充足的防雨物资，项目部工程技术部负责制订雨季施工应急预案。

防腐施工前，对设备及不需防腐处理的构件进行保护。

改善工人的作业环境，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，工作场地清洁整齐，施工程序井然有序，为确保质量、安全创造良好的条件。

4.12施工过程质量控制：

确定质量控制点：本工程拟选定的质量控制点和控制措施：

完全除去金属表面的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度，达到甲方要求等级。

除锈后的金属表面状况和规范比色卡对照达到规定的等级。

表面具有光亮、平滑、无流挂现象

控制涂装间隔时间及涂装温度，掌握喷涂机械设备工作原理。

脚手架的稳固、简单，平衡并有利于设备的保护

采用可升降、旋转脚手架。

严格操作规程，强化劳动纪律，规范工序检查程序，实行流水线作业，确保工序交接和涂刷间隔时间相协调。

强化工序控制，全面实施报检制，明确质量确认规定。在工程施工中做到不经过质检人员检查、确认合格且技术资料齐全的工序，不得转入下道工序施工，不得进行进度统计和计奖。工程技术部以工序交接为重点，强化工序质量管理，实现工程技术资料和质量保证资料与工程同步，提高过程控制能力。

4.13工程的工序交接检查

严格执行“三工序管理”制度，即监督上工序、控制本工序、服务下工序，做好工序交接检查。

(1)各工序交接由交方施工班组填写工序交接后由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。

(2)工序接受单位的质检员或施工班组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序质量及施工记录进行检查验收，重要的工序交接应有技术负责人及建设单位有关人员参加。

(3)工序接受单位经检查确认上道工序符合本道工序质量要求后，在工序交接卡上签字。

(4)工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。

(5)需要隐蔽的工序必须提前通知有关各方进行联合检查、签证。

4.14工程质量大检查：

(1)项目部根据工程的不同阶段及时组织质量大检查，原则上每月组织一次。

(2)对质量大检查中查出的问题，应逐条填写质量问题整改卡，交专业施工队限期整改，并做好质量问题整改报告，送有关部门。

4.15产品保护措施：

加强思想教育，提高职工道德和产品保护意识，以主人翁责任感做到爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，不被别人的失误损伤自己的劳动成果。

认真按《施工组织设计》、《施工技术方案》、《技术交底》及业主有关要求，落实各项产品保护措施。

因特种工艺或季节变化需要采取的特种保护措施应由专业工程技术人员制定，由施工队长组织实施。

在已经防腐的部位、对不需要防腐处理的设备、仪器、仪表，要采取遮挡、遮盖等措施。

现场保卫人员，应在工间休息、夜间及节假日期间重点做好现场的保卫。

4.16对施工现场各类施工质量问题的处罚规定：

班组不自检或不真实，不按程序施工，不进行工序交接，质检员不得在任务单上签字，否则扣发当月奖金。

未经质检员检查，不合格不返修，未按规定进行扩探，或检查后私自更改，不合格后私自返修，按规定处罚。

试验部位不真实，试验结果不真实，按规定处罚，严重的报公司进行行政处分。

因自行采购的设备、材料、物件等质量不合格引起的质量缺陷，追查采购责任人责任，并根据问题大小扣发1—3个月奖金的处罚。

因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，技术不熟练，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金。

树立“预防为主”的质量控制观念，为达到质量要求,质量控制要贯穿项目施工的全过程。

5.1施工准备阶段的质量控制，详见分项工程主要施工方法。

5.2施工阶段的质量控制：

（1）施工工艺的质量控制。工程项目施工应编制施工技术措施，规定主要作业活动的作业规范要点、工作顺序、质量要求等。并预先向操作者进行交底，要求认真贯彻执行。

（2）施工工序的质量控制：

a.施工工序质量控制，主要控制影响施工质量的五个因素（人、机具、材料、方法、环境），使工序质量波动处于允许的范围内。通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施。

b.对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有返工的工序设立工序质量控制点。设立质量控制点的主要作用，是使工序在规定的质量要求和规范的操作下，正常运转。对工序质量控制点要确定合理的质量标准和工艺标准，还要确定控制水平及控制方法。

c.要求班组做到保证本工序，监督前工序，服务后工序。自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查相结合，保证不合格工序不转入下道工序。一旦出现不合格工序时，应查清原因，明确责任，落实改进措施，防止再次发生。

d.加强对不易测量或不能经常测量质量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后检验，加强不能充分验证的工序及隐蔽工程的质量控制。

5.3人员素质的控制：定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训。

5.4设计变更与技术复核的控制：加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术数据，必须加强复核，避免发生重大差错。

6.质量管理及检验标准。

6.1建设验收规范及建筑工程国家标准。

6.2国家施工及验收规范。

6.4厂家设备技术资料。

6.5业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。

十一、安全技术措施、文明施工措施

1.1建立完善的HSE管理体系，组织落实健康、安全和环境一体化管理。

1.2成立专门的安全组织机构，制定施工安全规范，定期检查施工过程中的安全隐患和关键岗位人员资格情况。检查设备、工具的质量状况和维修情况等。

1.3建立HSE会议制度，包括月会议、周会议和工前会。达到检查安全落实情况，提高全员安全意识，沟通各方人员的联系的目的。在会议上通报发现或预计的问题，报告最近的事故和危险情况，制定解决的措施。工前会议是消除事故和提高全体人员安全意识的最有效措施之一。

1.4建立HSE检查制度，包括一般性检查和预定检查。发现问题，及时解决。

1.5建立安全标签制度：建立设备和设施的安全标签制度用于使用许可。

1.6在指定检查员检查后，如果设备或设施可接受，便颁发绿色安全标签。

1.7当检查中发现设备或设施有缺陷或故障，便发给红色标签，表示禁止使用并说明原因。

1.8禁止使用未带绿色安全标签或带有禁止使用的红色标签的设备和设施。

1.9建立人员培训制度，包括

　　★新人员的入门HSE培训；

　　★经理和安全人员的HSE培训；

　　★特殊危险工作的HSE培训；

　　★HSE提高培训；

　　★火灾、疏散和急救培训。

1.10建立安全目标鼓励、竞争与奖罚机制；其目的使全体员工依靠顽强的事故预防，高度的责任心，努力达到安全目标。

2、防火、防爆技术和措施

2.1施工过程中应尽力排除一切火种，如自燃、明火、撞击火花、静电等。

2.2防止自燃。擦过漆和溶剂的棉纱、破布等，必须存放在专用有水的金属桶内，定期予以清理烧毁。以避免达到堆积物的燃点而自燃。

2.3严禁明火。涂装施工现场严禁吸烟，禁止携带火柴及打火机，严禁任意使用直接火种和易于燃烧的用具及装置。

2.4防止撞击火花。涂装现场禁止可以产生火花的工作，不能用铁棒敲打金属，不要穿带铁钉的鞋和使用易产生火花的工具，搅拌时使用木棒或铜棒。

2.5防止电器火花。涂装施工现场禁止安装高于24V的电器设备，施工照明使用防爆手电，喷涂设备置于自然通风处。

2.6防止静电。涂装现场的设备、有效接地，施工人员穿带防静电服装，倾倒溶剂时用导线连接容器，以避免产生静电。

2.7配备相应的防火器材。涂料或有机溶剂着火时，只能用砂子或泡沫灭火器扑灭，千万不能用水。

3、防尘、防毒技术和措施。

3.1保持施工现场通风，并配备专用的除尘、通风设备。

3.2所有施工人员除戴安全帽、穿安全鞋外，在有尘有毒场合还应戴防尘和防毒面具，携带护肤膏、眼药水等。

3.3如果吸入溶剂引起不适，应把人移至有新鲜空气的地方，必要时应进行治疗，情况严重的要做人工呼吸。如果当场昏倒，应将人平放使其呼吸顺畅，并注意保暖，随后立即叫救护车或医生抢救。

3.4如有油漆、溶剂（稀释剂）进入眼睛，应立即用请水冲洗五分钟以上，再滴入眼药水。

3.5如皮肤沾上油漆、溶剂后应立即用肥皂和清水清洗干净，如引起皮肤发炎，应涂用药膏。

4、施工设施和个人防护装备的安全、卫生和环境保护措施。

4.1涂敷生产线的建设、安全和环保符合《建设项目环境保护管理程序》（国家环保总局1990.6）、《中华人民共和国消防法》及《涂敷作业安全规程，涂敷前处理工艺安全及其通风净化》GB7692的要求。

4.2除锈、涂敷生产过程中，各种设备产生的噪声，符合《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87的规定。

4.3除锈、涂敷、生产过程中，空气中成分含量符合《工业企业设计卫生标准》TJ36的规定；空气中有害物质浓度符合《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全及其通风净化》GB6514的规定。

4.4涂漆区电气设备符合国家有关危险场所电气设备的安全规定。电气设施整体防爆、操作部分设触电保护器。

4.5主要的施工设备和工具在运到工地使用前及每月应进行检查，由合格的机械或电气人员进行检查并证实处于安全工作状态。

4.6在各设备使用前，应由使用人或操作人进行每月的检查。发现问题，及时让维修人员维修。不允许设备和工具带病工作。

4.7除锈、涂敷生产线中，所有机械设施的转动和运动部件设防护罩等保护设施。

4.8向所有施工人员提供必要的、维护良好的个人防护装备。

以安全文明施工为龙头，优质高效为方向，从严管理为措施，确保按期投产为目标。

5.1.2安全文明施工措施：

5.1.3做好材料设备的堆放及临建设施建设。

施工总平面布置上要充分考虑到机组施工工期较短设备运抵现场集中的特点，分类、分型号堆放设备。做到堆放场地平坦、不积水、地基夯实不塌陷，堆放整齐，符合搬运及消防要求。和业主、生产厂家协商，保证设备按时按顺序运到施工现场。减轻现场设备堆放压力，减少设备二次搬运量。

5.2文明施工达到如下要求：

5.2.1照明按照设计完成，不用临时灯具，不用临时电源。

5.2.2消防设施安装配备齐全，高低压消防水系统正常投入。

5.2.3安全防护符合要求。

5.2.4施工场内无杂物、无积水、无乱堆乱放的设备材料，道路畅通。

5.2.5防腐完整，颜色环符合标准。

D在施工阶段，要严格按各种技术文件中规定的文明施工要求进行施工，各专业在施工区域内要做到工完料尽场地清，日常施工生产要本着文明施工“五同时”的原则进行，在布置、检查、考核、交接、验收施工任务的同时，布置、检查、考核、交接、验收文明施工。各级施工负责人要把文明施工和安全生产放在同等重要的位置上来抓。

E施工中严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规定和验标要求，重点抓好以下几个方面：

(a)加强文明施工管理，树立良好的企业形象，为施工创造一个安全，文明，舒适的工作环境，特制定办法。

(b)各施工专业班组、外包队必须高度重视文明施工管理，责任到位，将本办法贯彻到施工全过程中。

(c)必须坚持：谁干谁清；随干随清；工完料尽场地清的文明施工的原则，始终保持施工现场整洁。

(a)施工现场需设置现场施工纪律牌，安全施工揭示牌，安全标语。

(c)现场的安全设施必须有统一的规划，所有的预留洞口，全部使用标准或特制的盖板，所有的临空面全部应有牢固可靠的栏杆。

(e)施工现场所有的危险作业区，设安全警戒线和警告标志。

(i)施工过程中保证安全设施完好，施工完毕将防护设施及时收回。

(a)临时电源的布置图，必须经工程有关部门批准。

A“施工重地，严禁烟火”安全标志牌

布置启废料箱在施工比较集中的场所必须用#12~14槽钢做框架。

置于施工人员比较集中的醒目位置处。

1000~1200mmФ63~89钢管

1100~1250mm

用Φ57~63钢管和热压弯头做框架，用δ=3~2的钢板做面，蓝底白字。

可分别制成“高空作业安全纪律”、“施工用电安全纪律”“文明施工纪律”等不同内容的纪律牌，布置在相应的地点。

D现场违章嚗光及安全考核栏

布置在施工现场人员比较集中的施工区域，各工地可根据现场情况将违章曝光和月度安全、文明施工考核栏分置或合并。

1、环境目标：噪声、粉尘排放达标，固体废弃物分类率90%，节约用水、用电5%。

2、按照公司ISO14001环境管理体系，进行施工过程的环境保护监管。

3、实现环境保护目标责任：把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环境自我监控体系。

5、加强检查和监控工作：加强检查DB32／T 3602-2019标准下载，并与文明施工现场管理一并检查、考核、奖罚。发现问题，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的排放。

6、保护和改善施工现场环境：采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水噪声的污染。与当地居民、村镇、其它施工单位、环保部门加强联系，共同做好环保工作。

7、采取措施防止大气污染：

7.2施工运输道路要经常洒水，防止尘土飞扬污染现场工作和生活环境。

DG／TJ08-2331-2020 原位利用疏浚泥建设生态护岸技术标准.pdf7.3禁止在施工区焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革以及其它容易产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

8、对施工废弃物按照环保要求进行处理，及时回收余料、废料及施工材料包装物，严禁乱堆乱放，保证场地及设施清洁卫生，防止污染，做好环保工作，不乱倒、乱堆、乱排放，并保护好施工现场的花草树木。